بيتر شكوتا أثار إعلان Apple Card ضجة كبيرة في Spring Keynote. ومع ذلك، يعرف عدد قليل من الناس أن فكرة إنشاء بطاقة ائتمان تحمل شعار تفاحة قضمها ليست من رأس تيم كوك.
تحدث المدير الإبداعي السابق لشركة كوبرتينو، كين سيغال، في مدونته عن الفكرة التي سبقت بطاقة Apple اليوم. في وقت مبكر من عام 2004، خطرت ببال ستيف جوبز فكرة امتلاك بطاقته الائتمانية الخاصة التي سيتم ربطها بالنظام البيئي الناشئ للمنتجات والخدمات.
يمكن ان تكون اثار اهتمامك
أمايا تومان ولكن قبل خمسة عشر عاماً، لم يكن النمو الذي تستفيد منه شركة أبل اليوم موجوداً بعد. لم يكن هناك Apple News أو TV+ أو Apple Music أو Arcade. المصدر المركزي للخدمات كان iTunes. جاءت الوظائف بفكرة رائعة ببساطة - مقابل إنفاق الأموال، يحصل المستخدم على موسيقى مجانية.
في حين أن iPod حصد نجاحًا تلو الآخر وكان iTunes شريكًا لا ينفصل عنه، كان المقر الرئيسي لشركة Apple يفكر بالفعل في مكان نقل هذا الاتصال إلى أبعد من ذلك. جاءت فكرة امتلاك بطاقة ائتمان من العدم وبدت وكأنها الطريقة الصحيحة للمضي قدمًا. سيقوم العميل بجمع iPoints (iBody) مقابل عمليات شراء البطاقة، والتي يمكنه بعد ذلك استبدالها بالمقطوعات الموسيقية في iTunes.
لم تكن الفكرة في أذهان الأفراد فحسب، بل تم أيضًا إنشاء مفاهيم وشعارات بيانية حقيقية للحملة. تُظهر هذه بطاقة ائتمان سوداء بسيطة وأنيقة تحمل شعار Apple ومعلومات التعريف الضرورية. في كل مرة يوجد شعار مختلف على الجانب يحتوي على رسالة مستهدفة. يمكنك الحصول على موسيقى مجانية للمشتريات.
معرض الصور
شراء البالونات، والحصول على زيبلين. شراء تذكرة، الحصول على القطار. شراء أحمر الشفاه، والحصول على قبلة. كل هؤلاء وأكثر كان لديهم أسماء فرق مخفية خلفهم. بالطبع، تبرز الشعارات الإعلانية بشكل رئيسي باللغة الإنجليزية، وتبدو الترجمة هشة إلى حد ما.
كان لدى Apple Card سابقتها الوظيفية
لا يسعنا إلا أن نتكهن لماذا لم يتم تنفيذ الفكرة بأكملها. ربما فشلت المفاوضات بين Apple وMasterCard، وربما لم يتمكنوا من العثور على وسيط في شكل بيت مصرفي. أم لا؟
لا يزال هناك "شهود" في الولايات المتحدة يعرفون شيئًا عن بطاقة Apple ProCare. إن التطابق مع بطاقة الائتمان الحديثة هذه هو محض صدفة. تم إنشاء هذه الجدة في الأصل كحافز للعملاء لشراء المزيد من منتجات Apple.
مقابل رسم سنوي قدره 99 دولارًا، يمكنك، على سبيل المثال، طلب نقل بيانات مجاني من Genius Bar، أو شراء برنامج بخصم 10% (في ذلك الوقت تم الدفع لشركة Apple Works، ثم iWork، ونظام التشغيل نفسه) أو إجراء عملية شراء أولوية التعيين مع فني Genius.
هل يبدو الأمر قليلاً مقابل هذه الرسوم المرتفعة؟ ربما تم تفويت التأثير، لأن المحترفين الذين كانت بطاقة Apple Pro تستهدفهم، تمكنوا من القيام بمعظم العمليات بأنفسهم، ونتيجة لذلك، لم يكن شراء البرامج بخصم 10٪ مفيدًا للغاية. ربما لهذا السبب عاش هذا السلف أيضًا حياة رائعة.
في المقابل، فإن الإصدار الأخير من Apple Card قد حدد بوضوح الأغراض وشركاء أقوياء يقفون خلفه. بالإضافة إلى ذلك، تضيف Apple ما يصل إلى 3% من المدفوعاتلذا فإن الدافع للشراء سيكون بالتأكيد قويًا في الولايات المتحدة. لكن ربما لن يخرج من الولايات المتحدة في أي وقت قريب. على الرغم من أننا يمكن أن نتفاجأ.
معرض الصور
مصدر: KenSegall.com
