إغلق الإعلان

وفي الوقت الحاضر، يبدو أن عصر البرامج المرخصة في المقدمة مع نظام التشغيل Microsoft Windows، والذي ساد هنا لعدة عقود، قد وصل إلى نهايته إلى الأبد. حتى وقت قريب، كان نموذج البرنامج المرخص يعتبر الطريقة الوحيدة الممكنة للتعامل مع بيع تكنولوجيا الحوسبة.

إن فكرة أن مسار البرامج المرخصة هو المسار الصحيح الوحيد قد ترسخت خلال التسعينيات، بناءً على النجاح الهائل الذي حققته مايكروسوفت، وتم إثباته دائمًا بشكل أكبر عندما ظهرت بعض الأجهزة المدمجة في ذلك الوقت مثل أميغا، أتاري إس تي، أكورن أو العميد البحري أو أرخميدس.

في ذلك الوقت، كانت شركة آبل هي الشركة الوحيدة التي أنتجت أجهزة متكاملة دون أي تدخل من مايكروسوفت، وكان أيضًا وقتًا صعبًا للغاية بالنسبة لشركة آبل.

نظرًا لأن نموذج البرنامج المرخص كان يُنظر إليه على أنه الحل الوحيد القابل للتطبيق، فقد كانت هناك العديد من المحاولات لاحقًا لاتباع Microsoft وكذلك السير في مسار البرنامج المرخص. من المحتمل أن أشهرها هو OS/2 من شركة IBM، لكن Sun مع نظام Solaris الخاص بها أو Steve Jobs مع NeXTSTEP توصلوا أيضًا إلى حلولهم.

لكن حقيقة عدم تمكن أي شخص من تحقيق نفس المستوى من النجاح باستخدام برامجه مثل Microsoft يشير إلى أن هناك شيئًا ما قد يكون خاطئًا بشكل خطير.

اتضح أن نموذج البرمجيات المرخصة الذي اختارته مايكروسوفت ليس هو الخيار الأصح والأنجح، ولكن لأن مايكروسوفت أسست احتكاراً خلال التسعينيات لم يتمكن أحد من الدفاع عنه، ولأنها أساءت إلى شركائها في الأجهزة لعقود من الزمن، فقد كان قادرًا على التغلب على برنامجك المرخص. وفي كل هذا، كان يساعده طوال الوقت التقارير الإعلامية عن عالم التكنولوجيا، التي غطت إخفاقات مايكروسوفت وممارساتها غير العادلة وتمجدها دائمًا بشكل أعمى، وكل هذا على الرغم من استنكار الصحفيين المستقلين.

جاءت محاولة أخرى لاختبار نموذج البرنامج المرخص في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين عندما فشلت شركة Palm في تحقيق أداء جيد في مبيعات مساعدها الرقمي الشخصي (PDA). في ذلك الوقت، كان الجميع ينصح بالم، بناءً على الاتجاه الحالي، بالضبط ما ستنصح به مايكروسوفت، وهو تقسيم أعمالها إلى جزء من البرمجيات وجزء من الأجهزة. على الرغم من أن مؤسس Palm، جيف هوكينز، تمكن في ذلك الوقت من استخدام استراتيجية مشابهة لاستراتيجية Apple للوصول إلى السوق باستخدام Treos، أي الرائد بين الهواتف الذكية، إلا أن المتابعة القادمة لنموذج Microsoft أوصلت Palm إلى حافة الانهيار. انقسمت الشركة إلى الجزء البرمجي من PalmSource والجزء الخاص بالأجهزة في PalmOne، وكانت النتيجة الوحيدة لذلك هي أن العملاء كانوا في حيرة من أمرهم وبالتأكيد لم يجلب لهم أي فائدة. ولكن ما قتل بالم في نهاية المطاف هو في الواقع جهاز iPhone.

في نهاية التسعينيات، قررت شركة أبل أن تفعل شيئًا لم يُسمع به من قبل على الإطلاق في الوقت الذي كانت فيه البرمجيات المرخصة هي المهيمنة، ألا وهو إنتاج أجهزة متكاملة. ركزت شركة أبل، تحت قيادة ستيف جوبز، على شيء لم يتمكن أحد في عالم الكمبيوتر من تقديمه في ذلك الوقت - وهو الاتصال المبتكر والإبداعي والمحكم بين الأجهزة والبرامج. وسرعان ما توصل إلى أجهزة متكاملة مثل iMac أو PowerBook الجديد، والتي لم تعد مجرد أجهزة غير متوافقة مع Windows، ولكنها أيضًا مبتكرة ومبتكرة بشكل مدهش.

ومع ذلك، في عام 2001، توصلت شركة Apple إلى جهاز iPod الذي لم يكن معروفًا على الإطلاق، والذي بحلول عام 2003 كان قادرًا على غزو العالم كله وتحقيق أرباح هائلة لشركة Apple.

على الرغم من حقيقة أن التقارير الإعلامية حول عالم تكنولوجيا الكمبيوتر رفضت أن تأخذ في الاعتبار الاتجاه الذي بدأت تتجه فيه هذه التقنيات، إلا أن التطور المستقبلي لشركة Microsoft أصبح واضحًا ببطء. لذلك، بين عامي 2003 و2006، بدأ العمل على نسخته الخاصة من موضوع iPod من أجل تقديم مشغل Zune الخاص به في 14 نوفمبر 2006.

ومع ذلك، لا يمكن لأحد أن يندهش من أن أداء مايكروسوفت في مجال التقنيات المتكاملة كان على نفس القدر من السوء الذي فعلته شركة أبل في مجال البرمجيات المرخصة، وبالتالي كان أداء شركة Zune مصحوباً بالعار عبر كل أجيالها.

ومع ذلك، ذهبت شركة أبل إلى أبعد من ذلك، ففي عام 2007 قدمت أول هاتف آيفون، والذي تفوقت مبيعاته في غضون ربع عام على محاولات مايكروسوفت للحصول على برامج مرخصة للهواتف المحمولة التي تعمل بنظام Windows CE/Windows Mobile.

لذلك لم يكن أمام مايكروسوفت خيار سوى شراء شركة مقابل نصف مليار دولار، وبفضلها يمكنها المضي في طريق الأجهزة المحمولة المتكاملة. لذلك، في عام 2008، استوعبت جهاز Danger المحمول الشهير نسبيًا في ذلك الوقت، والذي شارك في تأسيسه آندي روبين، والذي كان في الواقع مقدمة لنظام Android، لأنه من حيث الجزء البرمجي، كان نظامًا يعتمد على Java وLinux.

لقد فعلت مايكروسوفت نفس الشيء تمامًا مع Danger، كما فعلت مع جميع عمليات الاستحواذ التي قامت بها، حيث حشرتها بشكل متهور في حلقها.

ما خرج من Microsoft هو KIN - أول جهاز محمول متكامل من Microsoft والذي استمر طرحه في السوق لمدة 48 يومًا. بالمقارنة مع KIN، كان Zune في الواقع لا يزال يحقق نجاحًا كبيرًا.

ربما لم يعد من المستغرب أنه عندما أصدرت شركة Apple جهاز iPad، الذي حاز بسهولة على استحسان العالم أجمع، سارعت Microsoft، بالتعاون مع شريكها طويل الأمد HP، إلى تقديم إجابتها بسرعة على شكل جهاز Slate PC اللوحي، من والتي تم إنتاج بضعة آلاف من الوحدات فقط.

لذا فالمسألة الآن هي فقط ما الذي ستفعله ميكروسوفت بشركة نوكيا المحتضرة، والتي تحشرها في حلقها حالياً.

من المثير للدهشة مدى عمى وسائل الإعلام التقنية في عدم قدرتها على رؤية التآكل المستمر لنموذج البرامج المرخص الذي تسببت فيه شركة Apple بمنتجاتها المتكاملة. وإلا فكيف نفسر الحماس الذي اكتسبه نظام Android الناشئ من هذه الوسائط؟ اعتبرته وسائل الإعلام خليفة لمايكروسوفت، والتي سيتولى أندرويد منها السيطرة على البرامج المرخصة.

رفوف البرامج في متجر أبل.

تعاونت Google مع HTC لإنشاء جهاز Nexus، وهو جهاز يعمل بنظام Android فقط. ولكن بعد فشل هذه التجربة، تعاونت Google هذه المرة مع شركة Samsung لإنشاء جهازين متخبطين آخرين، Nexus S وGalaxy. أحدث دخولها إلى عالم الهواتف الذكية جاء من شراكة مع LG التي أنتجت جهاز Nexus 4، وهو جهاز Nexus آخر لا يشتريه أحد كثيرًا.

ولكن كما أرادت مايكروسوفت حصتها في سوق الأجهزة اللوحية، كذلك فعلت جوجل، لذلك ركزت في عام 2011 على تعديل Android 3 للأجهزة اللوحية، لكن النتيجة كانت كارثة لدرجة أنه كان هناك حديث عن وجود أطنان من أجهزة Nexus اللوحية تملأ المستودعات المنتشرة في جميع أنحاء العالم. .

في عام 2012، توصلت Google، بالشراكة مع Asus، إلى جهاز Nexus 7 اللوحي، والذي كان فظيعًا للغاية لدرجة أنه حتى أكثر عشاق Android المتعصبين اعترفوا بأنه كان محرجًا للشركة. وعلى الرغم من أن Google أصلحت جزءًا كبيرًا من الأخطاء في عام 2013، إلا أنه لا يمكن القول إن أي شخص سيثق في أجهزتها اللوحية كثيرًا.

ومع ذلك، لم تتبع Google Microsoft في نموذجها من البرامج المرخصة وفي التحسس في مجال الهواتف الذكية وفي مجال الأجهزة اللوحية فحسب، بل قامت أيضًا بنسخها بأمانة في إطار عمليات الاستحواذ باهظة الثمن.

واعتقادًا منها بأن جوجل ستقتحم سوق الأجهزة المتكاملة بنفس النجاح الذي حققته شركة أبل، فقد اشترت شركة موتورولا موبيليتي في عام 2011 مقابل 12 مليار دولار، ولكن انتهى الأمر بتكلفة جوجل مليارات أكثر بكثير مما كانت ستجنيه من عملية الاستحواذ.

لذلك يمكن القول إنه من المثير للدهشة ما هي الخطوات المتناقضة التي تتخذها شركات مثل مايكروسوفت وجوجل وكم المليارات التي تنفقها من أجل لقد أصبحوا شركة مثل أبل، على الرغم من أن الجميع يعلم بالفعل أن نموذج البرنامج المرخص قد مات منذ فترة طويلة.

مصدر: appleinsider.com

.