منتقي التفاح شركة أبل تأسست في عام 1976، ثم باسم شركة أبل للكمبيوتر. على مدار 37 عامًا، تناوب سبعة رجال على رئاستها، من مايكل سكوت إلى تيم كوك. الاسم الأبرز بلا شك هو ستيف جوبز، فقد مر عامان على رحيله إلى أرض الصيد الأبدية في هذا اليوم فقط...
1977-1981: مايكل "سكوتي" سكوت
وبما أن مؤسس ستيف (جوبز ووزنياك) لم يكن لديه العمر أو الخبرة اللازمة لبناء شركة حقيقية، فقد أقنع المستثمر الكبير الأول مايك ماركولا مدير الإنتاج في شركة National Semiconductors (شركة تابعة الآن لشركة Texas Instruments) مايكل سكوت بتولي هذا الأمر. دور .
لقد تولى هذا المنصب بضمير حي عندما قام، بعد وصوله مباشرة، بحظر استخدام الآلات الكاتبة في الشركة بأكملها، بحيث تكون الشركة قدوة في الأيام الأولى للترويج لأجهزة الكمبيوتر الشخصية. وفي عهده، بدأ إنتاج جهاز Apple II الأسطوري، وهو سلف جميع أجهزة الكمبيوتر الشخصية كما نعرفها اليوم.
ومع ذلك، لم ينه فترة عمله في شركة Apple بسعادة كبيرة عندما قام شخصيًا بطرد 1981 موظفًا في شركة Apple في عام 40، بما في ذلك نصف الفريق الذي كان يعمل على Apple II. ودافع عن هذه الخطوة بتكرارهم في المجتمع. في اجتماع الموظفين التالي أثناء تناول البيرة، أعلن:
لقد قلت أنه عندما أشعر بالملل من كوني الرئيس التنفيذي لشركة أبل، سأتنحى. لكنني غيرت رأيي - عندما أتوقف عن الاستمتاع بالمرح، سأطرد الأشخاص حتى يصبح الأمر ممتعًا مرة أخرى.
وبسبب هذا البيان، تم ترقيته إلى منصب نائب الرئيس، حيث لم يكن لديه أي سلطة تقريبًا. تقاعد سكوت رسميًا من الشركة في 10 يوليو 1981.
بين عامي 1983 و1988 كان يدير شركة Starstruck الخاصة. وكانت تحاول بناء صاروخ يُطلق من البحر ويمكنه وضع الأقمار الصناعية في المدار.
أصبحت الأحجار الكريمة الملونة هواية سكوت. أصبح خبيرًا في هذا الموضوع، وكتب كتابًا عنها، وقام بتجميع مجموعة عُرضت في متحف باورز في سانتا آنا. لقد دعم مشروع Rruff، الذي يهدف إلى إنشاء مجموعة كاملة من البيانات الطيفية من المعادن المميزة. وفي عام 2012، تم تسمية المعدن - سكوتيتي - باسمه.
1981-1983: أرماس كليفورد "مايك" ماركولا جونيور
الموظف رقم 3 - قرر مايك ماركولا إقراض شركة Apple في عام 1976 الأموال التي حصل عليها من الأسهم كمدير تسويق لشركة Fairchild Semiconductor وIntel.
مع رحيل سكوت، بدأت مخاوف ماركولا الجديدة - من أين يمكن الحصول على المدير التنفيذي التالي؟ هو نفسه كان يعلم أنه لا يريد هذا المنصب. وبقي في هذا المنصب مؤقتا، ولكن في عام 1982 تلقى سكينا في الحلق من زوجته: "ابحث عن بديل لنفسك على الفور." مع شك جوبز في أنه لا يزال غير مستعد لتولي منصب الرئيس التنفيذي، لجأوا إلى جيري روش، صياد "الرأس الذكي". لقد قام بتعيين مدير تنفيذي جديد، والذي كان جوبز متحمسًا له في البداية، لكنه كرهه لاحقًا.
تم استبدال ماركولا بعد 1997 عامًا كرئيس لمجلس الإدارة بعد عودة جوبز في عام 12 وترك شركة أبل. استمرت مسيرته المهنية اللاحقة بتأسيس شركة Echelon Corporation وACM Aviation ومركز San Jose Jet Center وRana Creek Habitat Restoration. يستثمر في Crowd Technologies وRunRev.
كما أسس أيضًا مركز ماركولا للأخلاقيات التطبيقية في جامعة سانتا كلارا، حيث يشغل حاليًا منصب مديره.
1983-1993: جون سكالي
"هل تريد أن تقضي بقية حياتك في بيع المياه العذبة أم تريد تغيير العالم؟" كانت تلك الجملة هي التي أقنعت رئيس شركة PepsiCo أخيرًا بالتحول إلى Apple و Jobs. كلاهما كانا متحمسين لبعضهما البعض. الوظائف التي تلعب على العواطف: "أعتقد حقًا أنك الشخص المناسب لنا، أريدك أن تأتي معي وتعمل لدينا. يمكنني أن أتعلم الكثير منك." وكان سكولي يشعر بالإطراء: "شعرت بأنني أستطيع أن أكون معلمة لطالب متفوق. رأيته في مرآة مخيلتي مثلي عندما كنت صغيرا. أنا أيضًا كنت غير صبور، وعنيد، ومتغطرس، ومتهور. انفجر عقلي بالأفكار، غالبًا على حساب كل شيء آخر. ولم أكن أتسامح مع من فشلوا في تلبية مطالبي”.
جاءت الأزمة الكبرى الأولى في تعاونهم مع إطلاق جهاز ماكنتوش. كان من المفترض في الأصل أن يكون الكمبيوتر رخيصًا جدًا، ولكن بعد ذلك ارتفع سعره إلى عام 1995 دولارًا، وهو السقف الذي كان يصل إليه جوبز. لكن سكالي قرر رفع السعر إلى 2495 دولارًا. كان بإمكان جوبز أن يحارب كل ما يريد، لكن السعر المتزايد ظل كما هو. ولم يتصالح مع ذلك أبدًا. كانت المعركة الكبيرة التالية بين سكولي وجوبز حول إعلان ماكنتوش (إعلان عام 1984)، والتي فاز بها جوبز في النهاية وعرض إعلانه في مباراة كرة قدم. بعد إطلاق ماكنتوش، اكتسب جوبز المزيد والمزيد من القوة سواء في الشركة أو على سكلي. آمن سكولي بصداقتهما، وتلاعب به جوبز، الذي ربما كان يؤمن بهذه الصداقة أيضًا، بالإطراء.
ومع تراجع مبيعات أجهزة ماكنتوش جاء تراجع جوبز. في عام 1985، وصلت الأزمة بينه وبين سكالي إلى ذروتها، وتمت إزالة جوبز من المنصب القيادي لقسم ماكنتوش. كان هذا بالطبع بمثابة ضربة له، حيث اعتبرها خيانة من جانب سكالي. وجاءت الضربة القاضية هذه المرة عندما أبلغه سكالي في مايو 1985 بأنه سيعزله من منصب رئيس مجلس إدارة شركة أبل. لذلك أخذ سكولي شركة جوبز بعيدًا.
تحت قيادة سكالي، طورت شركة أبل جهاز PowerBook والنظام 7، الذي كان سلف نظام التشغيل Mac OS. حتى أن مجلة MacAddict أشارت إلى الأعوام 1989-1991 على أنها "السنوات الذهبية الأولى لنظام ماكنتوش". من بين أمور أخرى، صاغ سكولي الاختصار PDA (المساعد الرقمي الشخصي)؛ أطلقت شركة Apple على نيوتن اسم المساعد الرقمي الشخصي الأول الذي كان سابقًا لعصره. لقد ترك شركة أبل في النصف الثاني من عام 1993 بعد تقديم ابتكار مكلف للغاية وغير ناجح - وهو نظام تشغيل يعمل على معالج دقيق جديد، PowerPC. في وقت لاحق، قال جوبز إن طرده من شركة أبل كان أفضل شيء يمكن أن يحدث له. لذا فإن بائع المياه العذبة لم يكن خيارًا سيئًا على الإطلاق. وحل محله مايكل سبيندلر في إدارة شركة أبل بعد رحيله.
1993-1996: مايكل سبيندلر
جاء مايكل سبيندلر إلى شركة Apple من القسم الأوروبي لشركة Intel في عام 1980 ومن خلال مناصب مختلفة (على سبيل المثال، رئيس شركة Apple Europe) وصل إلى منصب المدير التنفيذي بعد جون سكولي. كان يُدعى "ديزل" - كان طويل القامة ويستمر في العمل لفترة طويلة. قال عنه مايك ماركولا، الذي كان يعرفه من إنتل إنه أحد أذكى الأشخاص الذين تعرفهم. وبتحريض من ماركولا، انضم سبيندلر لاحقًا إلى شركة Apple ومثلها في أوروبا.
وكان أكبر نجاح له في ذلك الوقت هو برنامج KanjiTalk، الذي جعل من الممكن كتابة الأحرف اليابانية. أدى هذا إلى بدء المبيعات الصاروخية لأجهزة Mac في اليابان.
لقد استمتع بالقسم الأوروبي، على الرغم من أنه كان شركة ناشئة لم يعمل بها من قبل. على سبيل المثال، كانت إحدى المشاكل هي المدفوعات - لم تحصل شركة Spindler على أجرها لمدة ستة أشهر تقريبًا لأن شركة Apple لم تكن تعرف كيفية نقل الأموال من كندا إلى بلجيكا، حيث يقع المقر الرئيسي الأوروبي. أصبح رئيسًا لأوروبا أثناء إعادة التنظيم في شركة Apple (بحلول ذلك الوقت كان جوبز قد رحل بالفعل). لقد كان اختيارًا غريبًا لأن سبيندلر كان استراتيجيًا عظيمًا لكنه كان مديرًا سيئًا. لم يؤثر هذا على علاقاته مع سكولي، فقد استمرت في كونها ممتازة. كما تنافس معه غازي (قسم ماكنتوش) ولورين (رئيس شركة Apple بالولايات المتحدة الأمريكية) على منصب المدير التنفيذي المستقبلي لشركة Apple. لكن كلاهما تعثرا بسبب مشاكل في الهوامش على أجهزة Mac الجديدة.
استمتع سبيندلر بلحظة شهرته مع إطلاق خط أجهزة الكمبيوتر Power Macintosh في عام 1994، لكن دعمه لفكرة استنساخ جهاز Macintosh أدى إلى نتائج عكسية بالنسبة لشركة Apple.
بصفته الرئيس التنفيذي، نفذ سبيندلر عددًا كبيرًا من عمليات إعادة التنظيم في شركة Apple. لقد قام بتسريح حوالي 2500 موظف، أي ما يقرب من 15% من القوى العاملة، وقام بإصلاح الشركة بالكامل. ولم يبق من شركة أبل القديمة سوى شركة أبل سوفت، الفريق المسؤول عن تطوير نظام التشغيل. وقرر أيضًا أن شركة Apple يجب أن تعمل فقط في عدد قليل من الأسواق الرئيسية وألا تغامر في أي مكان آخر. قبل كل شيء، أراد الحفاظ على سوهو - التعليم والمنزل. لكن عملية إعادة التنظيم لم تؤت ثمارها. تسببت عمليات تسريح العمال في خسارة ربع سنوية تبلغ حوالي 10 ملايين دولار، وتسبب الإلغاء التدريجي لمزايا الموظفين (اللياقة البدنية والمقصف المدفوعة التي كانت مجانية في الأصل) في انخفاض معنويات الموظفين. قام مطورو البرامج ببرمجة "قنبلة" تسمى "قائمة سبيندلر" والتي عرضت قائمة بأسماء الأشخاص الذين تم فصلهم على شاشة الكمبيوتر لجميع الموظفين في جميع أنحاء الشركة. على الرغم من أنها تمكنت من زيادة حصتها الإجمالية في السوق بمرور الوقت، إلا أنها في عام 1996 كانت في القاع مرة أخرى بحصة 4 بالمائة فقط من السوق. بدأ سبيندلر التفاوض مع شركة صن وآي بي إم وفيليبس لشراء شركة أبل، ولكن دون جدوى. كانت تلك القشة التي قصمت ظهر البعير بالنسبة لمجلس إدارة الشركة، حيث تم إقالة سبيندلر واستبداله بجيل أميليو.
1996-1997: جيل أميليو
كما ترى، فإن شركة Apple تشبه السفينة المحملة بالكنوز ولكن بها ثقب. ومهمتي هي إبقاء الجميع يجدفون في نفس الاتجاه.
يمكن القول إن جيل أميليو، الذي انضم إلى شركة Apple من شركة National Semiconductor، هو أقصر رئيس تنفيذي لشركة Apple خدمة في تاريخ الشركة. ومع ذلك، فقد أصبح عضوًا في مجلس إدارة شركة Apple منذ عام 1994. لكن حياته المهنية في شركة التفاح لم تكن ناجحة للغاية. وخسرت الشركة ما مجموعه مليار دولار وانخفضت قيمة الأسهم بنسبة 80 بالمئة. تم بيع سهم واحد مقابل 14 دولارًا فقط. بالإضافة إلى الصعوبات المالية، كان على أميليو أيضًا التعامل مع مشكلات أخرى - منتجات ذات جودة منخفضة، وثقافة الشركة السيئة، ونظام تشغيل غير فعال بشكل أساسي. وهذا يمثل مشكلة كبيرة لرئيس الشركة الجديد. حاول أميليو حل الوضع بكل الطرق الممكنة، بما في ذلك بيع شركة أبل أو شراء شركة أخرى من شأنها إنقاذ شركة أبل. يرتبط عمل أميليا ارتباطًا وثيقًا بالشخص الذي ظهر مرة أخرى على الساحة في هذا الوقت والذي تم إلقاء اللوم عليه أيضًا في النهاية لإقالته من منصب رئيس الشركة - مع ستيف جوبز.
أراد جوبز العودة إلى شركته، ورأى أن أميليا هي الشخصية المثالية لمساعدته في طريق عودته. لذلك أصبح تدريجيًا الشخص الذي يستشيره أميليو في كل خطوة، وبالتالي يقترب من هدفه. الخطوة التالية، وهي خطوة مهمة إلى حد ما، في جهوده تمت عندما اشترت شركة Apple Jobs 'NeXT بناءً على طلب أميليا. وظائف، مترددة للوهلة الأولى، أصبحت "مستشارا مستقلا". في ذلك الوقت، كان لا يزال يدعي أنه لن يقود شركة أبل بالتأكيد. حسنًا، على الأقل هذا ما ادعى رسميًا. في 4/7/1997، انتهت فترة عمل أميليو في شركة أبل بشكل نهائي. أقنع جوبز مجلس الإدارة بإقالته. لقد تمكن من إلقاء وزن على شكل نيوتن من سفينة الكنز، التي كانت بها ثقب، لكن الكابتن جوبز كان بالفعل على رأس السفينة.
1997-2011: ستيف جوبز
لم يتخرج ستيف جوبز من جامعة ريد، وهو أحد مؤسسي شركة Apple Inc.، التي ولدت في مرآب بوادي السيليكون في عام 1976. وكانت أجهزة الكمبيوتر هي الشركة الرائدة في شركة Apple (والسفينة الوحيدة). عرف ستيف وزنياك وفريقه كيفية صنعها، وكان ستيف جوبز يعرف كيفية بيعها. وكان نجمه يسطع بسرعة، لكنه طُرد من شركته بعد تعطل جهاز كمبيوتر ماكنتوش. في عام 1985، أسس شركة جديدة، NeXT Computer، والتي اشترتها شركة Apple في عام 1997، والتي كانت تحتاج، من بين أمور أخرى، إلى نظام تشغيل جديد. وهكذا أصبح NeXTSTEP من شركة NeXT هو الأساس والإلهام لنظام التشغيل Mac OS X اللاحق. وبعد مرور عام على تأسيس شركة NeXT، اشترى جوبز غالبية الأسهم في استوديو الأفلام Pixar، الذي أنتج أفلام رسوم متحركة لشركة Disney. أحب جوبز الوظيفة، لكنه في النهاية فضل شركة أبل. في عام 2006، اشترت ديزني شركة بيكسار، وأصبح جوبز مساهمًا وعضوًا في مجلس إدارة ديزني.
حتى قبل أن يتولى ستيف جوبز رئاسة شركة أبل في عام 1997، وإن كان "الرئيس التنفيذي المؤقت"، شغل المدير المالي للشركة، فريد د. أندرسون، منصب الرئيس التنفيذي. عمل جوبز كمستشار لأندرسون وآخرين، واستمر في تغيير الشركة على صورته الخاصة. رسميًا، كان من المفترض أن يكون مستشارًا لمدة ثلاثة أشهر حتى تجد شركة أبل مديرًا تنفيذيًا جديدًا. وبمرور الوقت، أجبر جوبز جميع أعضاء مجلس الإدارة باستثناء اثنين - إد وولارد، الذي كان يحترمه حقًا، وجاريث تشانغ، الذي كان صفرًا في نظره. وبهذه الخطوة، حصل على مقعد في مجلس الإدارة وبدأ في تكريس نفسه بالكامل لشركة أبل.
كان جوبز متشددًا مثيرًا للاشمئزاز، ومنشدًا للكمال، وغريب الأطوار بطريقته الخاصة. لقد كان صارمًا وعنيدًا، وغالبًا ما كان لئيمًا مع موظفيه وأهانهم. لكن كان لديه حس بالتفاصيل، والألوان، والتكوين، والأسلوب. لقد كان متحمسًا، وأحب وظيفته، وكان مهووسًا بجعل كل شيء مثاليًا قدر الإمكان. وتحت قيادته، تم إنشاء أجهزة iPod وiPhone وiPad الأسطورية وسلسلة من أجهزة الكمبيوتر المحمولة MacBook. لقد كان قادرًا على جذب انتباه الناس، بشخصيته الأفضل، وقبل كل شيء، بمنتجاته. وبفضله، وصلت شركة أبل إلى القمة، حيث لا تزال موجودة حتى يومنا هذا. على الرغم من أنها علامة تجارية باهظة الثمن، إلا أنها تتمثل في الكمال والتفاصيل الدقيقة وسهولة الاستخدام الرائعة. ويسعد العملاء بدفع ثمن كل هذا. كان أحد شعارات جوبز العديدة هو "فكر بشكل مختلف". ويمكن رؤية أن شركة أبل ومنتجاتها تتبع هذا الشعار حتى بعد مغادرة جوبز. استقال من منصبه كرئيس تنفيذي في عام 2011 بسبب مشاكل صحية. توفي بسرطان البنكرياس في 5 أكتوبر 10.
2011 إلى الوقت الحاضر: تيم كوك
تيموثي "تيم" كوك هو الشخص الذي اختاره جوبز خلفًا له حتى قبل استقالته النهائية في عام 2011. انضم كوك إلى شركة أبل في عام 1998، وكان في ذلك الوقت يعمل لدى شركة كومباك للكمبيوتر. سابقًا أيضًا لشركة IBM وIntelligent Electronics. بدأ في شركة Apple كنائب أول للرئيس للعمليات العالمية. وفي عام 2007، تمت ترقيته إلى منصب الرئيس التنفيذي للعمليات في الشركة. منذ ذلك الوقت وحتى رحيل جوبز في عام 2011، كان كوك يحل محله بانتظام بينما كان جوبز يتعافى من إحدى عملياته الجراحية.
جاء تيم كوك من خلال الأوامر، وهو بالضبط التدريب الذي نحتاجه. أدركت أننا ننظر إلى الأشياء بنفس الطريقة. لقد قمت بزيارة الكثير من المصانع في اليابان في الوقت المناسب وقمت ببناء واحد بنفسي لجهاز Mac وجهاز NeXT. كنت أعرف ما أريد ثم التقيت تيم وأراد نفس الشيء. لذلك بدأنا العمل معًا ولم يمض وقت طويل قبل أن أقتنع بأنه يعرف بالضبط ما يجب فعله. كان لديه نفس الرؤية التي أملكها، كان بإمكاننا التفاعل على مستوى استراتيجي عالٍ، وكان بإمكاني أن أنسى الكثير من الأشياء، لكنه كان يكملني. (وظائف في كوك)
على عكس جوبز، فإن الرئيس التنفيذي الحالي هادئ ولا يظهر الكثير من انفعالاته. إنه بالتأكيد ليس وظائف عفوية، ولكن كما ترون في الاقتباس، فإنهم يشتركون في نفس الرؤية لعالم الأعمال ويريدون نفس الأشياء. ولعل هذا هو السبب وراء قيام جوبز بوضع شركة أبل في أيدي كوك، الذي اعتبره شخصًا سيواصل تنفيذ رؤيته، على الرغم من أنه قد يفعل ذلك بشكل مختلف. على سبيل المثال، ظل هوس جوبز بكل ما هو رقيق سمة مميزة لشركة أبل حتى بعد رحيله. كما قال كوك نفسه: "كان مقتنعاً دائماً بأن ما هو رقيق جميل. ويمكن رؤيته في جميع أعماله. لدينا أنحف كمبيوتر محمول، وأنحف هاتف ذكي، ونحن نعمل على جعل جهاز iPad أكثر نحافة وأنحف. من الصعب أن نقول مدى رضا ستيف جوبز عن حالة شركته والمنتجات التي يصنعها. لكن شعاره الرئيسي "فكر بشكل مختلف" لا يزال حيًا في شركة Apple ويبدو أنه سيظل كذلك لفترة طويلة. ولذلك، ربما يمكن القول أن تيم كوك، الذي اختاره جوبز، كان الخيار الأفضل.
مقالة جميلة، شكرا عليها. أنا فقط لا أفهم الجملة: "في عهد سكالي، قامت شركة Apple بتطوير PowerBook والنظام 7، الذي كان سلف نظام التشغيل Mac OS."
ألقيت نظرة على أقراص التثبيت الأصلية الثمانية لنظام التشغيل Macintosh Classic، ووجدت أنها جميعًا تحمل شعار Mac OS والرقم "سبعة" الموجود في المستطيل الأسود. ربما كنت تقصد الإصدار السابق من OS-X، لأنه حتى "ثمانية" و"تسعة" تمت الإشارة إليهما باسم Mac OS.
...مجرد إضافة، أنا لا آكل الثمانية والتسعة... ولكن حتى OS X كان مدفوعًا بنظام MacOS X، ما عليك سوى إلقاء نظرة على Leopard أو Panther... OS X نفسه ظهر على ما أعتقد مع SnowLeopard....
أعتقد أنه منذ Mountain Lion، كان "OS X" بدلاً من "Mac OS X".
ولكن في ذلك الوقت كان يُسمى النظام 7 فقط. ثم أعتقد أنه كان النظام 7.5. أتذكره جيدًا من تلك الأقراص المرنة وما إلى ذلك، لأنني كنت في حيرة من أمري بسبب تغيير الاسم لاحقًا. بدأ استخدام تسمية Mac OS حول نظام التشغيل Mac OS 8. بالمناسبة، حاول وضع "حول هذا Macintosh" على جهاز Classic :-)