إغلق الإعلان

من الخارج، بدا كل شيء كما كان من قبل، كانت شركة أبل تسير كالعصا حتى بعد رحيل والده ستيف جوبز، حيث باعت ملايين أجهزة الأيفون حول العالم، وأضافت عدة مليارات من الدولارات إلى خزائنها كل ثلاثة أشهر. ومع ذلك، واجه تيم كوك، خليفة صاحب الرؤية الراحل والمؤسس المشارك لشركة أبل، ضغوطا هائلة. شكك الكثيرون في قدرته على استبدال الرجل الذي غير العالم عدة مرات في عقد واحد. ويجب القول أنه حتى الآن، أعطى كوك الانطوائي الكبير المجال للمشككين. ولكن قد يكون عام 2014 هو العام الذي يأتي فيه رئيس الشركة الأكثر قيمة في العالم إلى الطاولة بأفعاله ويظهر أنه يستطيع أيضًا قيادة شركة أبل، وأنه يستطيع أيضًا تقديم ابتكارات ثورية.

في أغسطس، ستمر ثلاث سنوات منذ أن حل تيم كوك رسميًا محل ستيف جوبز في منصب الرئيس التنفيذي لشركة Apple. هذا هو مقدار الوقت الذي يحتاجه ستيف جوبز عادة بعد مطلع الألفية لتقديم فكرته الثورية للعالم التي غيرت كل شيء. سواء كان جهاز iPod في عام 2001، أو iTunes Store في عام 2003، أو iPhone في عام 2007، أو iPad في عام 2010، لم يكن ستيف جوبز روبوتًا ينتج منتجًا ثوريًا تلو الآخر في فترة قصيرة من الزمن. كان لكل شيء وقته، ونظامه، وكل شيء تم التفكير فيه، وبفضل جوبز، وصلت شركة أبل إلى العرش الخيالي للعالم التكنولوجي.

ينسى الكثير من الناس، أو بالأحرى يريدون أن ينسوا، تلك الفترة الضرورية التي يحتاجها حتى مثل هذه العبقرية، رغم أنها بالتأكيد ليست خالية من العيوب. ومن المفهوم أنه منذ اليوم الأول الذي تولى فيه منصبه الجديد، لم يتمكن تيم كوك من تجنب المقارنات مع رئيسه وصديقه منذ فترة طويلة في نفس الوقت. ورغم أن جوبز نفسه نصحه بالتصرف حسب حسه وعدم النظر إلى ما كان سيفعله ستيف جوبز، إلا أن ذلك لم يردع الألسنة الشريرة. كان كوك تحت ضغط هائل منذ البداية، وكان الجميع يتطلع إلى الموعد الذي سيقدم فيه أخيرًا منتجًا جديدًا كبيرًا. تمامًا كما فعل جوبز في السنوات العشر الماضية. الأخير - على حساب كوك - انتهى به الأمر إلى تقديم الكثير منهم لدرجة أن الوقت قضى على عدد السنوات التي احتاجها للقيام بذلك، وأراد الناس المزيد والمزيد.

[do action=”quote”]2014 ينبغي أن يكون عام تيم كوك.[/do]

ومع ذلك، كان تيم كوك يأخذ وقته. بعد مرور عام على وفاة ستيف جوبز، لم يتمكن من تقديم سوى جهاز واحد جديد للعالم، وهو الجيل الثالث المنتظر من جهاز iPad، وكان ذلك مرة أخرى بمثابة حافز لكل المشككين. الأخبار المهمة التي كان من الممكن أن يسكتها كوك الجميع، لم تصل في الأشهر التالية أيضًا. اليوم، قد يكون كوك البالغ من العمر ثلاثة وخمسين عامًا مرتاحًا نسبيًا. وقد حققت المنتجات حتى الآن نجاحات هائلة، ومن حيث الموارد المالية ومكانة السوق، كان كوك أمرًا لا بد منه. بل على العكس من ذلك، خطط لانقلابات كبيرة داخل الشركة، مما مهد الطريق للانفجار اللاحق. والانفجار هنا لا يعني سوى المنتجات الثورية التي دعا إليها الجمهور والخبراء.

ورغم أن كبار المسؤولين في شركة أبل يرفضون الحديث عن ثورة داخل الشركة المحترمة، إلا أنهم يفضلون الحديث عن التطور الذي فرضه رحيل ستيف جوبز، إلا أن تيم كوك تدخل في التسلسل الهرمي وهياكل الموظفين بشكل أساسي. لم يكن ستيف جوبز صاحب رؤية فحسب، بل كان أيضًا متشددًا، يسعى إلى الكمال ويريد أن يكون كل شيء تحت السيطرة، وما لم يكن وفقًا لأفكاره، لم يكن خائفًا من إظهاره، غالبًا بشكل صريح، سواء كان موظفًا عاديًا أو أحد زملائه المقربين. وهنا نرى فرقًا جوهريًا بين جوبز وكوك. والأخير، على عكس الأول، رجل هادئ على استعداد للاستماع والتوصل إلى إجماع إذا شعر أن هذا هو الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله. عندما اتخذ جوبز قراره، كان على الآخرين أن يبذلوا جهداً هائلاً لتغيير رأيه. بالإضافة إلى ذلك، عادة ما يفشلون على أي حال. كوك مختلف. والشيء الرئيسي الثاني هو أنه بالتأكيد ليس صاحب رؤية مثل ستيف جوبز. بعد كل شيء، لا يمكننا أن نجد مثل هذا الثاني في أي شركة أخرى في الوقت الراهن.

ولهذا السبب على وجه التحديد، بدأ تيم كوك في بناء فريق مدمج من حوله مباشرة بعد توليه رئاسة شركة Apple، يتكون من أكبر العقول التي تجلس على كراسي المقر الرئيسي في كوبرتينو. لذلك، بعد عام في منصبه، قام بطرد سكوت فورستال، الذي كان حتى ذلك الحين رجلًا رئيسيًا تمامًا في شركة Apple. لكنه لم يتناسب مع فلسفة كوك الجديدة، التي بدت واضحة: فريق يعمل بشكل مثالي ولا يعتمد على مقال واحد، بل يساعد بعضهم البعض ويخرج بأفكار ثورية بشكل جماعي. وبخلاف ذلك، لن يكون من الممكن حتى استبدال ستيف جوبز، وتوضح خطة كوك هذه وجهة النظر العميقة للقيادة الداخلية للشركة. بعد ستيف جوبز، باستثناء كوك، بقي أربعة فرسان فقط من الأعضاء العشرة الأصليين. لعين غير مهتم، تغييرات غير مثيرة للاهتمام نسبيا، ولكن بالنسبة لتيم كوك، أخبار أساسية للغاية. لقد كان قادرًا على إعادة تشكيل عمل شركة Apple على صورته في غضون ثلاث سنوات، عندما أخذ بنصيحة جوبز على رأسه، وهو الآن مستعد ليُظهر للعالم من لا يزال المبتكر الرئيسي هنا. على الأقل كل شيء يشير إلى ذلك حتى الآن. من المفترض أن يكون عام 2014 هو عام تيم كوك، ولكن سيتعين علينا الانتظار حتى الخريف وربما حتى الشتاء لمعرفة ما إذا كان هذا هو الحال بالفعل.

وكان من الممكن بالفعل رؤية العلامات الأولى التي ينعكس منها هذا التوقع في شهر يونيو/حزيران، عندما قدمت شركة أبل إصدارات جديدة من أنظمة التشغيل الخاصة بها لأجهزة الكمبيوتر والأجهزة المحمولة في مؤتمرها السنوي للمطورين وتفوقت. تمكن مهندسو Apple من تطوير تحديثين كبيرين حقًا لكلا نظامي التشغيل في عام واحد، وبالإضافة إلى ذلك، أظهروا للمطورين العديد من المستجدات التي لم يتوقعها أحد وكانت، كما كانت، إضافية، حتى لو لم يجرؤ أحد على تسميتها "شيء آخر" الشهير لجوبز. ومع ذلك، أظهر تيم كوك مدى قدرة الفريق الذي أنشأه في شركة Apple وفعاليته قبل كل شيء. حتى الآن، كانت شركة Apple تركز بشكل أكبر على نظام واحد أو آخر كل عام، والآن تمكن Cook من توحيد وتبسيط عمل الأقسام الفردية إلى حد أنه من المستحيل عمليًا ظهور موقف غير سار كما حدث في عام 2007.

[افعل الإجراء=”الاقتباس”]تم إعداد التربة بشكل مثالي. فقط اتخذ خطوة أخيرة.[/do]

وذلك عندما اضطرت شركة Apple إلى تأجيل إصدار نظام التشغيل OS X Leopard لمدة نصف عام. سبب؟ استغرق تطوير iPhone قدرًا كبيرًا من الموارد من مطوري Leopard لدرجة أنه لم يكن لديهم الوقت الكافي لإنشاء عدة جبهات في وقت واحد. الآن في شركة Apple، تمكنوا من التطوير الكامل ليس فقط لنظامي تشغيل في وقت واحد، ولكن أيضًا لعدة قطع حديدية في نفس الوقت، أي iPhone وiPad وغيرها. وبينما تم تأكيد الجزء الأول من هذا البيان بالفعل، إلا أن العملاق الكاليفورني لم يقنعنا بالثاني بعد. ومع ذلك، فإن كل شيء يشير إلى أن النصف الثاني من العام سيكون مليئًا بذخيرة التفاح.

نحن نتوقع هاتف iPhone جديدًا، وربما جهازين، وأجهزة iPad جديدة، وربما أجهزة كمبيوتر، ولكن ما كانت أعين الجميع عليه منذ بضعة أشهر الآن هو فئة منتجات جديدة تمامًا. ساعة iWatch الأسطورية، إذا صح التعبير. لقد كان تيم كوك وزملاؤه يغريون منتجًا ثوريًا من شأنه أن ينافس ستيف جوبز جزئيًا على الأقل لمدة عامين جيدين، وقد ذهب بعيدًا في وعوده بأنه إذا لم يقدم منتجًا فلن يعرف أحد شيئًا في الواقع. من المؤكد أنه حتى نهاية هذا العام، لن يصدقه أحد. والأرض مهيأة تماماً لذلك. عليك فقط اتخاذ خطوة أخيرة. لقد قامت شركة Apple بتعيين العديد من الوجوه الجديدة لمنتجها الأسطوري تقريبًا بحيث يمكن بسهولة بناء مجمع كامل من المكاتب والاستوديوهات لهم. إن تركيز العقول والرؤوس الذكية والمهندسين المتمرسين كبير في كوبرتينو.

بالنسبة لكوك، إما الآن أو أبدًا. إن الحكم عليه بعد عام أو عامين سيكون بمثابة قصر نظر، لكنه حفر لنفسه الآن حفرة كبيرة لدرجة أنه إذا لم يملأها بالتوقعات المحققة بحلول نهاية العام، فقد يقع فيها بشدة. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن هذه لن تكون نهاية شركة أبل. وبفضل الموارد التي تمتلكها الشركة، ستبقى موجودة لفترة طويلة جدًا حتى بدون منتجات ثورية جديدة.

.