إغلق الإعلان
زبرافي

ستيف جوبز - مقتطفات من الكتاب الثالث.

ليبور كوبين
15

أعزائي القراء، يقدم لكم Jablíčkář مرة أخرى عينة نهائية وحصرية من الفصل 32 من كتاب السيرة الذاتية لستيف جوبز القادم. سيتم إصداره في جمهورية التشيك في 15 نوفمبر 11. يمكنك الحصول عليه الآن النظام السابق بسعر مخفض قدره 420 كرونة تشيكية.

أصدقاء بيكسار

… والأعداء أيضا

حياة الخلل

عندما قامت شركة أبل بتطوير جهاز iMac، ذهب جوبز مع جوني إيف لعرضه على الأشخاص في استوديو بيكسار. لقد كان يعتقد أن الآلة تتمتع بطبيعة جريئة وستثير إعجاب مبدعي Buzz Rocket و Woody بالتأكيد، وقد أحب أن يتمتع كل من Ive و John Lasseter بموهبة الجمع بين الفن والتكنولوجيا بشكل هزلي.

كانت بيكسار ملجأً لجوبز عندما ساءت الأمور بالنسبة له في كوبرتينو. في شركة أبل، كان المديرون في كثير من الأحيان متعبين وسريعي الانفعال، وكان جوبز أيضًا متقلبًا إلى حد ما وكان الناس يشعرون بالتوتر تجاهه لأنهم لم يعرفوا أبدًا كيف كان حاله. من ناحية أخرى، في شركة بيكسار، كان الجميع أكثر هدوءًا ولطفًا وأكثر ابتسامة، سواء تجاه بعضهم البعض أو تجاه جوبز. بمعنى آخر، تم تحديد الجو في مكان العمل دائمًا من قبل أعلى المستويات - في Apple Jobs وPixar Lasseter.

أحب جوبز مرح صناعة الأفلام وتعلم سحر الكمبيوتر بحماس، بفضله، على سبيل المثال، تنكسر أشعة الشمس في قطرات المطر أو تلوح أوراق العشب في مهب الريح. هنا، ومع ذلك، كان قادرا على التخلي عن الرغبة في الحصول على كل شيء تحت سيطرته المطلقة. لقد تعلم في بيكسار السماح للآخرين بتطوير إمكاناتهم الإبداعية بحرية والاسترشاد بها. كان السبب الرئيسي في ذلك هو أنه أحب لاسيتر، وهو فنان بارع يمكنه، مثل إيف، أن يبرز أفضل ما في جوبز.

كان الدور الرئيسي لجوبز في بيكسار هو التفاوض، وهو المجال الذي يمكنه من خلاله ممارسة حماسته الطبيعية بشكل كامل. لم يمض وقت طويل بعد العرض الأول قصة لعبة اشتبك مع جيفري كاتزنبرج، الذي ترك ديزني في صيف عام 1994 ليتعاون مع ستيفن سبيلبرج وديفيد جيفن لتشكيل استوديو جديد، DreamWorks SKG. اعتقد جوبز أن فريقه في بيكسار قد عهد إلى كاتزنبرج بخطط الفيلم الجديد بينما كان لا يزال في ديزني. حياة حشرة وأن شركة DreamWorks سرقت فكرتها لفيلم رسوم متحركة عن الحشرات وصنعت منها فيلمًا أنتز (النملة Z): "عندما كان جيفري لا يزال يعمل في الرسوم المتحركة في ديزني، تحدثنا معه عن أفكارنا الخاصة به حياة الخلل"، يقول جوبز. «خلال ستين عامًا من تاريخ أفلام الرسوم المتحركة، لم يفكر أحد في صنع فيلم عن الحشرات، باستثناء لاسيتر. وكانت واحدة من أفكاره الرائعة. وفجأة ترك جيفري شركة ديزني، وأسس شركة DreamWorks، وحصل بالصدفة على فكرة لفيلم رسوم متحركة - عفوًا! - عن الحشرات. وتظاهر بأنه لم يسمع عن فكرتنا من قبل. انه يكذب. إنه يكذب ولا يحمر خجلاً حتى.

ومع ذلك، لم يكن الأمر كذلك. القصة الحقيقية أكثر إثارة للاهتمام بعض الشيء. كاتزنبرج، أثناء وجوده في ديزني، لم يسمع حقًا عن أفكار بيكسار حياة الخلل. لكن عندما غادر ليبدأ شركة DreamWorks، ظل على اتصال مع Lasseter، وكانا يتصلان ببعضهما البعض من وقت لآخر، فقط ليقولا شيئًا مثل، "مرحبًا يا رجل، كيف تسير الحياة، وما الذي لا تزال تفعله؟" عندما كان لاسيتر في استوديوهات Universal، حيث كان DreamWorks يصور أيضًا، اتصل بكاتزنبرج والتقى بالعديد من الزملاء الآخرين. عندما سأل كاتزنبرج عما يخططون له بعد ذلك، أخبره لاسيتر. "لقد شرحنا له حياة الخلل"، بطولة نملة تجمع الحشرات الأخرى معًا وتستأجر مجموعة من فناني سيرك البراغيث لهزيمة الجنادب الشرهة،" يتذكر لاسيتر. "كان ينبغي أن يكون أكثر حذرا. ظل جيفري يسأل متى أردنا إصداره.

أصبح لاسيتر قلقًا عندما سمع في أوائل عام 1996 أن شركة DreamWorks كانت تطور فيلم الرسوم المتحركة الخاص بها عن النمل. اتصل بكاتزنبرج وسأله مباشرة. ضحك كاتزنبرج وتلوى بشكل محرج، وسأل لاسيتر أين سمع عن ذلك. سأل لاسيتر مرة أخرى، وكان كاتزنبرج قد تنازل بالفعل عن اللون. "كيف يمكنك أن تفعل ذلك؟" صرخ لاسيتر، الذي نادرا ما يرفع صوته الناعم، في وجهه.

"لقد كانت لدينا هذه الفكرة لفترة طويلة،" ادعى كاتزنبرج، الذي قيل أنه طرح الفكرة من قبل مدير التطوير في DreamWorks.

أجاب لاسيتر: "لا أصدق ذلك".

واعترف كاتزنبرج بذلك النملة ز لقد فعل ذلك بسبب زملائه السابقين من ديزني. كان أول فيلم رئيسي لـ DreamWorks هو أمير مصر، والذي كان من المقرر أن يتم عرضه لأول مرة في يوم عيد الشكر عام 1998، وقد أذهل عندما علم أن ديزني كانت تخطط للعرض الأول لفيلم بيكسار. حياة الخلل. ولهذا السبب انتهى بسرعة النملة زلإقناع ديزني بتغيير موعد العرض الأول حياة الخلل.

"اللعنة عليك"، خفف لاسيتر، الذي لم يتحدث بهذه الطريقة في العادة. وبعد ذلك لم يتحدث إلى كاتزنبرج لمدة ثلاثة عشر عامًا.

كان جوبز غاضبًا. وقد أطلق العنان لمشاعره بخبرة أكبر بكثير من لاسيتر. اتصل بكاتزنبرج عبر الهاتف وبدأ بالصراخ عليه. قدم له كاتزنبرج عرضًا: أنه سيؤخر الإنتاج النملة ز، عندما يقوم جوبز وديزني بنقل العرض الأول حياة الخلل حتى لا يتعارض مع أمير مصر. يتذكر جوبز قائلاً: "لقد كان ابتزازًا وقحًا، ولم أوافق عليه". أخبر كاتزنبرج أن ديزني لن تغير تاريخ العرض الأول بأي ثمن.

أجاب كاتزنبرج: "لكنه يستطيع ذلك". "يمكنك أن تفعل كل ما تضعه في ذهنك. وقد علمتني أيضًا!" قال إنه عندما كانت شركة بيكسار على وشك الإفلاس، جاء للإنقاذ من خلال عقد قصة لعبة. "لقد كنت الشخص الوحيد الذي لم يتركك معلقًا، والآن ستسمح لهم باستخدامك ضدي." واقترح أنه إذا أراد جوبز ذلك، فيمكنه ببساطة إبطاء الإنتاج حياة الخلل ولا أقول شيئًا لاستوديو ديزني. ثم يتأخر كاتزنبرج النملة ز. قال جوبز: "انسوا الأمر".

لكن كاتزنبرج كان يمتطي حصانًا. كان من الواضح أن آيزنر وديزني كانا يستخدمان فيلم بيكسار للانتقام منه لأنه ترك ديزني لبدء استوديو منافس. "أمير مصر كان أول شيء فعلناه، وقد وضعوا عمدا شيئا خاصا بهم في يوم العرض الأول فقط لإثارة غضبنا". "لكنني رأيت الأمر مثل الأسد الملك: إذا أدخلت يدك في قفصه ولمستني، فسوف تندم".

ولم يتراجع أي من الطرفين، وأثار فيلمان مماثلان عن الحشرات اهتماماً إعلامياً غير مسبوق. حاولت ديزني إسكات جوبز، معتقدة أن إثارة المنافسات لن تكون إلا بمثابة دعاية له النملة زلكن جوبز لم يكن من الأشخاص الذين يمكن تكميم أفواههم بسهولة. وقال في مقابلة مع "الأشرار لا يفوزون عادة". لوس أنجلوس تايمز. اقترح تيري بريس، خبير التسويق سريع البديهة في شركة DreamWorks، أن "ستيف جوبز يجب أن يتناول حبوب منع الحمل".

النملة ز تم عرضه لأول مرة في أوائل أكتوبر 1998. ولم يكن فيلمًا سيئًا. النمل العصابي، الذي يعيش في مجتمع ملتزم ويتوق إلى التعبير عن فرديته، تم التعبير عنه بواسطة وودي آلن. وكتب: "هذه كوميديا ​​وودي آلن، من النوع الذي لم يعد وودي آلن يصنعه بعد الآن". الوقت: . حقق الفيلم 91 مليونًا في أمريكا و172 مليونًا في جميع أنحاء العالم.

حياة الخلل وصل بعد ستة أسابيع مما كان مخططا له في الأصل. كان يحتوي على نص سردي أكثر يقلب حكاية إيسوب حول النملة والجندب رأسًا على عقب، وقد تم إنتاجه أيضًا بمهارة فنية أكبر بكثير، مما يسمح للمشاهدين بالاستمتاع، على سبيل المثال، بمناظر تفصيلية للمرج من منظور النمل. الوقت: أشاد به: "لقد قام صناع الفيلم بعمل ممتاز في إنشاء عالم الشاشة العريضة هذا من القش وأوراق الشجر والأعشاب والمتاهات التي تسكنها العشرات من المخلوقات القبيحة والمجنونة واللطيفة التي يبدو فيلم DreamWorks وكأنه مسرحية إذاعية بجوار عملهم "، كتب الناقد ريتشارد كورليس. وفي شباك التذاكر، كان الفيلم أيضًا أفضل بكثير من ذلك النملة ز – 163 مليونًا في الولايات المتحدة و363 مليونًا في جميع أنحاء العالم. (لقد ضرب أنا أمير مصر. )

وبعد سنوات قليلة، التقى كاتزنبرج بجوبز بالصدفة وحاول إصلاح الأمور بينهما. وأصر على أنه عندما كان في ديزني، لم يسمع قط عن الأفكار الخاصة بها حياة الخلل، وإذا فعل ذلك، فإن عقده مع ديزني سيسمح له بالمشاركة في الأرباح، حتى لا يكذب في شيء من هذا القبيل. ولوح جوبز بيده عليه. وقال كاتزنبرج: "لقد طلبت منك تأجيل موعد العرض الأول ورفضت، لذلك لا تتفاجأ بأنني دافعت عن طفلتي". وتذكر أن جوبز أومأ برأسه بأنه يفهم. ومع ذلك، قال جوبز لاحقًا إنه لم يسامح كاتزنبرج أبدًا:

"لقد تغلب فيلمنا على فيلمه في شباك التذاكر. اتضح جيدا؟ لا، لم يحدث ذلك، لأن الناس يشاهدون الآن كل شخص في هوليوود يصنع فجأة أفلامًا عن الحشرات. لقد أخذ فكرة جون الأصلية، ولا يمكن استبدالها. لقد تسبب في الكثير من الضرر لدرجة أنني لم أعد أستطيع الوثوق به، حتى عندما أراد تسويته. لقد جاء إلي بعد نجاح "شريك" وقال: "لقد تغيرت". أنا شخص مختلف. "أخيرًا أعيش بسلام مع نفسي"، وهذا النوع من الهراء. كنت مثل، أعطني استراحة، جيفري. إنه يعمل بجد، ولكن بمعرفة أخلاقه، لا أستطيع أن أكون سعيدًا بنجاح مثل هذا الشخص في هذا العالم. إنهم يكذبون كثيرًا في هوليوود. إنه عالم غريب. هؤلاء الناس يكذبون لأنهم يعملون في صناعة لا توجد فيها مسؤولية عن العمل. لا أحد. وهكذا يفلتون من العقاب».

أهم من الهزيمة النملة ز - على الرغم من أنه كان انتقامًا مثيرًا للاهتمام - إلا أن بيكسار أظهرت أنه لم يكن فيلمًا رائعًا. حياة الخلل حصل كذلك قصة لعبةمما يثبت لبيكسار أن نجاحهم الأول لم يكن مجرد صدفة. وقال جوبز في وقت لاحق: "إن متلازمة المنتج الثاني تعتبر كلاسيكية في مجال الأعمال". يأتي ذلك من عدم فهم سبب نجاح منتجك الأول. "لقد اختبرت ذلك في شركة Apple. وقلت لنفسي: إذا تمكنا من إنتاج الفيلم الثاني، فقد فعلنا ذلك".

"فيلم ستيف الخاص"

قصة لعبة II، الذي تم عرضه لأول مرة في نوفمبر 1999، حقق نجاحًا كبيرًا، حيث حقق 246 مليون دولار في الولايات المتحدة و485 مليون دولار في جميع أنحاء العالم. تم تأكيد نجاح بيكسار بشكل نهائي، وحان الوقت للبدء في بناء مقر تمثيلي. حتى الآن، كانت بيكسار تعمل من مصنع تعليب مهجور في منطقة إميريفيل في سان فرانسيسكو، وهي منطقة صناعية تقع بين بيركلي وأوكلاند، خلف جسر الخليج مباشرة. لقد هدموا المبنى القديم، وكلف جوبز بيتر بوهلين، مهندس متاجر أبل، ببناء مبنى جديد على قطعة أرض تبلغ مساحتها ستة عشر فدانًا.

بالطبع، اهتم جوبز بشدة بكل جانب من جوانب المبنى الجديد، بدءًا من التصميم العام وحتى أصغر التفاصيل المتعلقة بالمواد وتكنولوجيا البناء. يقول رئيس شركة بيكسار إد كاتمول: "يعتقد ستيف أن النوع الصحيح من البناء يمكن أن يفعل أشياء عظيمة للثقافة". أشرف جوبز على عملية البناء بأكملها كما لو كان مخرجًا يضع عرقه ودموعه في كل مشهد من فيلمه. يقول لاسيتر: "كان مبنى بيكسار أشبه بفيلم ستيف نفسه".

أراد لاسيتر في الأصل بناء استوديو هوليوود تقليدي بمباني منفصلة لأغراض مختلفة وأكواخ لطاقم العمل. لكن الناس من ديزني قالوا إنهم لم يعجبهم حرمهم الجامعي الجديد لأنه شعر بالعزلة، ووافق جوبز على ذلك. قرر الذهاب إلى الطرف المقابل وبناء مبنى كبير في المنتصف به ردهة من شأنها أن تساعد الناس على الالتقاء.

على الرغم من كونه خبيرًا محنكًا في العالم الرقمي، أو ربما لأنه كان يعلم جيدًا مدى سهولة عزل هذا العالم للناس، إلا أن جوبز كان يؤمن بقوة بقوة الاجتماعات والتعاملات وجهًا لوجه مع الناس. ويقول: "في عصر الإنترنت اليوم، نميل إلى الاعتقاد بأن الأفكار يمكن تطويرها عبر iChat والبريد الإلكتروني". "هذه ضربة. الأفكار تأتي من اللقاءات العفوية، من المحادثات العشوائية. تقابل شخصًا ما، وتسأله عما يفعله، وتقول "رائع"، وفي أي وقت من الأوقات تدور جميع أنواع الأفكار في رأسك."

ولذا أراد أن يشجع مبنى بيكسار مثل هذه اللقاءات المصادفة والتعاون غير المخطط له. ويقول: "إذا كان المبنى لا يدعم ذلك، فإنك تحرم نفسك من الكثير من فرص الابتكار والأفكار الرائعة التي تحدث بالصدفة". "لذلك قمنا بتصميم مبنى يجبر الناس على الخروج من مكاتبهم، والمشي عبر الردهة، والالتقاء بأشخاص آخرين ربما لم يلتقوا بهم بطريقة أخرى". يمكن رؤية ذلك من نوافذ قاعة المؤتمرات، والتي تتكون من قاعة كبيرة تتسع لستمائة مقعد وغرفتي عرض أصغر، ويمكن من خلالها أيضًا الوصول إلى الردهة. يتذكر لاسيتر قائلاً: "لقد نجحت نظرية ستيف منذ اليوم الأول". "لقد اصطدمت بأشخاص لم أرهم منذ أشهر. لم يسبق لي أن رأيت مبنى يعزز التعاون والإبداع مثل هذا المبنى."

حتى أن جوبز ذهب إلى أبعد من ذلك عندما قرر أن المبنى سيحتوي على حمامين عملاقين فقط مع مراحيض، واحدة لكل جنس، ومتصلة أيضًا بواسطة ردهة. يتذكر بام كيروين، المدير التنفيذي لشركة بيكسار، قائلاً: "لقد كانت رؤيته قوية جدًا حقًا، وكان مقتنعًا تمامًا بفكرته". "شعر البعض منا أن الأمر قد تمادى كثيرًا. على سبيل المثال، ذكرت إحدى النساء الحوامل أنهم لا يستطيعون إجبارها على الذهاب إلى المرحاض لمدة عشر دقائق. لقد كان هناك صراع كبير حول هذا الأمر». وكانت هذه إحدى اللحظات التي اختلف فيها لاسيتر وجوبز. لذلك توصلوا إلى حل وسط: ستكون المراحيض المزدوجة في كلا الطابقين على جانبي الردهة.

كان من المفترض أن تكون العوارض الفولاذية للمبنى مرئية، لذلك فحص جوبز عينات من المقاولين في جميع أنحاء الولايات المتحدة، متسائلاً عن اللون والملمس الذي يناسبهم بشكل أفضل. أخيرًا، اختار مصنعًا في أركنساس، وكلفهم بتصنيع الفولاذ ذي الألوان الواضحة والتأكد من عدم تعرض العوارض للتآكل أو الانبعاج أثناء الشحن. كما أصر على أن يتم ربطهما ببعضهما البعض، وليس لحامهما. ويتذكر قائلاً: "لقد صنعوا الفولاذ النقي الجميل". "عندما كان العمال يقومون بتحميل الحزم في عطلة نهاية الأسبوع، قاموا بدعوة العائلات لإلقاء نظرة عليها."

كان مكان الاجتماع الأكثر غرابة في مقر شركة بيكسار هو صالة الحب. وعندما انتقل أحد رسامي الرسوم المتحركة إلى مكتبه، وجد بابًا صغيرًا في الخلف. فتحه ليرى ممرًا صغيرًا منخفضًا يؤدي إلى غرفة ذات جدران من الصفيح تتيح الوصول إلى نظام تكييف الهواء. قام الشخص المعني ببناء هذه الغرفة خاصة به، حيث قام بتزيينها بأضواء عيد الميلاد ومصابيح الحمم البركانية مع زملائه وتأثيث الكراسي بأقمشة مطبوعة على شكل حيوانات، ووسائد مع شرابات، وطاولة كوكتيل قابلة للطي، وبار مجهز بشكل جيد ومناديل مطبوعة بطباعة Love Lounge. سمحت كاميرا فيديو مثبتة في الممر للموظفين بمراقبة من يقترب.

جلب لاسيتر وجوبز ضيوفًا مهمين إلى هنا، والذين كانوا يسألون دائمًا عما إذا كانوا سيوقعون على الجدار هنا. كان هناك توقيع مايكل آيسنر، روي ديزني، تيم ألين أو راندي نيومان. لقد أحب جوبز المكان هنا، ولكن لأنه لم يكن يشرب الخمر، كان يشير أحيانًا إلى الغرفة باسم صالة التأمل. قال إن الموتو يذكرنا بـ "الصالة" التي كان يملكها هو ودانيال كوتكي في ريد، فقط بدون عقار إل إس دي.

الطلاق

في شهادته أمام لجنة بمجلس الشيوخ في فبراير 2002، هاجم مايكل آيزنر الإعلانات التي قدمها جوبز لصالح iTunes. "لدينا شركات كمبيوتر هنا لديها إعلانات على صفحة كاملة ولوحات إعلانية تقول: تحميل، مزيج، حرق،" أعلن. "وبعبارة أخرى، فإنهم يشجعون ويشجعون السرقة من قبل أي شخص يشتري أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم."

لم تكن هذه ملاحظة ذكية للغاية، لأنها تشير ضمنًا إلى أن آيزنر لم يفهم مبدأ iTunes. ومن المفهوم أن جوبز أحرق نفسه، وهو ما كان بوسع آيزنر أن يتوقعه. ولم يكن ذلك أمرًا ذكيًا أيضًا، لأن بيكسار وديزني كشفا للتو عن فيلمهما الرابع شركة الوحوش. (شركة الوحوش )، والذي سرعان ما أثبت أنه أكثر نجاحًا من الأفلام السابقة، حيث حقق 525 مليون دولار في جميع أنحاء العالم. كان العقد المبرم بين بيكسار واستوديو ديزني على وشك التمديد، ومن المؤكد أن آيزنر لم يساعده عندما قام بتشويه سمعة شريكه علنًا بهذه الطريقة في مجلس الشيوخ الأمريكي. كان جوبز في حالة ذهول شديد لدرجة أنه اتصل على الفور بأحد المديرين التنفيذيين من شركة ديزني لقضاء حاجته. "هل تعرف ماذا فعل مايكل بي للتو؟"

جاء آيزنر وجوبز من خلفيات مختلفة، كل منهما من زاوية مختلفة من أمريكا. ومع ذلك، فقد كانوا متشابهين في إرادتهم القوية وليس لديهم استعداد كبير للتوصل إلى حلول وسط. كلاهما أراد أن يصنع أشياء عالية الجودة، وهو ما يعني بالنسبة لهما احتضان التفاصيل وليس احتضان النقاد. إن مشاهدة آيسنر وهو يركب قطار Wild Kingdom مرارًا وتكرارًا، ومعرفة كيفية جعل الرحلة أفضل، يشبه مشاهدة ستيف جوبز وهو يعبث بواجهة iPod ويفكر في كيفية جعل الأمر أكثر بساطة. ومن ناحية أخرى، فإن مشاهدتهم وهم يتفاعلون مع الناس لم تكن مشجعة بنفس القدر.

كلاهما كانا قادرين على تأكيد أنفسهما، لكنهما لم يحبا التراجع، الأمر الذي تسبب أكثر من مرة، عندما اصطدما ببعضهما البعض، في الاختناق في مكان العمل. وفي كل جدال كانوا يتهمون بعضهم البعض بالكذب. لكن لم يعتقد أيزنر ولا جوبز أن بإمكانهما تعلم أي شيء من الآخر، ولم يفكرا أبدًا في إظهار قدر من الاحترام للآخر والتظاهر على الأقل بوجود شيء يمكن تعلمه. جوبز يلوم آيزنر:

"أعتقد أن أسوأ ما في الأمر هو أن شركة بيكسار نجحت في إحياء أعمال ديزني، حيث أنتجت فيلمًا رائعًا تلو الآخر، بينما أنتجت ديزني فشلًا تلو الآخر. قد تعتقد أن رئيس شركة ديزني يريد أن يعرف كيف تقوم شركة بيكسار بذلك. لكنه زار بيكسار لمدة ساعتين ونصف الساعة طوال عشرين عامًا من علاقتنا، فقط لإلقاء خطاب تهنئة لنا. لم يهتم، ولم يكن فضوليًا أبدًا. وهذا يذهلني. الفضول مهم جدًا."

كان ذلك وقحا للغاية. بقي آيزنر في بيكسار لفترة أطول قليلاً، ولم يكن جوبز حاضرًا في بعض زياراته. ومع ذلك، صحيح أنه لم يُظهر اهتمامًا كبيرًا بالتكنولوجيا أو العمل الفني في الاستوديو. وعلى عكسه، خصص جوبز الكثير من الوقت للحصول على شيء ما من إدارة ديزني.

بدأت العلاقة بين آيزنر وجوبز في صيف عام 2002. وكان جوبز معجباً دائماً بالروح الإبداعية التي يتمتع بها والت ديزني العظيم وحقيقة أن شركة ديزني كانت تعمل لعدة أجيال. لقد رأى روي، ابن أخ والت، على أنه تجسيد لإرث عمه التاريخي وفلسفته في الحياة. كان روي لا يزال على رأس استديو ديزني، على الرغم من أنه وآيزنر لم يعودا قريبين من بعضهما كما كان من قبل، وأشار له جوبز إلى أن بيكسار لن تجدد عقدها مع ديزني إذا بقي آيزنر على رأس الشركة.

بدأ روي ديزني وستانلي جولد، مساعده المقرب في إدارة الاستوديو، في تنبيه المديرين التنفيذيين الآخرين إلى مشكلة بيكسار. وفي أغسطس 2002، دفع هذا آيزنر إلى كتابة رسالة بريد إلكتروني إلى الإدارة لم يأخذ فيها المناديل الورقية. لقد كان مقتنعًا بأن بيكسار سوف تجدد الصفقة في النهاية، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أن ديزني لديها حقوق أفلام بيكسار وأن الاعتمادات قد تمت بالفعل. بالإضافة إلى ذلك، ستكون شركة ديزني في وضع تفاوضي أفضل بعد عام من الآن لأن شركة بيكسار ستصدر فيلمها الجديد البحث عن نيمو (البحث عن نيمو). "لقد شاهدنا بالأمس فيلم بيكسار الجديد للمرة الثانية العثور على نيمووكتب "الذي من المقرر أن يتم عرضه لأول مرة في شهر مايو المقبل". "سيكون هذا بمثابة اختبار واقعي كبير لهؤلاء الرجال. إنه جيد جدًا، لكنه ليس جيدًا مثل فيلمهم الأخير. "لكنهم يشعرون بالطبع أنها رائعة." كانت هذه الرسالة الإلكترونية بها عيبان رئيسيان: أولاً، تم تسريب نصها إلى لوس أنجلوس تايمز ووظائف مزعجة. وثانيًا، لقد كان مخطئًا، مخطئًا جدًا.

فيلم رسوم متحركة العثور على نيمو أصبح أكبر نجاح لبيكسار (وديزني) حتى الآن وتم تجاوزه الاسد الملك وأصبح أنجح فيلم رسوم متحركة في التاريخ. لقد حقق 340 مليون دولار محليًا و 868 مليون دولار محترمة في جميع أنحاء العالم. وفي عام 2010، أصبح أيضًا قرص DVD الأكثر شعبية على الإطلاق - حيث بيعت منه 40 مليون نسخة - وأصبح موضوعًا للجولات الشعبية في حدائق ديزني. علاوة على ذلك، فقد كانت قطعة فنية رائعة ومتقنة الصنع فازت بجائزة الأوسكار لأفضل فيلم رسوم متحركة. يقول جوبز: "أنا حقًا أحب الفيلم لأنه يدور حول المخاطرة وتعلم السماح لمن نحبهم بالمخاطرة". كان نجاح الفيلم يعني 183 مليون دولار لخزائن بيكسار، التي لديها الآن 521 مليون دولار للتسوية النهائية مع ديزني.

بعد وقت قصير من الانتهاء نعمة لقد جعل جوبز عرض آيزنر أحادي الجانب لدرجة أنه كان من الواضح تمامًا أنه يجب رفضه. وبدلاً من تقسيم الإيرادات بنسبة 50:50، كما تقتضي الصفقة الحالية، اقترح جوبز أن تكون بيكسار هي المالك الكامل والحصري للأفلام، وأن تدفع لشركة ديزني سبعة ونصف في المائة فقط للتوزيع. والفيلمين الأخيرين - كانوا يعملون فقط على الأفلام الخارقون a سيارات - بما في ذلك الشخصيات الرئيسية سيكون بالفعل خاضعًا للاتفاقية الجديدة.

لكن آيزنر كان يحمل في يده ورقة رابحة كبيرة. حتى لو لم تجدد بيكسار العقد، فإن ديزني لديها الحق في إنتاج جزء ثانٍ قصة لعبة وغيرها من الأفلام التي أنتجتها شركة بيكسار، ولها حقوق أبطالها، من وودي إلى نيمو، وكذلك ميكي ماوس ودونالد داك. كان آيزنر يخطط بالفعل - أو يهدد - بأن يقوم رسامي الرسوم المتحركة في ديزني بإنشائه قصة لعبة IIIلأن بيكسار لم تكن تريد أن تفعل ذلك. "إذا نظرت إلى ما فعلته الشركة، على سبيل المثال، سندريلا الثانيقال جوبز: "فقط تجاهل الأمر".

نجح آيزنر في إقناع روي ديزني بالتنحي عن منصب رئيس مجلس الإدارة في نوفمبر 2003، لكن الاضطرابات لم تنته عند هذا الحد. كتب ديزني رسالة مفتوحة لاذعة. وكتب: "لقد فقدت الشركة مركز جاذبيتها، وطاقتها الإبداعية، وتخلصت من إرثها". ومع ذلك، في سلسلة إخفاقات آيزنر المزعومة، لم يذكر بناء علاقة مثمرة مع بيكسار. قرر جوبز في هذه المرحلة أنه لم يعد يرغب في العمل مع آيزنر. في يناير 2004، أعلن علنًا أنه قطع المفاوضات مع استوديو ديزني.

كقاعدة عامة، كان جوبز حريصًا على عدم السماح للجمهور بالاطلاع على آرائه القوية، والتي لم يشاركها إلا مع أصدقائه حول طاولة المطبخ في بالو ألتو. لكن هذه المرة لم يتراجع. وفي مؤتمر صحفي عقده، قال للصحفيين إنه بينما كانت شركة بيكسار تنتج أفلامًا ناجحة، كان رسامي الرسوم المتحركة في ديزني يتسببون في "فوضى محرجة". وكان يشير إلى تعليق آيزنر بأن أفلام بيكسار كانت من أعمال ديزني الإبداعية. "الحقيقة هي أننا لم نعمل إلا قليلاً مع ديزني على المستوى الإبداعي في السنوات الأخيرة. يمكنك مقارنة الجودة الإبداعية لأفلامنا بالجودة الإبداعية لأفلام ديزني الثلاثة الأخيرة والحصول على صورة عن إبداع تلك الشركة بنفسك جذب كبير للجمهور الذي ذهب إلى السينما لمشاهدة أفلام ديزني. "نحن نعتقد أن بيكسار هي الآن العلامة التجارية الأقوى والأكثر شهرة في مجال الرسوم المتحركة." عندما طلب جوبز الاهتمام، أجاب روي ديزني، "عندما تموت الساحرة الشريرة، سنكون معًا مرة أخرى."

شعر جون لاسيتر بالرعب من فكرة الانفصال عن ديزني. "كنت قلقة على أطفالي. يتذكر ماذا سيفعلون بالشخصيات التي أنشأناها؟ "كان الأمر كما لو أن خنجرًا غرز في قلبي." وبكى بينما كان يجمع فريقه في قاعة مؤتمرات بيكسار، وتدفقت الدموع من عينيه وهو يخاطب ثمانمائة موظف في بيكسار مجتمعين في الردهة. "إن الأمر يشبه تسليم أطفالك المحبوبين إلى الأشخاص المدانين بإساءة معاملة الأطفال للتبني." ثم تدخل جوبز وحاول نزع فتيل الموقف. وأوضح سبب ضرورة الانفصال عن ديزني وأكد للجميع أن بيكسار ستستمر وستحقق النجاح. قال جاكوب، وهو مهندس قديم في بيكسار: "كان يتمتع بقدرة هائلة على الإقناع". "لقد اعتقدنا جميعًا فجأة أنه بغض النظر عما حدث، فإن بيكسار سوف تزدهر."

وكان على بوب إيجر، رئيس شركة ديزني، أن يتدخل ويخفف من العواقب المحتملة لكلمات جوبز. لقد كان مدركًا وواقعيًا مثل بلاغة من حوله. لقد جاء من خلفية تلفزيونية - قبل أن تستحوذ عليه شركة ديزني في عام 1996، كان رئيسًا لشبكة ABC. لقد كان مديرًا قديرًا، لكنه كان يتمتع أيضًا بنظرة ثاقبة للموهبة، وفهم للناس وإحساس بالموقف، وكان يعرف كيفية التزام الصمت عند الحاجة. وعلى عكس آيزنر وجوبز، كان هادئًا ومنضبطًا للغاية، مما ساعده في التعامل مع الأشخاص ذوي الغرور المتضخم. يتذكر إيجر لاحقًا: "أذهل ستيف الناس بإعلانه أنه انتهى معنا". "لقد دخلنا في وضع الأزمة وكنت أحاول حل كل شيء."

قاد آيزنر شركة ديزني لمدة عشر سنوات مثمرة. وكان رئيس الشركة فرانك ويلز. حرر ويلز آيزنر من العديد من المسؤوليات الإدارية، حتى يتمكن آيزنر من العمل على اقتراحاته، التي عادة ما تكون ذات قيمة ومبهرة في كثير من الأحيان، لتحسين كل فيلم، أو جاذبية منتزه ديزني، أو مشروع تلفزيوني، أو أمور أخرى لا حصر لها. ولكن عندما توفي ويلز في حادث تحطم طائرة هليكوبتر في عام 1994، لم يتمكن آيزنر من العثور على مدير أفضل. طالب كاتزنبرج بمنصب ويلز ، ولهذا السبب تخلص آيزنر منه. في عام 1995، أصبح مايكل أوفيتز رئيسًا، لكنه لم يكن قرارًا سعيدًا للغاية وغادر أوفيتز بعد أقل من عامين. وعلق جوبز لاحقًا على النحو التالي:

"على مدى السنوات العشر الأولى في منصب المدير التنفيذي، قام آيزنر بعمل صادق. لكنه كان يقوم بعمل سيئ خلال السنوات العشر الماضية. وجاء هذا التغيير عندما توفي فرانك ويلز. آيزنر رجل مبدع. لديه أفكار جيدة. وهكذا، بينما كان فرانك يعتني بالمسائل التشغيلية، كان بإمكان آيسنر الطيران من مشروع إلى مشروع مثل النحلة الطنانة، وتحسينها بمدخلاته. لكنه لم يكن جيدًا كمدير، لذلك عندما كان عليه الاهتمام بحركة المرور، كان الأمر سيئًا. ولم يحب أحد العمل معه. ولم يكن لديه أي سلطة. كان لديه مجموعة تخطيط استراتيجي مثل الجستابو، لا يمكنك إنفاق فلس واحد دون أن تتم معاقبتك. ورغم أنني انفصلت عنه، إلا أنني يجب أن أشيد بالإنجازات التي حققها في السنوات العشر الأولى من عمره. أعجبني جزء معين من شخصيته. في بعض الأحيان يكون رفيقًا ممتعًا - لطيفًا وسريع البديهة وذكيًا. ولكن لديه أيضًا جانب مظلم، عندما تتغلب عليه غروره. منذ البداية كان يتصرف بشكل عادل ومعقول، ولكن خلال تلك السنوات العشر تعرفت عليه من الجانب الأسوأ أيضًا.

كانت أكبر مشكلة واجهها آيزنر في عام 2004 هي أنه لم يتمكن من رؤية الفوضى في قسم الرسوم المتحركة. اخر فيلمين, كوكب الكنز a الأخ الدب، لم يحقق إرث ديزني العدالة، ولم يحققوا نجاحًا كبيرًا في شباك التذاكر. وفي الوقت نفسه، كانت أفلام الرسوم المتحركة الناجحة بمثابة شريان الحياة للمجتمع، وكانت الأساس لمناطق الجذب في المتنزهات الترفيهية وألعاب الأطفال والبرامج التلفزيونية الشهيرة. قصة لعبة كان له تكملة، تم إنشاء العرض وفقًا له ديزني على الجليد، الموسيقية قصة لعبة، والتي تم تشغيلها على متن سفن الرحلات البحرية التابعة لشركة ديزني، تضمنت أيضًا مقطع فيديو خاصًا من بطولة Buzz the Rocketeer، وقرصًا مضغوطًا للحكايات الخيالية ولعبتي فيديو وعشرات الألعاب التي بيعت بإجمالي إجمالي حوالي 25 مليونًا، ومجموعة ملابس وتسع مناطق جذب مختلفة في حدائق ديزني الترفيهية. كوكب الكنز ومع ذلك، لم يكن هذا هو الحال.

وأوضح إيجر لاحقًا: "لم يفهم مايكل أن مشاكل ديزني في الرسوم المتحركة كانت حادة حقًا". "وقد انعكس ذلك أيضًا في الطريقة التي تعامل بها مع بيكسار. لقد شعر أنه لا يحتاج إلى بيكسار، على الرغم من أن الأمر كان على العكس تمامًا." علاوة على ذلك، كان آيزنر يحب التفاوض كثيرًا ويكره التنازلات، التي تصادمت بشكل مفهوم مع جوبز، لأنه كان من نفس العجينة. يقول إيجر: "كل مفاوضات تتطلب بعض التنازلات". "ولا أحد من هذين هو بالضبط سيد التسوية".

جاء المخرج من المأزق في إحدى ليالي السبت من شهر مارس 2005، عندما تلقى إيجر مكالمة هاتفية من السيناتور آنذاك جورج ميتشل والعديد من أعضاء مجلس إدارة ديزني الآخرين. أخبروه أنهم سيحلون محل آيزنر كرئيس تنفيذي في غضون أشهر قليلة. عندما استيقظ إيجر في صباح اليوم التالي، اتصل بابنتيه ثم ستيف جوبسوف إلى جون لاسيتر وأخبرهما بوضوح شديد أنه يقدر شركة بيكسار ويريد عقد صفقة. كان جوبز بسعادة غامرة. لقد أحب إيجر، وفي وقت ما اكتشف أن هناك القليل من القواسم المشتركة بينهما لأن صديقة جوبز السابقة، جينيفر إيجان، كانت تعيش مع زوجة إيجر في الجامعة.

في ذلك الصيف، قبل أن يتولى إيجر منصبه رسميًا، عقد اجتماعًا تجريبيًا مع جوبز. كانت شركة Apple على وشك طرح جهاز iPod يمكنه تشغيل الفيديو بالإضافة إلى الموسيقى. ومن أجل بيعه، كان لا بد من عرضه على شاشة التلفزيون، ولم يرغب جوبز في معرفة الكثير عنه لأنه أراد أن يظل سرًا حتى يكشفه بنفسه على خشبة المسرح في حفل الإطلاق. أنجح مسلسلين تلفزيونيين أمريكيين، ربات بيت يائسات a ضائع، مملوكة لشركة ABC، ويشرف عليها إيجر من ديزني. Iger، الذي كان لديه العديد من أجهزة iPod بنفسه واستخدمها من عمليات الإحماء في الصباح الباكر إلى العمل في وقت متأخر من الليل، رأى على الفور ما يمكنه فعله لعرض جهاز iPod على التلفزيون وعرض المسلسلين الأكثر شهرة على قناة ABC. يتذكر إيجر قائلاً: "لقد بدأنا الحديث عن الأمر في غضون أسبوع، ولم يكن الأمر سهلاً تمامًا". "لكن كان الأمر مهمًا لأن ستيف تمكن من رؤية الطريقة التي أعمل بها ولأنه أظهر للجميع أن ديزني كانت قادرة على العمل مع ستيف."

للاحتفال بإطلاق جهاز iPod الجديد، استأجر جوبز مسرحًا في سان خوسيه ودعا إيجر ليكون ضيفه ومفاجأة سرية في النهاية. يتذكر إيجر قائلاً: "لم يسبق لي أن حضرت أحد عروضه التقديمية، لذلك لم تكن لدي أي فكرة عن حجم الحدث". "لقد كان اختراقًا حقيقيًا لعلاقتنا. "لقد رأى أنني من محبي التكنولوجيا الحديثة وأنني على استعداد لتحمل بعض المخاطر." قدم جوبز أدائه الموهوب المعتاد، وأظهر للجمهور جميع ميزات ووظائف جهاز iPod الجديد حتى يتمكن الجميع من رؤية أنه " أحد أفضل الأشياء التي قمنا بها على الإطلاق"، وأيضًا كيف سيقدم متجر iTunes الآن أيضًا مقاطع فيديو موسيقية وأفلامًا قصيرة. ثم، كما كانت عادته، اختتم بالقول: "وهناك شيء آخر..." سوف يبيع جهاز iPod المسلسلات التلفزيونية. وكانت هناك جولة كبيرة من التصفيق. وذكر أن المسلسلين الأكثر شعبية من إنتاج ABC. "ومن يملك ABC؟ ديزني! أنا أعرف هؤلاء الناس،" هتف.

عندما اعتلى إيجر المسرح، بدا مرتاحًا مثل جوبز. وقال: "أحد الأشياء التي أحبها أنا وستيف حقًا في هذا الأمر هو الجمع بين التكنولوجيا المذهلة والمحتوى المذهل". وأضاف بعد توقف مناسب: "يسعدني أن أكون هنا للإعلان عن توسيع علاقتنا مع أبل"، مضيفا: "ليس مع بيكسار، ولكن مع أبل".

ومع ذلك، كان واضحًا من خلال احتضانهما الدافئ أن بيكسار وديزني سيكونان قادرين على العمل معًا مرة أخرى. يقول إيجر: "هكذا تصورت قيادتي - الحب، وليس الحرب". "لقد خضنا حربًا مع روي ديزني، ومع كومكاست، ومع أبل، ومع بيكسار. كنت أرغب في تسوية كل شيء، خاصة مع شركة بيكسار». كان إيجر قد عاد لتوه من الافتتاح الكبير لمدينة ديزني الترفيهية الجديدة في هونغ كونغ. وكان إلى جانبه آيزنر، الذي كان آخر مدير تنفيذي. وشمل الاحتفال موكب ديزني الكبير المعتاد في الشارع الرئيسي. ومن خلال القيام بذلك، أدرك إيجر أن الشخصيات الوحيدة في العرض التي تم إنشاؤها في السنوات العشر الماضية كانت تلك من بيكسار. يتذكر قائلاً: "لقد انطفأ المصباح الكهربائي". "كنت أقف بجانب مايكل، لكنني احتفظت بالأمر لنفسي لأنه سيتحدى الطريقة التي أخرج بها الرسوم المتحركة لمدة عشر سنوات. بعد عشر سنوات الاسد الملك, الجميلة والوحش a علاء الدين عشر سنوات من لا شيء تبعت."

عاد إيجر إلى بوربانك، حيث أجرى تحليلاً مالياً ووجد، من بين أمور أخرى، أن قسم أفلام الرسوم المتحركة عانى في العقد الماضي. وفي أول اجتماع له كرئيس تنفيذي، قدم نتائج تحليله إلى مجلس الإدارة، الذي كان أعضاؤه يشعرون بالانزعاج لأنه لم يتم إخبارهم بأي شيء من هذا القبيل على الإطلاق. وقال إيجر: "مع ازدهار الرسوم المتحركة، تزدهر شركتنا بأكملها أيضًا". "إن فيلم الرسوم المتحركة الناجح يشبه موجة كبيرة تغطي جميع قطاعات أعمالنا - من الشخصيات في المسيرات إلى الموسيقى والمتنزهات وألعاب الفيديو والتلفزيون والإنترنت وحتى ألعاب الأطفال. إذا لم نحدث هذه الموجات، فلن تزدهر الشركة." لقد قدم لهم العديد من الخيارات. إما الإبقاء على الإدارة الحالية في قسم الرسوم المتحركة الذي بحسب قوله لم ينجح، أو التخلص منه والعثور على شخص آخر، لكنه للأسف لا يعرف أحداً مناسباً. وكان الخيار الأخير هو شراء بيكسار. وقال: "المشكلة هي أنني لا أعرف ما إذا كانت معروضة للبيع، وإذا كانت كذلك، فإنها بلا شك ستكلف الكثير من المال". أعطاه مجلس الإدارة الإذن ببدء المفاوضات مع بيكسار حول هذا الموضوع.

ذهب إيجر حول هذا الموضوع بشكل غير عادي. عندما تحدث لأول مرة إلى جوبز، اعترف بما أدركه أثناء مشاهدة عرض ديزني في هونغ كونغ، وكيف أقنعه ذلك بشكل قاطع بأن ديزني في حاجة ماسة إلى بيكسار. يتذكر جوبز قائلاً: "أنا أحب بوب إيجر لهذا السبب". "إنه فقط يفرك عليك. هذا هو أغبى شيء يمكنك القيام به في بداية المفاوضات، على الأقل وفقا للقواعد التقليدية. لقد وضع البطاقة على الطاولة وقال: "نحن في المنطقة الحمراء". لقد أحببت الرجل على الفور لأنني أعمل بهذه الطريقة أيضًا. دعونا نلقي الأوراق على الطاولة ونرى كيف ستسقط.

قام جوبز وإيجر بالتنزه معًا كثيرًا في حرم شركة أبل، وفي بالو ألتو، وألين وشركائهم. في صن فالي. أولاً، وضعوا خطة لصفقة توزيع جديدة: ستستعيد بيكسار جميع حقوق الأفلام والشخصيات التي أنتجتها بالفعل، وفي المقابل ستحصل ديزني على حصة عادلة من بيكسار، وستدفع له بيكسار رسمًا ثابتًا. لتوزيع أفلامه المستقبلية. لكن إيجر كان يشعر بالقلق من أن الصفقة ستجعل بيكسار منافسًا كبيرًا لشركة ديزني، الأمر الذي لن يكون جيدًا حتى لو كان لشركة ديزني حصة في بيكسار.

لذلك بدأ يقترح على جوبز أنه ربما ينبغي عليهم القيام بشيء أكبر. قال: "أريدك أن تعلم أنني أفكر حقًا في هذا الأمر من جميع الزوايا". ويبدو أن جوبز لم يكن ضد ذلك. يتذكر جوبز قائلاً: "لم يمض وقت طويل حتى أصبح من الواضح لكلينا أن مناقشتنا قد تتحول إلى موضوع الاستحواذ".

لكن أولاً، كان جوبز بحاجة إلى مباركة جون لاسيتر وإد كاتمول، لذلك طلب منهما الحضور إلى منزله. وتحدث مباشرة إلى هذه النقطة. قال لهم: "نحن بحاجة للتعرف على بوب إيجر". "يمكننا أن نجمعه معه ونساعده في إحياء ديزني. إنه رجل عظيم”.

كان الاثنان متشككين في البداية. يتذكر لاسيتر قائلاً: "قد يقول إننا كنا في حالة صدمة". وتابع جوبز: "إذا كنت لا تريد أن تفعل ذلك، فلا بأس، ولكن أود أن تقابل بوب إيجر قبل أن تتخذ قرارك". "كانت لدي نفس المشاعر مثلك، لكن انتهى بي الأمر إلى الإعجاب بالرجل حقًا." وأوضح لهم مدى سهولة الحصول على عروض ABC على جهاز iPod، مضيفًا: "هذا مختلف تمامًا عن ديزني لأيزنر، إنه مثل الليل والنهار". يوم . إنه رجل مستقيم، ولا يتمتع بأي روح استعراضية.» يتذكر لاسيتر كيف جلس هو وكاتمول هناك لفترة من الوقت وأفواههما مفتوحة.

ذهب إيجر للعمل. سافر من لوس أنجلوس إلى منزل لاسيتر لتناول طعام الغداء، والتقى بزوجته وعائلته، وبقي يتحدث حتى منتصف الليل. كما اصطحب كاتمول لتناول العشاء ثم زار استوديو بيكسار بمفرده، بدون مرافق وبدون وظائف. يقول: «التقيت بجميع المخرجين هناك، واحدًا تلو الآخر، وأخبرني كل منهم عن فيلمه. كان لاسيتر فخورًا بالطريقة التي أثار بها فريقه إعجاب إيجر، وبالطبع أصبح إيجر مولعًا به. يقول: "كنت فخوراً ببيكسار أكثر من أي وقت مضى". "كان الجميع مذهلين وكان بوب مندهشًا تمامًا من كل شيء."

عندما رأى إيجر ما كان يخبئه للسنوات القادمة- سيارات, راتاتوي, جدار-E – عاد وأسر إلى مديره المالي في ديزني: “يا يسوع المسيح، لديهم مثل هذه الأشياء الرائعة! علينا فقط أن نتفق معهم. الأمر يتعلق بمستقبل الشركة." واعترف بأنه لا يؤمن بالأفلام التي كان يتم العمل عليها في ديزني.

لقد توصلوا في النهاية إلى صفقة تقوم بموجبها شركة ديزني بشراء شركة Pixar مقابل 7,4 مليار دولار من الأسهم. سيصبح جوبز بعد ذلك أكبر مساهم في ديزني بحوالي سبعة بالمائة من الأسهم - يمتلك آيزنر 1,7 بالمائة فقط وروي ديزني واحد بالمائة فقط من الأسهم. سيتم ضم قسم Disney Animation إلى Pixar وLasseter وسيقوده Catmull. ستحتفظ بيكسار بهويتها المستقلة، وسيظل الاستوديو والمقر الرئيسي في إميريفيل، وستحتفظ بنطاق الإنترنت الخاص بها.

طلب إيجر من جوبز إحضار لاسيتر وكاتمول إلى اجتماع سري لمجلس إدارة ديزني في سنتشري سيتي، لوس أنجلوس، يوم الأحد. وكان الهدف هو إعدادهم لحقيقة أنها ستكون خطوة جذرية ومكلفة ماليا، حتى لا يكون لديهم مشكلة معها ولا يتراجعوا في نهاية المطاف. وأثناء خروجهما من موقف السيارات، قال لاسيتر لجوبز: "إذا شعرت بحماس شديد أو تحدثت لفترة طويلة، ضع يدك على ساقي". ولم يكن على جوبز أن يفعل ذلك إلا مرة واحدة، وإلا كان أداء لاسيتر رائعًا. يتذكر قائلاً: "تحدثت عن كيفية صناعة الأفلام، وما هي فلسفتنا، وانفتاحنا وصدقنا مع بعضنا البعض، وكيف نرعى المواهب الإبداعية لبعضنا البعض". طرح مجلس الإدارة سلسلة من الأسئلة، وطلب جوبز من لاسيتر الإجابة على معظمها. تحدث جوبز نفسه قبل كل شيء عن مدى روعة الجمع بين الفن والتكنولوجيا. وقال: "هذا هو ما تدور حوله ثقافتنا بأكملها، تمامًا كما هو الحال في شركة أبل". يتذكر إيجر أن "شغفهم وحماسهم أسروا الجميع تمامًا".

قبل أن تتاح الفرصة لمجلس إدارة ديزني للموافقة على عملية الدمج، تدخل مايكل آيزنر وحاول إفشال الصفقة. اتصل هاتفيا بإيجر وقال إن السعر باهظ الثمن. قال له: "يمكنك تجميع الرسوم المتحركة بنفسك". "وكيف؟" سأل إيجر. أعلن آيزنر: "أعلم أنه بإمكانك فعل ذلك". بدأ إيجر يفقد صبره. "مايكل، كيف يمكنك أن تقول أنني أستطيع أن أفعل ذلك بنفسي عندما لا تستطيع ذلك؟!" سأل.

قال آيزنر إنه يريد الحضور إلى اجتماع مجلس الإدارة - على الرغم من أنه لم يعد عضوًا أو مديرًا - والتحدث علنًا ضد عملية الاستحواذ. كان إيجر ضد ذلك، لكن آيسنر اتصل هاتفيا بوارن بافيت، أحد المساهمين الرئيسيين، وجورج ميتشل، الذي كان رئيس مجلس الإدارة. أقنع السيناتور السابق إيجر بالسماح لأيسنر بالتحدث. يتذكر آيسنر قائلاً: "أخبرت مجلس الإدارة أنه ليست هناك حاجة لشراء بيكسار لأنهم يمتلكون بالفعل خمسة وثمانين بالمائة مما أنتجته بيكسار". وكان يشير إلى حقيقة أنه بالنسبة للأفلام التي تم إنتاجها بالفعل، تمتلك ديزني حصة من الأرباح، بالإضافة إلى حقوق إنتاج أجزاء متتابعة واستخدام شخصيات من تلك الأفلام. "لقد قدمت عرضًا تقديميًا قلت فيه أنه لم يتبق سوى خمسة عشر بالمائة من شركة بيكسار التي لا تمتلكها ديزني. وهذا ما يحصلون عليه. أما الباقي فهو مجرد رهان على أفلام بيكسار المستقبلية». «أشرت إلى عدد من المخرجين والمنتجين في تاريخ السينما الذين حققوا نجاحات قليلة ثم فشلوا. لقد حدث ذلك لسبيلبيرج ووالت ديزني وكثيرين آخرين. ولجعل الصفقة جديرة بالاهتمام، يجب أن يحقق كل فيلم جديد من أفلام بيكسار 1,3 مليار دولار، حسب حسابات آيزنر. قال آيزنر في وقت لاحق: "كان ستيف منزعجًا لأنني عرفت مثل هذه الأشياء".

وعندما أنهى عرضه، دحض إيجر حججه نقطة تلو الأخرى. بدأ قائلاً: "اسمحوا لي أن أشرح ما هو الخطأ في هذا العرض". وبعد الاستماع إليهما، وافق مجلس الإدارة على الصفقة كما اقترحها إيجر.

سافر Iger إلى Emeryville للقاء Jobs لمناقشة اتفاقية موظفي Pixar. ولكن حتى قبل ذلك، التقى جوبز بكاتمول ولاسيتر. وقال: "إذا كانت لدى أي منكم أي شكوك، فسأقول له: شكرًا، لا أريد ذلك، وأطلق صافرة الإنذار بشأن الصفقة". في هذه المرحلة سيكون الأمر شبه مستحيل. ومع ذلك، فقد رحبوا بلفتته. وقال لاسيتر: "ليس لدي مشكلة في ذلك". "دعونا نفعل ذلك." وافق كاتمول أيضًا. ثم تعانق الجميع وانهار جوبز بالبكاء.

ثم تجمع الجميع في الردهة. أعلن جوبز أن "ديزني تشتري بيكسار". لمعت الدموع في أعين البعض، ولكن عندما شرح طبيعة الصفقة، بدأ يتبادر إلى ذهن الموظفين أنها كانت نوعًا من الاستحواذ المقلوب. سيكون كاتمول رئيسًا لقسم الرسوم المتحركة في ديزني، وسيكون لاسيتر مديرًا فنيًا. وأخيرا، هتف الجميع. وقف إيجر جانبًا ودعاه جوبز للحضور أمام الموظفين المجتمعين. وعندما تحدث إيجر بعد ذلك عن ثقافة بيكسار الاستثنائية وكيف يجب على ديزني رعايتها والتعلم منها، انفجر الجمهور بالتصفيق.

وقال جوبز في وقت لاحق: "هدفي ليس فقط صنع منتجات رائعة، بل بناء شركات عظيمة". "لقد فعلها والت ديزني. والطريقة التي قمنا بها بهذا الاندماج، سمحت لبيكسار بالبقاء شركة عظيمة وساعدنا ديزني على البقاء كذلك”.

زدروج
مناقشة
المواضيع: , , , , , , , , ,

متعلق ب



الأكثر قراءة مقالات

.