إغلق الإعلان
زبرافي

قصة الهاتف الذي غير عالم الهاتف المحمول (الجزء الأول)

ميشال زدانسكي
25

عندما ظهر أول هاتف iPhone في معرض Macworld في عام 2007، كان المتفرجون في حالة من الرهبة وكان من الممكن سماع صوت "رائع" بصوت عالٍ في جميع أنحاء القاعة. بدأت كتابة فصل جديد للهواتف المحمولة في ذلك اليوم، والثورة التي حدثت في ذلك اليوم غيرت وجه سوق الهواتف المحمولة إلى الأبد. ومع ذلك، حتى ذلك الحين، مر iPhone في طريق شائك ونود أن نشارككم هذه القصة.

بدأ كل شيء في عام 2002، بعد وقت قصير من إطلاق أول جهاز iPod. وحتى في ذلك الوقت، كان ستيف جوبز يفكر في مفهوم الهاتف المحمول. لقد رأى العديد من الأشخاص يحملون هواتفهم وأجهزة BlackBerry ومشغلات MP3 بشكل منفصل. بعد كل شيء، معظمهم يفضلون الحصول على كل شيء في جهاز واحد. وفي الوقت نفسه، كان يعلم أن أي هاتف يمكنه أيضًا تشغيل الموسيقى سيتنافس بشكل مباشر مع جهاز iPod الخاص به، لذلك لم يكن لديه أدنى شك في أنه يتعين عليه دخول سوق الهاتف المحمول.

ولكن في ذلك الوقت، وقفت العديد من العقبات في طريقه. كان من الواضح أن الهاتف سيكون أكثر من مجرد جهاز مزود بمشغل MP3. وينبغي أيضًا أن يكون جهازًا للإنترنت عبر الهاتف المحمول، لكن الشبكة في ذلك الوقت لم تكن جاهزة لذلك. وكان هناك عقبة أخرى هي نظام التشغيل. لم يكن نظام التشغيل iPod متطورًا بما يكفي للتعامل مع العديد من وظائف الهاتف الأخرى، في حين كان نظام التشغيل Mac معقدًا للغاية بحيث لا يمكن لشريحة الهاتف المحمول التعامل معه. بالإضافة إلى ذلك، ستواجه شركة أبل منافسة قوية من أمثال هواتف Palm Treo 600 وهواتف BlackBerry الشهيرة من RIM.

ومع ذلك، كانت العقبة الأكبر هي المشغلين أنفسهم. لقد فرضوا شروط سوق الهاتف المحمول وكانت الهواتف تُصنع عمليا حسب الطلب. لم يكن لدى أي من الشركات المصنعة حرية صنع الهواتف التي تحتاجها شركة أبل. رأى المشغلون الهواتف على أنها أجهزة يمكن للأشخاص من خلالها التواصل عبر شبكتهم.

في عام 2004، وصلت مبيعات iPod إلى حوالي 16%، وهو ما كان بمثابة علامة فارقة مهمة لشركة Apple. ومع ذلك، في الوقت نفسه، شعر جوبز بالتهديد من الهواتف ذات الشعبية المتزايدة التي تعمل على شبكة الجيل الثالث السريعة. وسرعان ما ظهرت الهواتف المزودة بوحدة WiFi، وكانت أسعار أقراص التخزين تنخفض بشكل لا يمكن إيقافه. وبالتالي فإن الهيمنة السابقة لأجهزة iPod يمكن أن تتعرض للتهديد من خلال الهواتف المزودة بمشغل MP3. كان على ستيف جوبز أن يتصرف.

على الرغم من أن جوبز نفى علنًا في صيف عام 2004 أنه كان يعمل على هاتف محمول، إلا أنه دخل في شراكة مع موتورولا للتحايل على العقبة التي تمثلها شركات الاتصالات. كان الرئيس التنفيذي في ذلك الوقت هو إد زاندر، الذي كان يعمل سابقًا في شركة Sun Microsystems. نعم، نفس زاندر الذي تم شراء شركة Apple بنجاح تقريبًا منذ سنوات. في ذلك الوقت، كانت موتورولا تتمتع بخبرة واسعة في إنتاج الهواتف، وقبل كل شيء كان لديها طراز RAZR ناجح للغاية، والذي أطلق عليه اسم "Razor". أبرم ستيف جوبز صفقة مع Zandler، حيث قامت شركة Apple بتطوير برنامج الموسيقى بينما اتفقت Motorola وشركة الاتصالات آنذاك Cingular (الآن AT&T) على التفاصيل الفنية للجهاز.

ولكن كما اتضح فيما بعد، لم يكن التعاون بين ثلاث شركات كبيرة هو الخيار الصحيح. لقد واجهت شركات Apple وMotorola وCingular صعوبة كبيرة في الاتفاق على كل شيء عمليًا. بدءًا من طريقة تسجيل الموسيقى على الهاتف، إلى كيفية تخزينها، إلى كيفية عرض شعارات الشركات الثلاث على الهاتف. لكن المشكلة الأكبر في الهاتف كانت مظهره الخارجي، فقد كان قبيحًا حقًا. تم إطلاق الهاتف في سبتمبر 2005 تحت اسم ROKR مع العنوان الفرعي iTunes Phone، ولكن تبين أنه فشل ذريعًا. واشتكى المستخدمون من صغر الذاكرة التي لا تتسع إلا لـ 100 أغنية، وسرعان ما أصبح ROKR رمزًا لكل شيء سيء تمثله صناعة الهاتف المحمول في ذلك الوقت.

ولكن قبل نصف عام من الإطلاق، عرف ستيف جوبز أن الطريق إلى النجومية في مجال الهاتف المحمول لم يكن من خلال شركة موتورولا، لذلك بدأ في فبراير 2005 في الاجتماع سرًا مع ممثلي شركة Cingular، التي استحوذت عليها شركة AT&T لاحقًا. وجه جوبز رسالة واضحة لمسؤولي سينجيولار في ذلك الوقت: "لدينا التكنولوجيا اللازمة لإنشاء شيء ثوري حقًا يتفوق على الآخرين بسنوات ضوئية." كانت شركة Apple مستعدة لإبرام اتفاقية حصرية متعددة السنوات، لكنها في الوقت نفسه كانت تستعد لاضطرارها إلى استعارة شبكة الهاتف المحمول وبالتالي تصبح مشغلًا مستقلاً بشكل أساسي.

في ذلك الوقت، كانت شركة Apple تتمتع بالفعل بخبرة كبيرة في مجال شاشات اللمس، حيث كانت تعمل بالفعل على شاشة الكمبيوتر اللوحي لمدة عام، وهو ما كان نية الشركة على المدى الطويل. ومع ذلك، لم يكن الوقت مناسبًا بعد للأجهزة اللوحية، وفضلت شركة Apple إعادة توجيه اهتمامها إلى هاتف محمول أصغر حجمًا. بالإضافة إلى ذلك، تم تقديم شريحة حول الهندسة المعمارية في ذلك الوقت ARM11، والتي يمكن أن توفر طاقة كافية لهاتف من المفترض أيضًا أن يكون جهاز إنترنت محمول وجهاز iPod. وفي الوقت نفسه، يمكنه ضمان التشغيل السريع والخالي من المشاكل لنظام التشغيل بأكمله.

أعجب ستان سيجمان، رئيس شركة سينجيولار آنذاك، بفكرة جوبز. في ذلك الوقت، كانت شركته تحاول دفع خطط بيانات جديدة للعملاء، ومع الوصول إلى الإنترنت وشراء الموسيقى مباشرة من الهاتف، بدا مفهوم أبل وكأنه مرشح عظيم لاستراتيجية جديدة. ومع ذلك، كان على المشغل تغيير النظام القائم منذ فترة طويلة، والذي استفاد بشكل أساسي من العقود لعدة سنوات والدقائق التي تم قضاؤها على الهاتف. لكن بيع الهواتف المدعومة الرخيصة، والتي كان من المفترض أن تجتذب عملاء جدد وحاليين، توقف عن العمل ببطء.

لقد قام ستيف جوبز بشيء غير مسبوق في ذلك الوقت. لقد تمكن من الحصول على الحرية والحرية الكاملة في تطوير الهاتف نفسه مقابل زيادة تعريفات البيانات والوعد بالحصرية والجاذبية الجنسية الذي قدمته الشركة المصنعة لجهاز iPod. بالإضافة إلى ذلك، كان على Cingular دفع العشور على كل عملية بيع لجهاز iPhone وكل فاتورة شهرية للعميل الذي اشترى جهاز iPhone. حتى الآن، لم يسمح أي مشغل بأي شيء مماثل، حتى أن ستيف جوبز نفسه رآه خلال المفاوضات الفاشلة مع المشغل Verizon. ومع ذلك، كان على ستان سينغمان إقناع مجلس إدارة شركة Cingular بأكمله بالتوقيع على هذا العقد غير العادي مع جوبز. واستمرت المفاوضات قرابة عام.

الجزء الأول | الجزء الثاني

مصدر: Wired.com
زدروج
مناقشة
المواضيع: , , , , , , , , ,

متعلق ب



الأكثر قراءة مقالات

.