إغلق الإعلان

قفز جوناثان إيف لفترة وجيزة من كوبرتينو إلى موطنه بريطانيا العظمى، حيث حصل على لقب فارس في قصر باكنغهام بلندن. في هذه المناسبة، أجرى إيف البالغ من العمر 45 عامًا مقابلة شاملة أكد فيها على جذوره البريطانية وكشف أيضًا أنه وزملاؤه في شركة أبل يعملون على "شيء كبير..."

نُشرت مقابلة مع الرجل الذي كان وراء تصميم منتجات التفاح في الصحيفة تلغراف وفيه أعترف بأنه يشرفني كثيرًا ويقدرني كثيرًا لحصوله على لقب فارس لمساهمته في التصميم. في مقابلة مفتوحة للغاية، يشير البريطاني المحبوب، الذي شارك بشكل أساسي في المنتجات الثورية مثل iPod وiPhone وiPad، إلى التقليد البريطاني في التصميم، وهو أمر مهم حقًا. على الرغم من أن جوناثان إيف ربما يكون واحدًا من أكثر المصممين تأثيرًا في العالم، إلا أنه يعترف بأنه لا يعرفه الكثير من الناس في الأماكن العامة. "يهتم الناس في المقام الأول بالمنتج نفسه، وليس بالشخص الذي يقف وراءه" يقول إيف، الذي يعتبر عمله أيضًا هواية عظيمة. لقد أراد دائمًا أن يصبح مصممًا.

في مقابلة مع شين ريتشموند، يفكر المصمم الأصلع بعناية في كل إجابة، وعندما يتحدث عن عمله في شركة أبل، فإنه يتحدث دائمًا بصيغة الجمع. يؤمن بالعمل الجماعي وغالباً ما يستخدم كلمة البساطة. "نحن نحاول تطوير المنتجات التي لها مزاياها الخاصة. وهذا يتركك تشعر وكأن كل شيء منطقي. لا نريد أن يعيق التصميم منتجاتنا التي تعمل كأدوات. ونحن نسعى جاهدين لتحقيق البساطة والوضوح ". يشرح إيف، الذي انضم إلى كوبرتينو قبل 20 عامًا بالضبط. عمل سابقًا كمستشار لشركة Apple.

إيف، الذي يعيش في سان فرانسيسكو مع زوجته وطفليه، غالبًا ما يأتي مع زملائه بفكرة جديدة جدًا بحيث لا يكفي اختراع التصميم فحسب، بل عملية الإنتاج بأكملها التي تنتجها المصانع من خلالها. بالنسبة له، الحصول على وسام الفروسية هو مكافأة للعمل العظيم الذي يقوم به في كوبرتينو، على الرغم من أنه يمكننا أن نتوقع منه إثراء العالم بأفكاره لسنوات عديدة قادمة.

[do action=”quote”]ومع ذلك، الحقيقة هي أن ما نعمل عليه الآن يبدو وكأنه أحد أهم وأفضل المشاريع التي قمنا بإنشائها على الإطلاق.[/do]

ليس لديه إجابة واضحة على السؤال، إذا كان عليه أن يختار منتجًا واحدًا يجب أن يتذكره الناس به، علاوة على ذلك، فهو يفكر فيه لفترة طويلة. "إنه خيار صعب. ولكن الحقيقة هي أن ما نعمل عليه الآن يبدو وكأنه واحد من أهم وأفضل المشاريع التي قمنا بإنشائها على الإطلاق، لذلك سيكون هذا المنتج، ولكن من الواضح أنني لا أستطيع أن أخبركم بأي شيء عنه." لقد أكد على السرية العامة لشركة أبل التي تشتهر بها الشركة الكاليفورنية.

على الرغم من أن جوناثان إيف هو مصمم، إلا أن مواطن لندن نفسه يقول أن عمله لا يدور حول التصميم فقط. "يمكن أن يكون لكلمة "تصميم" معاني كثيرة، كما أنها لا تحمل أي معانٍ. نحن لا نتحدث عن التصميم في حد ذاته، بل عن خلق وتطوير الأفكار والأفكار وإنشاء المنتجات. يقول إيف، الذي صمم في عام 1998 جهاز iMac الذي ساعد في إحياء شركة Apple التي كانت مفلسة آنذاك. وبعد ثلاث سنوات، قدم للعالم مشغل الموسيقى الأكثر نجاحًا على الإطلاق، وهو iPod، وغير السوق باستخدام iPhone ولاحقًا iPad. لدي حصة لا تمحى في جميع المنتجات.

"هدفنا هو ببساطة حل المشكلات المعقدة التي لا يتعرف عليها العميل. لكن البساطة لا تعني غياب المدفوعات الزائدة، بل هي مجرد نتيجة للبساطة. تصف البساطة غرض ومعنى الشيء أو المنتج. عدم الدفع الزائد يعني منتجًا "غير مدفوع الأجر الزائد". لكن هذه ليست البساطة". يشرح إيف معنى كلمته المفضلة.

لقد كرس حياته كلها لعمله وكرسها بالكامل له. يصف إيف أهمية القدرة على وضع فكرة على الورق وإعطائها بعض البعد. ويقول إنه يحكم على مسيرته المهنية التي استمرت عشرين عامًا في شركة Apple من خلال المشكلات التي حلها مع فريقه. ويجب أن أقول إن إيف، مثل ستيف جوبز، هو شخص عظيم يسعى إلى الكمال، لذلك يريد أن يحل حتى أصغر المشاكل. "عندما نقترب حقًا من مشكلة ما، فإننا نستثمر الكثير من الموارد والكثير من الوقت لحل حتى أصغر التفاصيل التي لا تؤثر في بعض الأحيان على الأداء الوظيفي. لكننا نفعل ذلك لأننا نعتقد أنه صحيح". يشرح إيف.

"إنه نوع من" صنع الجزء الخلفي من الدرج ". قد تجادل بأن الناس لن يروا هذا الجزء أبدًا وأنه من الصعب جدًا وصف سبب أهميته، ولكن هذا هو ما نشعر به بالنسبة لنا. إنها طريقتنا لإظهار أننا نهتم حقًا بالأشخاص الذين نصنع المنتجات لهم. نشعر بهذه المسؤولية تجاههم”. يقول إيف، فضح القصة التي ألهمته لإنشاء iPad 2 من خلال مشاهدة تقنية صنع سيوف الساموراي.

تم إنشاء العديد من النماذج الأولية في مختبر إيفو، الذي تم فيه تعتيم النوافذ والوصول إليها ولا يُسمح إلا للزملاء المختارين، والذين لا يرون ضوء النهار أبدًا. يعترف إيف أنه غالبًا ما يتعين اتخاذ القرارات بشأن الاستمرار في تطوير منتج معين. "في كثير من الحالات كان علينا أن نقول لا، هذا ليس جيدًا بما فيه الكفاية، علينا أن نتوقف". لكن مثل هذا القرار يكون دائما صعبا". يعترف إيف قائلاً إن نفس العملية حدثت مع أجهزة iPod أو iPhone أو iPad. "في كثير من الأحيان لا نعرف حتى لفترة طويلة ما إذا كان سيتم إنشاء المنتج على الإطلاق أم لا."

لكن المهم، وفقًا للنائب الأول للرئيس للتصميم الصناعي، هو أن معظم أعضاء فريقه كانوا معًا لأكثر من 15 عامًا، لذلك يتعلم الجميع ويرتكبون الأخطاء معًا. "لن تتعلم أي شيء إلا إذا جربت الكثير من الأفكار وفشلت عدة مرات" يقول إيف. ويرتبط رأيه في العمل الجماعي أيضًا بحقيقة أنه لا يوافق على أن الشركة يجب أن تتوقف عن الأداء الجيد بعد رحيل ستيف جوبز. "نحن نصنع المنتجات بنفس الطريقة التي كنا نصنعها منذ عامين أو خمسة أو عشرة أعوام. نحن نعمل كمجموعة كبيرة، وليس كأفراد.

وفي تماسك الفريق أرى النجاح التالي لشركة Apple. "لقد تعلمنا أن نتعلم ونحل المشاكل كفريق وهذا يمنحنا الرضا. على سبيل المثال، في الطريقة التي تجلس بها على متن طائرة ومعظم الأشخاص من حولك يستخدمون شيئًا قمت بإنشائه معًا. وهذه مكافأة رائعة."

مصدر: TheTelegraph.co.uk (1, 2)
.