ميشال ماريك هناك بالفعل أموال ضخمة في وادي السيليكون، ويذهب جزء كبير منها إلى العلوم والأبحاث. تستثمر شركة ألفابت، الشركة الأم لشركة جوجل، في تطوير المركبات ذاتية القيادة، وحبوب إطالة العمر، والروبوتات ذات الوجوه الحيوانية، وتخطو فيسبوك خطوات كبيرة في مجال الواقع الافتراضي والذكاء الاصطناعي، وتطور طائرات بدون طيار ذات قدرة على توسيع الإنترنت في البلدان النامية. واستثمرت مايكروسوفت بكثافة في النظارات الثلاثية الأبعاد وبرامج الترجمة المتقدمة. ولا يمكن التغاضي عن استثمار شركة آي بي إم في تطوير نظام واتسون للذكاء الاصطناعي.
ومن ناحية أخرى، فإن شركة أبل حريصة للغاية على مواردها، كما أن إنفاقها على العلوم والأبحاث يكاد لا يكاد يذكر مقارنة بإيراداتها. استثمرت شركة تيم كوك 2015% فقط (3,5 مليار دولار) من إيراداتها البالغة 8,1 مليار دولار في التطوير في السنة المالية 233. وهذا يجعل شركة أبل هي الشركة الأقل استثمارًا، من الناحية النسبية، في تطوير جميع الشركات الأمريكية الكبرى. للمقارنة، من الجيد أن نذكر أن شركة فيسبوك استثمرت 21% من حجم مبيعاتها (2,6 مليار دولار)، وشركة تصنيع الرقائق كوالكوم نقطة مئوية أكثر (5,6 مليار دولار)، وشركة Alphabet Holding 15% (9,2 مليار دولار) في الأبحاث.
في المنطقة التي تعمل فيها شركة أبل، تعتقد معظم الشركات أنها إذا لم تستثمر جزءًا كبيرًا من دخلها في مزيد من التطوير، فمن الطبيعي أن تتفوق عليها المنافسة. لكن في كوبرتينو، لم يتبنوا هذه الفلسفة أبدًا، وفي عام 1998 قال ستيف جوبز إن "الابتكار لا علاقة له بعدد الدولارات التي تنفقها على العلوم والبحث". وفي ملاحظة ذات صلة، أحب المؤسس المشارك لشركة Apple أن يشير إلى أنه عندما تم طرح جهاز Mac، كانت شركة IBM تنفق مئات المرات على الأبحاث أكثر مما تنفقه شركة Apple.
وفي عهد تيم كوك، تعتمد شركة أبل بشكل كبير على مورديها، الذين يتنافسون على تقديم شركة كوك كجزء من المعركة للحصول على طلبات عملاقة لشركة أبل. يعد تجهيز هاتف iPhone المستقبلي بشريحة أو شاشة عرض أو فلاش كاميرا خاصًا به بمثابة رؤية محفزة للغاية. في العام الماضي، باعت شركة Apple 230 مليون جهاز iPhone وتعهدت بإنفاق 29,5 مليار دولار على مكونات مثل الرقائق والشاشات وعدسات الكاميرا على مدى الاثني عشر شهرًا القادمة، بزيادة قدرها 5 مليارات دولار عن العام الماضي.
يقول رام مودامبي من جامعة تمبل في فيلادلفيا، الذي يدرس نجاح الشركات ذات الإنفاق المنخفض على البحث والتطوير: "يتنافس البائعون مع بعضهم البعض للفوز بعقد من شركة أبل، وجزء من هذه المعركة هو إنفاق المزيد على العلوم والأبحاث".
ومع ذلك، تدرك شركة آبل أنه ليس من الممكن الاعتماد على الموردين فقط، وقد قامت خلال السنوات الثلاث الماضية بزيادة نفقات التطوير بشكل كبير. وفي عام 2015، بلغت هذه النفقات 8,1 مليار دولار التي سبق ذكرها. في العام السابق، كان الرقم 6 مليارات دولار فقط، وفي عام 2013 وصل إلى 4,5 مليار دولار فقط. لقد تم إجراء أكبر قدر من الأبحاث على تطوير أشباه الموصلات، وهو ما ينعكس في شريحة A9/A9X المدمجة في iPhone 6s وiPad Pro. هذه الشريحة هي الأسرع التي يقدمها السوق الحالي.
يتجلى ضبط النفس النسبي لشركة Apple في مجال الاستثمارات الأكبر أيضًا في النفقات الإعلانية. وحتى في هذا المجال، فإن شركة أبل مقتصدة بشكل ملحوظ. وعلى مدى الأرباع الأربعة الماضية، أنفقت شركة أبل 3,5 مليار دولار على التسويق، بينما أنفقت جوجل 8,8 مليار دولار في ربع أقل.
تيم سويفت، أستاذ في جامعة سانت لويس الأخرى في فيلادلفيا. ويشير جوزيف إلى أن الأموال التي يتم إنفاقها على الأبحاث يتم إهدارها إذا لم يغادر المنتج المختبر مطلقًا. "إن منتجات Apple مصحوبة ببعض من أكثر طرق التسويق فعالية وتطورًا التي شهدناها على الإطلاق. وهذا هو السبب الثاني الذي يجعل شركة أبل الشركة الأكثر إنتاجية من حيث الإنفاق البحثي.
حسنًا، لا أعلم، المقال، بما في ذلك العنوان، يبدو متشائمًا بعض الشيء (فيما يتعلق بالاستثمار في البحث)، لكن يبدو لي أن شركة Apple في المركز الثاني... وهذا ليس سيئًا للغاية. أعتقد أن الأرقام المطلقة أكثر دلالة من الأرقام النسبية. بخلاف ذلك، من أجل مقارنة أفضل، ربما يكون من المناسب مقارنة القيم النسبية أيضًا - في حالة شركة Apple، يتم تحديد النسب المئوية للربح، وفي حالة الشركات الأخرى - النسب المئوية لدوران الأعمال. ومن المثير للتفكير أن شركة أبل نفسها تستثمر حوالي 20 مرة في الأبحاث أكثر من جمهورية التشيك بأكملها (وفقًا لميزانية وزارة التعليم والثقافة).
يتم إعطاء نسب دوران (= الإيرادات) لجميع الشركات. الربح لم يذكر في أي مكان في المقال.
عذرًا، ليس ربحًا، بل استقبال... إذا قمت بتفسير الدور على أنه استقبال (وهو ما يتم اعتباره دائمًا أمرًا سيئًا، نظرًا لوجود عائد "إجمالي")، فلا بأس.
هل تمانع أيضًا في ذكر أسباب هذا السلوك مع تحسين الضرائب؟ لا تدفع شركة Apple أي شيء تقريبًا أو لا تدفع أي ضرائب بفضل مقرها الرئيسي في أيرلندا، ولكن في الوقت نفسه، لا أحد على الإطلاق :) لذلك يبقى كل الربح من الربح. (هذا مثير للاهتمام لحاملي الأسهم)
قد تقوم شركات أخرى بزيادة التكاليف من أجل تقليل القاعدة الضريبية. إنها فرصة لغسل الأموال قليلاً، لكن بالطبع عدد قليل من الشركات تكشف عن بطاقاتها حول هيكل التكلفة، ناهيك عن تفاصيل مجال حساس مثل البحث والتطوير.
قالها جوبز بالضبط. يمكنك إنفاق 10 مليارات دولار لتطوير هراء عديم الفائدة ولن يجلب لك ذلك أي شيء. ومن ناحية أخرى، فإنك تستثمر مليارًا في شيء مفيد سيزيد مبيعاتك ويحقق لك ثروة. سيارات ذاتية القيادة؟ ربما في 1 عاما. الواقع الافتراضي؟ التوفر الشامل صفر صفر لا شيء. النظارات المجسمة؟ شيء لعدد قليل من المتحمسين. لكن Touch Force، على سبيل المثال، هو الشيء الذي سيجعلك تنفق 30 كرونة على هاتف محمول جديد. ويكلف البحث عن قوة اللمس جزءًا صغيرًا من تكلفة تطوير الواقع الافتراضي. إن صب الأموال في البحث عن هراء غير قابل للتسويق ليس فنًا. إن كونك صاحب رؤية وفهم ما يستحق الاستثمار فيه هو شيء رائع. والسؤال هو ما إذا كانت القيادة الحالية لشركة أبل ستظل تتمتع برؤية ثاقبة بالقدر الكافي.
"لكن Touch Force، على سبيل المثال، هو الشيء الذي سيجعلك تنفق 25 كرونة على هاتف محمول جديد."
لقد تغير العالم ... :oD
أنت على حق، Touch Force هو مصدر ربح رئيسي. لكنني شخصياً أرى أنه من المنطقي أكثر التركيز على التطوير الذي يركز على الواقع الافتراضي أو السيارات ذاتية القيادة. ليس كل الأشياء ذات المعنى يجب أن تكون ذات أهمية جماعية.
اتفاق. لم يعجبني Touch Force، بل أتطلع إلى الابتكارات التكنولوجية الحقيقية. رحل ستيف، وعادت أبل إلى النوم.
الأمر يتعلق فقط بالطريقة التي تريد أن ترى بها الشيء. إذا كنت تريد رؤيتها باللون الوردي، كما هو الحال الآن، فانظر إليها بهذه الطريقة. شخص آخر لديه رؤية أكثر واقعية لذلك. إذا كانت النظرية المذكورة أعلاه صحيحة، فإننا جميعًا نركب دائمًا في عربة تجرها الخيول ونتصل ببعضنا البعض من خلال علبتين متصلتين بخيط. بفضل التطوير، نحن نمضي قدما. كل شيء هو التسويق. إذا وجدت قطيعًا كبيرًا بما يكفي من المشترين المحتملين، فسوف تبيع أي شيء. جوبز هو مجرد هورست فوكس آخر. والمثال النموذجي هو لوحة Retina. شيء جديد؟ ليس فونيك. اللوحة التي يمتلكها الجميع، وفي مرحلة ما كانت أفضل. بالنسبة لشركة أبل، كان مجرد اسم تجاري في ذلك الوقت بدون لوحة. لكنه تمكن من بيعه باعتباره أحد أهم ميزات منتجه، تمامًا كما فعل هورست مع تكنولوجيا وكالة ناسا. كيف كان شكل جوبز؟ رجل أعمال عبقري لم يجد سوى عملاء ساذجين، تمامًا مثل هورست. ولماذا يستثمر في التنمية على أية حال؟ سيكون غبيًا ولم يكن كذلك. لم يكن مجرد صاحب رؤية تقنية، كما يُنسب إليه بشكل أخرق، بل كان رجل أعمال.