أمايا تومان تعد المقابلات مع موظفي Apple السابقين موضوعًا مفيدًا. يستطيع الشخص الذي لم يعد مرتبطًا بوظيفة في الشركة في بعض الأحيان أن يكشف أكثر بكثير من الموظف الحالي. في العام الماضي، تحدث سكوت فورستال، نائب الرئيس السابق للبرمجيات، عن عمله لدى شركة أبل وستيف جوبز. تم تصوير حلقة Creative Life من برنامج Philosophy Talk في أكتوبر الماضي، لكن نسختها الكاملة لم تصل إلى YouTube إلا هذا الأسبوع، لتكشف عن بعض الحكايات من وراء الكواليس حول تطوير برامج Apple.
عمل ستيف فورستال في شركة أبل حتى عام 2012، وبعد رحيله ركز بشكل أساسي على إنتاجات برودواي. وصف كين تايلور، الذي شارك أيضًا في المقابلة، ستيف جوبز بأنه شخص صادق للغاية وسأل فورستال كيف يمكن أن يزدهر الإبداع في مثل هذه البيئة. وقال فورستال إن الفكرة كانت جوهرية بالنسبة لشركة أبل. أثناء العمل على مشروع جديد، قام الفريق بحراسة بذرة الفكرة بعناية. وإذا تبين أن الفكرة غير مرضية، فلا مشكلة في التخلي عنها فوراً، لكن في حالات أخرى أيدها الجميع بنسبة مائة بالمائة. وشدد على أنه "من الممكن حقًا خلق بيئة للإبداع".
وفيما يتعلق بالإبداع، ذكر فورستال عملية مثيرة للاهتمام مارسها مع الفريق المسؤول عن تطوير نظام التشغيل Mac OS X. ففي كل مرة يتم إصدار نسخة جديدة من نظام التشغيل، تم منح أعضاء الفريق شهرًا كاملاً للعمل حصريًا عليها. مشاريع حسب تقديرهم وذوقهم. اعترف فورستال في المقابلة بأنها كانت خطوة غريبة الأطوار ومكلفة ومتطلبة، لكنها أتت بثمارها بالتأكيد. بعد مرور مثل هذا الشهر، توصل الموظفون المعنيون إلى أفكار رائعة حقًا، وكانت إحداها مسؤولة عن ولادة Apple TV لاحقًا.
وكانت المخاطرة موضوعًا آخر للمحادثة. وفي هذا السياق، استشهد فورستال كمثال باللحظة التي قررت فيها شركة Apple إعطاء الأولوية لجهاز iPod nano على جهاز iPod mini. قد يكون لهذا القرار تأثير مدمر إلى حد ما على الشركة، لكن شركة Apple ما زالت تقرر المخاطرة - وقد أتت ثمارها. تم بيع جهاز iPod بشكل جيد جدًا في يومه. يبدو قرار قطع خط الإنتاج الحالي دون إطلاق منتج جديد غير مفهوم للوهلة الأولى، ولكن وفقًا لفورستال، صدقته شركة أبل وقررت المخاطرة.
