إغلق الإعلان

أعزائي القراء، تقدم لكم Jablíčkář حصريًا الفرصة لقراءة عدة عينات من كتاب السيرة الذاتية لستيف جوبز القادم، والذي سيصدر في جمهورية التشيك في 15 نوفمبر، لا يمكنك الآن ذلك فحسب النظام السابقولكن في نفس الوقت للنظر في محتوياته..

يرجى ملاحظة أن هذا النص لم يتم تدقيقه.

نبدأ بالفصل 25

المبادئ الإبداعية

التعاون بين جوبز وإيف

عندما تولى جوبز منصب الرئيس التنفيذي المؤقت في سبتمبر 1997، دعا الإدارة العليا معًا وألقى خطابًا مثيرًا، وكان من بين الجمهور بريطاني ذو إدراك وعاطفة يبلغ من العمر ثلاثين عامًا، وهو رئيس فريق التصميم في الشركة. أراد جوناثان إيف - لجميع جونز - أن يترك شركة أبل. ولم يتطابق مع التركيز الأساسي للشركة على تعظيم الربح بدلاً من تصميم المنتج. خطاب جوبز جعله يعيد النظر في هذه النية. يتذكر إيف قائلاً: "أتذكر بوضوح شديد عندما قال ستيف إن هدفنا ليس مجرد كسب المال، بل إنشاء منتجات رائعة". "القرارات المبنية على هذه الفلسفة تختلف تمامًا عن تلك التي اتخذناها في شركة Apple من قبل." وسرعان ما طور إيف وجوبز رابطة قوية أدت في النهاية إلى أفضل تعاون في التصميم الصناعي في عصرهما.

لقد نشأت في تشينجفورد، وهي بلدة تقع في الضواحي الشمالية الشرقية للندن. كان والده صائغًا للفضة وبدأ فيما بعد التدريس في المدرسة المهنية المحلية. يقول إيف: "أبي حرفي رائع". "في أحد الأيام، كهدية عيد الميلاد، أعطاني يومًا من وقته عندما ذهبنا إلى ورشة المدرسة معًا، خلال عطلة عيد الميلاد، عندما لم يكن هناك أحد، وهناك ساعدني في صنع كل ما توصلت إليه". كان الشرط هو أن يحصل جوني على كل شيء، وأن يرسم يدويًا ما يريد إنتاجه. "لقد أدركت دائمًا جمال الأشياء المصنوعة يدويًا. أدركت لاحقًا أن أهم شيء هو الاهتمام الذي يقدمه الإنسان له. أنا أكره عندما يظهر الإهمال واللامبالاة في المنتج.

لقد التحقت بجامعة نيوكاسل بوليتكنيك وعملت في شركة استشارات التصميم في أوقات فراغه وإجازاته. كان أحد إبداعاته عبارة عن قلم به كرة صغيرة في الأعلى يمكن اللعب بها. وبفضل هذا، طور المالك علاقة عاطفية مع القلم. في أطروحته، قمت بإنشاء ميكروفون سماعة رأس - مصنوع من البلاستيك الأبيض النقي - للتواصل مع الأطفال ضعاف السمع. كانت شقته مليئة بنماذج الرغوة التي ابتكرها أثناء محاولته الحصول على أفضل تصميم ممكن. كما قام بتصميم ماكينة الصراف الآلي والهاتف المنحني، وكلاهما فاز بجائزة الجمعية الملكية للفنون. على عكس المصممين الآخرين، فهو لا يرسم رسومات جميلة فحسب، بل يركز أيضًا على الجانب الفني والوظيفي للأشياء. كانت إحدى اللحظات الحاسمة خلال دراسته هي الفرصة التي أتيحت له لتجربة التصميم على جهاز Macintosh. يتذكر قائلاً: "عندما اكتشفت جهاز Mac، شعرت بنوع من الارتباط مع الأشخاص الذين عملوا على المنتج". "لقد فهمت فجأة كيف يعمل العمل التجاري، أو كيف ينبغي أن يعمل."

بعد تخرجي، شاركت في تأسيس شركة Tangerine للتصميم في لندن، والتي فازت لاحقًا بعقد استشاري مع شركة Apple. وفي عام 1992، انتقل إلى كوبرتينو، كاليفورنيا، حيث قبل منصبًا في قسم التصميم في شركة Apple. في عام 1996، قبل عام من عودة جوبز، أصبح رئيسًا لهذا القسم، لكنه لم يكن سعيدًا. لم يعلق أميليو أهمية كبيرة على التصميم. يقول إيف: "لم يكن هناك جهد للعناية الإضافية بالمنتجات لأننا كنا نحاول تحقيق أقصى قدر من الأرباح أولاً وقبل كل شيء". "كان علينا نحن المصممون فقط تصميم مظهر خارجي جميل، ثم تأكد المهندسون من أن التصميم الداخلي كان رخيصًا قدر الإمكان. كنت سأستقيل."

عندما تولى جوبز الوظيفة وألقى خطاب قبوله، قررت أخيرًا البقاء. لكن جوبز كان يبحث في البداية عن مصمم عالمي من الخارج. تحدث مع ريتشارد سابر، الذي صمم ThinkPad لشركة IBM، وجيورجيتو جيوجيارو، الذي ابتكر تصميم فيراري 250 ومازيراتي جيبلي I. ولكنه بعد ذلك زار أيضًا قسم التصميم في شركة Apple، حيث أعجب بالود والحماس والترحيب. إيف الضميري جدا. يتذكر إيف قائلاً: "لقد ناقشنا طرق التعامل مع الأشكال والمواد معًا". "أدركت أننا متناغمان مع نفس الموجة. وفهمت لماذا أحب الشركة كثيراً."

وصف لي جوبز لاحقًا الاحترام الذي عامل به إيف:

"إن مساهمة جوني، ليس فقط لشركة Apple، ولكن للعالم بشكل عام، هائلة. إنه شخص ذكي للغاية وشخصية متعددة الاستخدامات. إنه يفهم الأمور التجارية والتسويقية. يستطيع فهم الأمور بشكل شامل. إنه يفهم مبادئ مجتمعنا أفضل من أي شخص آخر. إذا كان لدي صديق روحي في شركة أبل، فهو جوني. نبتكر معظم المنتجات معًا، ثم نذهب للآخرين ونسألهم: "ما رأيك في هذا؟" إنه قادر على رؤية كل منتج بالكامل بالإضافة إلى أصغر التفاصيل. وهو يدرك أن شركة Apple هي شركة مبنية على المنتجات. إنه ليس مجرد مصمم. لهذا السبب يعمل بالنسبة لي. إنه يعمل مثل عدد قليل من الأشخاص في شركة Apple غيري. لا يوجد أحد في الشركة يستطيع أن يخبره ماذا وكيف يفعل أو يرحل. هذه هي الطريقة التي قمت بإعدادها.

مثل معظم المصممين، لقد استمتعت بتحليل الفلسفة وعمليات التفكير التي أدت إلى تصميم معين. مع جوبز، كانت العملية الإبداعية أكثر سهولة. لقد اختار النماذج والرسومات بناءً على ما إذا كان يحبها أم لا. وبعد ذلك، بناءً على انطباعات جوبز، قمت بتطوير التصميم بما يرضيه.
لقد كنت من محبي المصمم الصناعي الألماني ديتر رامز، الذي كان يعمل لدى شركة براون للإلكترونيات الاستهلاكية. بشر رامز بإنجيل "الأقل لكن الأفضل" -weinerig aber besser - ومثل جوبز وإيف، تصارع مع كل تصميم جديد ليرى إلى أي مدى يمكن تبسيطه. منذ أن أعلن جوبز في أول كتيب له عن شركة أبل أن "أعظم الكمال هو البساطة"، كان يسعى دائمًا إلى البساطة التي تأتي من إتقان جميع التعقيدات، وليس تجاهلها. وقال: "إنه عمل شاق، أن تفعل شيئًا بسيطًا، وأن تفهم حقًا جميع التحديات والمشكلات المحتملة، وأن تتوصل إلى حل أنيق".

في إيف، وجد جوبز روحًا طيبة في بحثه عن البساطة الحقيقية، وليس الخارجية فقط.
لقد وصفت ذات مرة فلسفته في استوديو التصميم الخاص به:

"لماذا نعتقد أن ما هو بسيط هو جيد؟ لأنه مع المنتجات المادية، يجب على الشخص أن يشعر أنه يتحكم فيها، وأنه سيدها. إن جلب النظام إلى التعقيد هو الطريقة لجعل المنتج يطيعك. البساطة ليست مجرد أسلوب مرئي. لا يقتصر الأمر على البساطة أو غياب الفوضى. يتعلق الأمر بالغوص في أعماق التعقيد. لكي يكون الشيء بسيطًا حقًا، عليك أن تتعمق فيه. على سبيل المثال، إذا كنت تسعى جاهدة لعدم وجود أي مسامير في شيء ما، فقد ينتهي بك الأمر إلى منتج معقد للغاية. من الأفضل التعمق وفهم المنتج بأكمله وكيفية صنعه. عندها فقط يمكنك إنشاء البساطة. لكي تتمكن من تجريد المنتج من الأجزاء غير الضرورية، يجب أن يكون لديك فهم عميق لروحه.

لقد شاركت أنا وجوبز هذا المبدأ الأساسي. بالنسبة لهم، التصميم لا يعني فقط كيف يبدو المنتج من الخارج. يجب أن يعكس التصميم جوهر المنتج. وقال جوبز لمجلة فورتشن بعد وقت قصير من توليه زمام الأمور في شركة أبل مرة أخرى: "في مفردات معظم الناس، التصميم يعني بهرج". "لكن بالنسبة لي، هذا الفهم بعيد تمامًا عن كيفية إدراكي للتصميم. التصميم هو الروح الأساسية للخلق البشري، والذي يتجلى في مستويات خارجية أكثر فأكثر."
لذلك، في Apple، كانت عملية إنشاء تصميم المنتج مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالبناء الفني والإنتاج. يتحدث إيف عن أحد أجهزة Power Mac من Apple: "أردنا تجريدها من كل ما لم يكن ضروريًا على الإطلاق"، كما يقول. "وهذا يتطلب تعاونًا شاملاً بين المصممين والمطورين والمهندسين وفريق الإنتاج. عدنا إلى البداية مرارا وتكرارا. هل نحتاج لهذا الجزء؟ فهل من الممكن أن يقوم بوظيفة المكونات الأربعة الأخرى؟
إن الشعور القوي الذي شعرت به أنا وجوبز بشأن ربط تصميم المنتج وجوهره بإنتاجه تم توضيحه عندما ذهبا ذات مرة إلى متجر مستلزمات المطبخ أثناء سفرهما في فرنسا. لقد التقطت سكينًا أعجبه، لكنني وضعته على الفور بخيبة أمل. وظائف فعلت الشيء نفسه. يتذكر إيف قائلاً: "لقد لاحظ كلانا وجود بقايا غراء صغيرة بين المقبض والشفرة". ثم تحدثوا معًا عن كيفية دفن التصميم الجيد للسكين بالكامل من خلال طريقة صنع السكين. يقول إيف: "نحن لا نحب أن نرى السكاكين التي نستخدمها ملتصقة ببعضها البعض". "لاحظنا أنا وستيف أشياء تدمر النقاء وتشتت الانتباه عن جوهر المنتج، وكلانا نفكر في كيفية جعل منتجاتنا تبدو نظيفة ومثالية تمامًا."

يقع استوديو التصميم بقيادة Jony Ive في الطابق الأرضي من مبنى Infinite Loop 2 في حرم شركة Apple خلف النوافذ الملونة والأبواب المدرعة الثقيلة. وخلفهم يوجد مكتب استقبال زجاجي، حيث تقوم مساعدتان بحراسة المدخل. حتى معظم موظفي Apple ليس لديهم حرية الوصول إلى هنا. معظم المقابلات التي أجريتها مع جوني إيف من أجل هذا الكتاب أجريت في مكان آخر، ولكن في إحدى المناسبات، في عام 2010، رتبت لي لقضاء فترة ما بعد الظهر في الاستوديو، للنظر في كل شيء والتحدث عن كيفية عمل إيف وجوبز معًا هنا.

على يسار المدخل توجد مساحة مفتوحة حيث يوجد مكاتب المصممين الشباب، وعلى اليمين توجد غرفة رئيسية مغلقة بها ستة طاولات فولاذية طويلة حيث يعملون على النماذج القادمة. يوجد خلف الغرفة الرئيسية استوديو به سلسلة من محطات عمل الكمبيوتر، حيث تدخل من خلاله غرفة بها آلات قولبة تحول ما هو موجود على الشاشات إلى نماذج رغوية. بعد ذلك، هناك غرفة بها روبوت رش يتأكد من أن النماذج تبدو حقيقية. المكان صارم وصناعي هنا، وكله بديكور رمادي معدني. تخلق تيجان الأشجار الموجودة خلف النوافذ أشكالًا متحركة على زجاج النوافذ الداكن. صوت تكنو وجاز في الخلفية.

وطالما كان جوبز يتمتع بصحة جيدة، كان يتناول الغداء مع إيف كل يوم تقريبًا، وفي فترة ما بعد الظهر ذهبا معًا للقيام بجولة في الاستوديو. فور دخوله، قام جوبز بفحص جداول المنتجات القادمة للتأكد من توافقها مع استراتيجية أبل، وفحص الشكل المتطور لكل منها بيديه. عادة كان اثنان منهم فقط. لم ينظر المصممون الآخرون عن عملهم إلا عند وصولهم، لكنهم حافظوا على مسافة محترمة. إذا أراد جوبز حل شيء محدد، فإنه سيتصل برئيس التصميم الميكانيكي أو أي شخص آخر من مرؤوسي إيف. عندما كان متحمسًا لشيء ما أو كانت لديه فكرة عن استراتيجية الشركة، كان أحيانًا يحضر معه الرئيس التنفيذي تيم كوك أو مدير التسويق فيل شيلر إلى الاستوديو. لقد وصف كيف سارت الأمور:

"هذه الغرفة المذهلة هي المكان الوحيد في الشركة بأكملها حيث يمكنك التجول ورؤية كل ما نعمل عليه. عندما يصل ستيف، يجلس على أحد الطاولات. على سبيل المثال، عندما نعمل على جهاز iPhone الجديد، يأخذ كرسيًا ويبدأ اللعب بموديلات مختلفة، يلمسها ويقلبها بين يديه ويقول أي منها يفضل أكثر. ثم ينظر إلى الجداول الأخرى، أنا وهو فقط، ويفحص كيفية تطوير المنتجات الأخرى. في لحظة، يحصل على فكرة عن الوضع برمته، والتطور الحالي لأجهزة iPhone وiPad وiMac والكمبيوتر المحمول، وكل ما نتعامل معه. وبفضل هذا، فهو يعرف ما تنفق الشركة الطاقة عليه وكيف ترتبط الأشياء ببعضها البعض. وأحيانا يقول: هل يعقل أن يفعل هذا؟ نحن ننمو كثيرًا هنا، أو شيء مشابه. إنهم يحاولون إدراك الأشياء فيما يتعلق ببعضهم البعض، وهذا يمثل تحديًا كبيرًا في مثل هذه الشركة الكبيرة. ومن خلال النظر إلى النماذج الموجودة على الطاولات، يستطيع رؤية مستقبل السنوات الثلاث القادمة.

جزء كبير من العملية الإبداعية هو التواصل. نحن أيضًا نتجول باستمرار حول الطاولات ونلعب مع العارضات. لا يحب ستيف فحص الرسومات المعقدة. إنه يحتاج إلى رؤية النموذج، ويمسكه بيده، ويلمسه. وهو على حق. في بعض الأحيان أتفاجأ بأن النموذج الذي نصنعه يبدو سيئًا، على الرغم من أنه كان يبدو رائعًا في رسومات CAD.

يحب ستيف المجيء إلى هنا لأنه هادئ وسلمي. جنة لشخص ذو توجه بصري. لا يوجد تقييم رسمي للتصميم، ولا يوجد اتخاذ قرارات معقدة. على العكس من ذلك، نحن نتخذ القرارات بسلاسة تامة. وبما أننا نعمل على منتجاتنا بشكل يومي، فإننا نناقش كل شيء معًا في كل مرة ونستغني عن العروض التقديمية السخيفة، ولا نخاطر بحدوث خلافات كبيرة."

في اليوم الذي زرت فيه الاستوديو، كنت أشرف على تطوير قابس وموصل أوروبي جديد لجهاز Macintosh. تم تشكيل ورسم العشرات من نماذج الرغوة بأرقى الأشكال للفحص. قد يتساءل البعض لماذا يتعامل رئيس قسم التصميم مع مثل هذه الأمور، لكن جوبز نفسه كان منخرطًا في الإشراف على التطوير. منذ إنشاء مصدر طاقة خاص لجهاز Apple II، لم يكن جوبز مهتمًا بالبناء فحسب، بل أيضًا بتصميم هذه المكونات. وهو يحمل شخصياً براءة اختراع لـ "لبنة" الطاقة البيضاء لجهاز MacBook أو للموصل المغناطيسي. للاكتمال: اعتبارًا من أوائل عام 2011، تم تسجيله كمخترع مشارك في مائتين واثنتي عشرة براءة اختراع مختلفة في الولايات المتحدة.

كان إيف وجوبز أيضًا شغوفين بتغليف العديد من منتجات Apple، والتي حصلوا أيضًا على براءة اختراع لبعض منها. على سبيل المثال، براءة الاختراع رقم D558,572 الصادرة في الولايات المتحدة في 1 يناير 2008 مخصصة لصندوق iPod nano. توضح الرسومات الأربعة كيفية وضع الجهاز في المهد عندما يكون الصندوق مفتوحًا. رقم براءة الاختراع D596,485، الصادر في 21 يوليو 2009، مخصص مرة أخرى لحافظة iPhone وغطائه المتين والجسم البلاستيكي اللامع الصغير بداخله.

في وقت مبكر، أوضح مايك ماركولا لجوبز أن الناس يحكمون على "الكتاب من غلافه"، لذلك من المهم أن تعرف من خلال الغلاف أن هناك جوهرة بداخله. سواء كان جهاز iPod mini أو MacBook Pro، يعرف عملاء Apple بالفعل ما يعنيه فتح علبة مصنوعة جيدًا ومعرفة مدى دقة وضع المنتج بداخلها. يقول إيف: "لقد أمضينا أنا وستيف الكثير من الوقت على الأغلفة". "أنا أحب عندما أقوم بفك شيء ما. إذا كنت تريد أن تجعل المنتج مميزًا، ففكر في طقوس فك التغليف. التعبئة والتغليف يمكن أن تكون مسرحية، أو قصة منتهية.

كان إيف، الذي يتمتع بطبيعة الفنان الحساسة، يغضب أحيانًا عندما يحصل جوبز على الكثير من الفضل. وكان زملاؤه يهزون رؤوسهم بسبب عادته هذه منذ سنوات. في بعض الأحيان، شعرت ببعض الحساسية تجاه جوبز. يتذكر إيف قائلاً: "لقد نظر إلى أفكاري وقال: هذا ليس جيدًا، هذا ليس رائعًا، أنا أحب هذا". “ثم جلست بين الحضور وسمعته يتحدث عن شيء ما كما لو كانت فكرته. إنني أهتم بشدة بالمصدر الذي تأتي منه كل فكرة، حتى أنني أحتفظ بمذكرة يومية لأفكاري. لذا فإنني أشعر بالحزن الشديد عندما يستولون على أحد تصميماتي. كما أشعر بالغضب عندما يزعم الغرباء أن شركة أبل تؤيد أفكار جوبز. يقول إيف بصراحة ولكن بهدوء: "هذا يضع شركة أبل في وضع غير مؤاتٍ للغاية كشركة". ثم يتوقف مؤقتًا، وبعد لحظة يعترف بالدور الذي يلعبه جوبز بالفعل. "الأفكار التي نتوصل إليها أنا وفريقي ستكون عديمة الفائدة تمامًا دون أن يدفعنا ستيف ويعمل معنا ويتغلب على أي عقبات من شأنها أن تمنعنا من تحويل أفكارنا إلى منتج ملموس."

.