أوندريج هولزمان عن الذكريات بريان لام a ستيفن ولفرام لقد كتبنا بالفعل عن ستيف جوبز. ومع ذلك، نتذكر الآن المؤسس المشارك لشركة Apple مرة أخرى. والت موسبرغ، الصحفي الأمريكي الشهير ومنظم مؤتمر D: All Things Digital، لديه أيضًا ما يقوله.
كان ستيف جوبز عبقريا، وكان تأثيره على العالم كله هائلا. إنه يصنف جنبًا إلى جنب مع عمالقة مثل توماس إديسون وهنري فورد. إنه نموذج يحتذى به للعديد من القادة الآخرين.
لقد فعل ما يفترض أن يفعله الرئيس التنفيذي: توظيف وإلهام أشخاص رائعين، وقيادتهم على المدى الطويل - وليس وظيفة قصيرة الأجل - وغالباً ما يراهن على عدم اليقين ويخوض مخاطر كبيرة. لقد طالب بأفضل جودة من المنتجات، وقبل كل شيء أراد إرضاء العميل قدر الإمكان. وكان يعرف كيف يبيع عمله، يا رجل، كان يعرف حقًا كيف.
وكما كان يحب أن يقول، فقد عاش عند تقاطع التكنولوجيا والفنون الليبرالية.
وبطبيعة الحال، كان هناك أيضًا الجانب الشخصي لستيف جوبز، والذي كان لي شرف رؤيته. خلال السنوات الـ 14 التي قضاها في قيادة شركة أبل، قضيت ساعات في الحديث معه. نظرًا لأنني أقوم بمراجعة المنتجات ولست مراسلًا صحفيًا مهتمًا بأمور أخرى، فقد كان ستيف أكثر راحة في التحدث معي وربما أخبرني أكثر من المراسلين الآخرين.
حتى بعد وفاته، لا أرغب في كسر سرية هذه المحادثات، ومع ذلك، هناك بعض القصص التي تصف نوع ستيف جوبز الذي عرفته.
اتصالات هاتفية
عندما كان ستيف في شركة أبل لأول مرة، لم أكن أعرفه بعد. في ذلك الوقت لم أكن مهتمًا بالتكنولوجيا. التقيت به لفترة وجيزة مرة واحدة فقط، عندما لم يكن يعمل في شركة أبل. ومع ذلك، أثناء عودته عام 1997، بدأ يتصل بي. كان يتصل بمنزلي كل ليلة أحد، لمدة أربع أو خمس عطلات نهاية الأسبوع على التوالي. كصحفي ذي خبرة، فهمت أنه كان يحاول تملقني لإعادتي إلى جانبه، لأن المنتجات التي كنت أشيد بها، رفضتها مؤخرًا.
وكانت المكالمات تتزايد. لقد أصبح ماراثون. استمرت المحادثات لمدة ساعة ونصف تقريبًا، تحدثنا عن كل شيء، بما في ذلك الأمور الخاصة، وأظهروا لي مدى اتساع نطاق هذا الشخص. في لحظة كان يتحدث عن فكرة لإحداث ثورة في العالم الرقمي، وفي اللحظة التالية كان يتحدث عن سبب قبح منتجات Apple الحالية أو سبب كون هذا الرمز محرجًا للغاية.
بعد المكالمة الهاتفية الثانية، شعرت زوجتي بالاستياء لأننا كنا نقاطع عطلة نهاية الأسبوع معًا. لكنني لم أمانع.
في وقت لاحق اتصل أحيانًا للشكوى من بعض مراجعاتي. ومع ذلك، في ذلك الوقت، كان من السهل التوصية بمعظم منتجاته بالنسبة لي. ربما كان ذلك لأنني، مثله، كنت أستهدف المستخدمين العاديين وغير التقنيين. كنت أعرف بالفعل أنه سيشتكي لأن كل مكالمة يبدأها: "مرحبًا والت. لا أريد أن أشتكي من مقال اليوم، لكن لدي بعض التعليقات إذا جاز لي ذلك." لقد اختلفت في الغالب مع تعليقاته، لكن ذلك كان جيدًا.
تقديم منتجات جديدة
في بعض الأحيان كان يدعوني لحضور عرض تقديمي خاص قبل تقديم منتج جديد ومثير للعالم. ربما فعل الشيء نفسه مع الصحفيين الآخرين. اجتمعنا مع العديد من مساعديه في غرفة اجتماعات ضخمة، وعلى الرغم من عدم وجود أي شخص آخر، إلا أنه أصر على تغطية المنتجات الجديدة بقطعة قماش حتى يتمكن من الكشف عنها بشغفه الخاص وبلمح البصر. عادةً ما نقضي ساعات في مناقشة الأحداث الحالية والمستقبلية والحالية في العمل بعد ذلك.
ما زلت أتذكر اليوم الذي أراني فيه أول جهاز iPod. لقد فوجئت بدخول شركة كمبيوتر في صناعة الموسيقى، لكن ستيف أوضح دون مزيد من التفاصيل أنه لا يرى أبل كشركة كمبيوتر فحسب، بل يريد أيضًا صنع منتجات رقمية أخرى. وكان الأمر نفسه مع أجهزة iPhone، وiTunes Store، ولاحقاً iPad، حيث دعاني إلى منزله للمشاركة في مظاهرة لأنه كان مريضاً للغاية ولم يتمكن من الذهاب إلى مكتبه.
لقطات
على حد علمي، كان المؤتمر التكنولوجي الوحيد الذي كان يحضره ستيف جوبز بانتظام ولم يكن تحت رعايته هو مؤتمر D: All Things Digital. لقد أجرينا مرارًا وتكرارًا مقابلات مرتجلة هنا. ولكن كانت لدينا قاعدة واحدة أزعجته حقًا: لم نسمح بالصور ("الشرائح")، والتي كانت أداة العرض الرئيسية لديه.
ذات مرة، قبل حوالي ساعة من أدائه، سمعت أنه كان يعد بعض الشرائح خلف الكواليس، على الرغم من أنني ذكّرته قبل أسبوع بأنه لا يوجد شيء من هذا القبيل ممكن. طلبت من اثنين من كبار مساعديه أن يخبروه أنه لا يستطيع استخدام الصور، لكن قيل لي إن علي أن أخبره بنفسي. لذلك ذهبت إلى الكواليس وأقول إن الصور لن تكون هناك. ربما لن تكون مفاجأة إذا غضب في تلك المرحلة وغادر. لقد حاول أن يتفاهم معي، لكن عندما أصررت، قال "حسنًا" وصعد على المسرح بدونهم، وكعادته كان المتحدث الأكثر شعبية.
الماء في الجحيم
في مؤتمرنا الخامس D، وافق كل من ستيف ومنافسه القديم بيل جيتس بشكل مفاجئ على الحضور. كان من المفترض أن تكون هذه هي المرة الأولى التي يظهران فيها على خشبة المسرح معًا، لكن الأمر برمته كاد أن ينفجر.
وفي وقت سابق من ذلك اليوم، قبل وصول جيتس، كنت قد أجريت مقابلة مع جوبز فقط وسألته كيف ينبغي أن تكون مطوراً لنظام التشغيل Windows عندما يكون برنامج iTunes الخاص به مثبتاً بالفعل على مئات الملايين من أجهزة الكمبيوتر التي تعمل بنظام Windows.
قال مازحا: "إنه مثل إعطاء كوب من الماء لشخص ما في الجحيم." عندما سمع جيتس عن تصريحه، كان غاضبًا بعض الشيء، وأثناء الاستعدادات قال لجوبز: "لذلك أعتقد أنني ممثل الجحيم." ومع ذلك، سلمه جوبز للتو كوبًا من الماء البارد الذي كان يحمله في يده. انكسر التوتر وسارت المقابلة بشكل جيد للغاية، وتصرف كل منهما كرجال دولة. وعندما انتهى الحفل، صفق لهم الجمهور بحفاوة بالغة، حتى أن بعضهم بكى.
متفائل
لا أستطيع أن أعرف كيف تحدث ستيف إلى فريقه خلال الفترة الصعبة التي مرت بها شركة أبل في عامي 1997 و1998، عندما كانت الشركة على وشك الانهيار وكان عليه أن يطلب المساعدة من المنافس الكبير، مايكروسوفت. يمكنني بالتأكيد إظهار مزاجه، وهو ما وثقته بعض القصص التي تحكي مدى صعوبة التوصل إلى اتفاق مع مختلف الشركاء والبائعين.
لكن يمكنني أن أقول بصراحة أنه في محادثاتنا كانت لهجته دائمًا مليئة بالتفاؤل والثقة، سواء بالنسبة لشركة Apple أو بالنسبة للثورة الرقمية بأكملها. وحتى عندما أخبرني عن الصعوبات التي يواجهها في اقتحام صناعة الموسيقى التي لا تسمح له ببيع الموسيقى الرقمية، كانت لهجته صبورة دائمًا، على الأقل في حضوري. على الرغم من أنني كنت صحفيًا، إلا أنه كان أمرًا رائعًا بالنسبة لي.
ومع ذلك، عندما انتقدت شركات التسجيل أو مشغلي الهاتف المحمول، على سبيل المثال، فاجأني برفضه الشديد. وأوضح كيف يبدو العالم من وجهة نظرهم، ومدى صعوبة وظائفهم خلال الثورة الرقمية وكيف سيخرجون منها.
كانت صفات ستيف واضحة عندما افتتحت شركة أبل أول متجر لها. كان ذلك في واشنطن العاصمة، بالقرب من المكان الذي أعيش فيه. أولاً، بصفته أبًا فخورًا بابنه الأول، قدم المتجر للصحفيين. لقد علقت بكل تأكيد بأنه لن يكون هناك سوى عدد قليل من هذه المتاجر، وسألت عما تعرفه شركة Apple عن مثل هذا البيع.
نظر إلي وكأنني مجنون وذكر أنه سيكون هناك المزيد من المتاجر وأن الشركة أمضت عامًا في تحسين كل تفاصيل المتجر. لقد طرحت عليه سؤالًا حول ما إذا كان، على الرغم من واجباته الصعبة كمدير تنفيذي، يوافق شخصيًا على تفاصيل صغيرة مثل شفافية الزجاج أو لون الخشب.
قال بالطبع فعل.
بروشازكا
بعد خضوعه لعملية زرع كبد والتعافي في منزله في بالو ألتو، دعاني ستيف لمتابعة الأحداث التي وقعت أثناء غيابه. وانتهى الأمر بزيارة استغرقت ثلاث ساعات، ذهبنا خلالها للنزهة في حديقة قريبة، على الرغم من أنني كنت قلقة للغاية بشأن صحته.
وأوضح لي أنه يمشي كل يوم، ويضع لنفسه أهدافًا أعلى كل يوم، وأنه الآن قد حدد الحديقة المجاورة كهدف له. بينما كنا نسير ونتحدث، توقف فجأة، ولم يكن يبدو جيدًا. توسلت إليه أن يعود إلى المنزل، لأنني لم أكن أعرف الإسعافات الأولية وكنت أتخيل تمامًا العنوان: "صحفي عاجز يترك ستيف جوبز ليموت على الرصيف".
لقد ضحك ورفض واستمر في اتجاه الحديقة بعد فترة راحة. هناك جلسنا على مقعد، ناقشنا الحياة وعائلاتنا وأمراضنا (أصبت بنوبة قلبية قبل بضع سنوات). علمني كيف أحافظ على صحتي. ثم عدنا.
ومن دواعي ارتياحي الكبير أن ستيف جوبز لم يمت في ذلك اليوم. لكنه الآن رحل حقًا، ورحل صغيرًا جدًا، وخسارة للعالم أجمع.
مصدر: AllThingsD.com
أوندرا، لقد أحببت المقال حقًا وأتمنى أن يكون هناك المزيد من المقالات الرائعة.
لا يسعني إلا أن أعتقد أنها مجموعة من المقالات القصيرة التي ظهرت عدة مرات... ولا قيمة مضافة لها.
أوندرو، هذا جيد، ليس الجميع يقرأ تلك المقالات القصيرة، مثل جيمني. اعجبني ذلك أيضا. ;)
وأنا أتفق مع جيمني. وهو ملخص لمقالات سبق نشرها، ولا جديد فيها..
نفس المقال ظهر بالفعل منذ حوالي 14 يومًا لدى أحد المنافسين، لكن هذا لا يهم، لا يقرأ الجميع كل شيء وفي كل مكان، لذلك أوافق على نشر المقال.
تجميع المقال السابق ليس هو نفسه ترجمة مقال موسبرغ الذي نشر في صحيفة وول ستريت جورنال.