إغلق الإعلان

كبير مسؤولي التصميم في شركة أبل جوناثان ايف ألقى خطابًا مثيرًا للاهتمام في القمة الإبداعية. ووفقا له، فإن الهدف الرئيسي لشركة أبل ليس كسب المال. يتناقض هذا البيان تمامًا مع الوضع الحالي، لأن قيمة شركة Apple حاليًا تبلغ حوالي 570 مليار دولار أمريكي باعتبارها الشركة الأكثر قيمة في العالم. ولإهتمامك يمكنك إلقاء نظرة على الرابط التفاحة أغلى من… (اللغة الإنجليزية مطلوبة).

"نحن سعداء بإيراداتنا، لكن أولويتنا ليست الأرباح. قد يبدو الأمر غير مقنع، لكنه صحيح. هدفنا هو صنع منتجات رائعة، وهو ما يثير اهتمامنا. إذا فعلنا ذلك بشكل جيد، فسيحبهم الناس وسنجني المال". يدعي إيف.

ويواصل موضحًا أنه عندما كانت شركة Apple على شفا الإفلاس في التسعينيات، عندها تعلم كيف يجب أن تبدو الشركة المربحة. عند عودته إلى الإدارة عام 1997، لم يركز ستيف جوبز على كسب المال. "في رأيه، منتجات ذلك الوقت لم تكن جيدة بما فيه الكفاية. لذلك قرر إنشاء منتجات أفضل. كان هذا النهج لإنقاذ الشركة مختلفًا تمامًا عن النهج السابق، والذي كان يدور حول خفض التكاليف وتحقيق الأرباح.

"أنا أنكر تمامًا أن التصميم الجيد يلعب دورًا مهمًا. التصميم ضروري للغاية. إن التصميم والابتكار هو عمل شاق حقًا. يقول ويشرح كيف من الممكن أن تكون حرفيًا ومنتجًا ضخمًا في نفس الوقت. "علينا أن نقول لا للكثير من الأشياء التي نود العمل عليها، ولكن علينا أن نتقبلها. عندها فقط يمكننا تكريس أقصى قدر من العناية لمنتجاتنا."

في القمة، تحدثت عن أوغست بوجين، الذي عارض بشدة الإنتاج الضخم خلال الثورة الصناعية. "شعر بوجين بمعصية الإنتاج الضخم. لقد كان مخطئا تماما. يمكنك فقط صنع كرسي واحد حسب الرغبة، وهو ما سيكون عديم القيمة على الإطلاق. أو يمكنك تصميم هاتف واحد يدخل في نهاية المطاف في مرحلة الإنتاج الضخم وقضاء بضع سنوات مع الكثير من الجهد والكثير من الأشخاص في الفريق للحصول على أفضل النتائج من هذا الهاتف.

"ليس من السهل إنشاء تصميم رائع حقًا. جيد هو عدو عظيم. إن إنشاء تصميم مثبت ليس علمًا. ولكن بمجرد أن تحاول إنشاء شيء جديد، فإنك تواجه تحديات على عدة جبهات." يصف إيف.

لقد أضفت أنه لا يستطيع وصف حماسه ليكون جزءًا من العملية الإبداعية. "بالنسبة لي، على الأقل أعتقد ذلك، فإن اللحظة الأكثر روعة هي بعد ظهر يوم الثلاثاء عندما لا تكون لديك أي فكرة وبعد ذلك بقليل تحصل عليها في لحظة. هناك دائمًا فكرة عابرة، بالكاد يمكن استيعابها، والتي يجب عليك التشاور معها بعد ذلك مع العديد من الأشخاص.

تقوم Apple بعد ذلك بإنشاء نموذج أولي يجسد تلك الفكرة، وهي عملية الانتقال الأكثر روعة إلى المنتج النهائي. "إنك تنتقل تدريجيًا من شيء عابر إلى شيء ملموس. ثم تضع شيئًا ما على الطاولة أمام مجموعة من الأشخاص، ويبدأون في فحص إبداعك وفهمه. وبعد ذلك، يتم إنشاء مساحة لمزيد من التحسينات."

لقد أنهى خطابه بتكرار حقيقة أن شركة Apple لا تعتمد على أبحاث السوق. "إذا اتبعتهم، فسوف ينتهي بك الأمر في المتوسط." يقول إيف أن المصمم مسؤول عن فهم الإمكانيات المحتملة لمنتج جديد. وينبغي له أيضًا أن يكون على دراية تامة بالتقنيات التي ستمكنه من إنتاج منتج يتوافق مع هذه الإمكانيات.

مصدر: wired.co.uk
.