منتقي التفاح في كتابه الجديد "Design Forward"، يصف المصمم والمصمم الألماني هارتموت إيسلينجر، مؤسس شركة Frogdesign، بوضوح التصميم الاستراتيجي وكيف أحدث التقدم في الابتكار تغييرات إبداعية في السوق الاستهلاكية، خاصة بالنسبة لواحدة من أنجح الشركات الأمريكية على الإطلاق: شركة التفاح.
تم الإطلاق الرسمي للكتاب بمناسبة افتتاح معرض "معايير التصميم الألماني - من بناء المنازل إلى العولمة"، الذي أقيم في هونغ كونغ كجزء من معرض BODW 2012. (ملاحظة المحرر: أسبوع أعمال التصميم 2012 - أكبر معرض للابتكار في التصميم في آسيا). كان المعرض عبارة عن تعاون بين معهد هونغ كونغ للتصميم (HKDI) ومتحف التصميم الدولي في ميونيخ "The neue Sammlung" ومتحف Red Dot Design في إيسن بألمانيا.
التقى ممثل عن Designboom بهارتموت إيسلينجر قبل وقت قصير من إطلاق كتابه في هونغ كونغ وحصل على النسخ الأولى من الكتاب في تلك المناسبة. تحدثوا عن التخطيط الاستراتيجي لشركة أبل وصداقتهم مع ستيف جوبز. في هذه المقالة، نلقي نظرة على تصميمات Esslinger من أوائل الثمانينيات، حيث نقوم بتصوير وتوثيق النماذج الأولية والمفاهيم والأبحاث الخاصة بالأجهزة اللوحية وأجهزة الكمبيوتر وأجهزة الكمبيوتر المحمولة من Apple.
أريد أن يكون تصميم Apple ليس فقط الأفضل في صناعة الكمبيوتر، بل الأفضل في العالم. ستيف جوبز
عندما كانت شركة أبل موجودة بالفعل في السوق للسنة السادسة، أي في عام 1982، كان المؤسس المشارك ورئيس مجلس الإدارة ستيف جوبز يبلغ من العمر ثمانية وعشرين عامًا. ستيف - بديهي ومتعصب للتصميم الرائع، أدرك أن المجتمع كان في أزمة. وباستثناء تقادم شركة Apple، لم يكن أداء المنتجات جيدًا مقارنة بشركة الكمبيوتر التابعة لشركة IBM. وكانت جميعها قبيحة، وأبرزها Apple III وApple Lisa الذي سيتم إصداره قريبًا. أنشأ الرئيس التنفيذي لشركة أبل - وهو رجل نادر - مايكل سكوت، أقسامًا تجارية مختلفة لكل نوع من المنتجات، بما في ذلك الملحقات مثل الشاشات والذاكرة. كان لكل قسم رئيس التصميم الخاص به وقام بإنشاء المنتجات كما يريد أي شخص. ونتيجة لذلك، فإن منتجات أبل لا تشترك إلا في القليل من حيث لغة التصميم المشتركة أو التوليف الشامل. في جوهر الأمر، كان التصميم السيئ عرضًا وسببًا مساهمًا في مشاكل شركة أبل. أدت رغبة ستيف في إنهاء العملية المنفصلة إلى ظهور التصميم الاستراتيجي للمشروع. كان من المفترض أن يحدث ثورة في مفهوم العلامة التجارية لشركة أبل وخطوط إنتاجها، ويغير مسار مستقبل الشركة، ويغير في نهاية المطاف الطريقة التي يفكر بها العالم ويستخدم الإلكترونيات الاستهلاكية وتكنولوجيا الاتصالات.
كان المشروع مستوحى من فكرة من "وكالة التصميم" لريتشاردسون سميث (التي استحوذت عليها شركة فيتش لاحقًا) لصالح شركة زيروكس، حيث عمل المصممون مع أقسام متعددة داخل زيروكس لإنشاء لغة تصميم واحدة عالية المستوى يمكن للشركة تنفيذها عبر الشركة. . توصل جيري مانوك، مصمم منتجات Apple II ورئيس قسم التصميم لقسم Macintosh، وروب جيميل، رئيس قسم Apple II، إلى خطة يمكنهم من خلالها دعوة جميع المصممين في العالم إلى مقر Apple الرئيسي، وبعد إجراء المقابلات للجميع، قم بإجراء مسابقة بين أفضل مرشحين. ستختار شركة Apple فائزًا وتستخدم التصميم كمفهوم للغة التصميم الجديدة الخاصة بها. لم يكن أحد يعلم في ذلك الوقت أن شركة آبل كانت في طور التحول إلى شركة استراتيجيتها القائمة على التصميم والمدعومة ماليًا بالابتكار تعني النجاح العالمي. وبعد العديد من المحادثات مع ستيف جوبز وغيره من المديرين التنفيذيين لشركة أبل، حددنا ثلاثة اتجاهات مختلفة لمزيد من التطوير المحتمل.
المفهوم 1 تم تعريفه بشعار "ماذا سيفعلون في شركة Sony إذا صنعوا جهاز كمبيوتر". لم يعجبني ذلك بسبب الصراعات المحتملة مع شركة سوني، لكن ستيف أصر. لقد شعر أن لغة التصميم البسيطة لشركة Sony كانت "رائعة" ويمكن أن تكون مثالًا أو معيارًا جيدًا. وكانت شركة Sony هي التي حددت الاتجاه والوتيرة في تصنيع السلع الاستهلاكية "عالية التقنية" - أكثر ذكاءً وأصغر حجمًا وقابلة للحمل.
المفهوم 2 يمكن تسميتها "أمريكانا"، لأنها تجمع بين التصميم "عالي التقنية" ومعيار التصميم الأمريكي الكلاسيكي. تشمل الأمثلة أعمال ريموند لوي مثل التصميم الديناميكي الهوائي لشركة Studebaker وعملاء السيارات الآخرين وأجهزة Elektrolux المنزلية، ثم منتجات Gestetner المكتبية وبالطبع زجاجة Coca-Cola.
المفهوم 3 تركت لي. ويمكن أن تكون متطرفة قدر الإمكان، وكان هذا هو التحدي الأكبر. كان المفهومان (أ) و (ب) مبنيين على حقائق مثبتة، لذا كان المفهوم (ج) بمثابة تذكرتي للإبحار إلى المجهول. لكنه يمكن أن يصبح منتصرا أيضا.
من هو هارتموت اسلينجر؟
في منتصف السبعينيات، عمل لأول مرة لدى شركة Sony في سلسلة Trinitron وWega. وفي أوائل الثمانينات، بدأ العمل في شركة أبل. خلال هذا الوقت، حولت إستراتيجية التصميم المشتركة الخاصة بهم شركة Apple من شركة ناشئة إلى علامة تجارية عالمية. لقد ساعد في إنشاء لغة التصميم "بياض الثلج" التي بدأت مع شركة Apple IIc الأسطورية، بما في ذلك جهاز Macintosh الأسطوري، وسيطرت على شركة Cupetino من عام 1970 إلى عام 1980. وبعد فترة وجيزة من مغادرة جوبز، أنهى إيسلينجر عقده وتبع جوبز إلى شركته الجديدة، التالي. تضمنت أعمال العملاء الرئيسية الأخرى التصميم العالمي واستراتيجية العلامة التجارية لشركة Lufthansa، وهوية الشركة وبرنامج واجهة المستخدم لـ SAP والعلامة التجارية لـ MS Windows جنبًا إلى جنب مع تصميم واجهة المستخدم. وكان هناك أيضًا تعاون مع شركات مثل Siemens وNEC وOlympus وHP وMotorola وGE. في ديسمبر 1984، كان إسلينجر هو المصمم الحي الوحيد الذي ظهر على غلاف مجلة بيزنس ويك، وكانت آخر مرة تم فيها تكريم ريموند لوي بهذا الشكل في عام 1990. إسلينجر هو أيضًا أستاذ مؤسس في جامعة التصميم في كارلسروه، ألمانيا، ومنذ عام 1990 أصبح كان أستاذاً للتصميم الصناعي المتقارب في جامعة الفنون التطبيقية في فيينا، النمسا. اليوم البروفيسور Esslinger هو مدرس معترف به للتصميم الاستراتيجي بالتعاون مع DTMA في بكين ومؤسسات التعليم العالي متعددة التخصصات والموجهة نحو التطبيقات في اليابان في شنغهاي.
واحدة من أفضل المقالات هنا! شكرًا.