إغلق الإعلان

نشرت شركة Fast Server الأمريكية، أمس، تصنيفًا للشركات الأكثر ابتكارًا في العالم، واحتلت شركة Apple المركز الأول. وقيل إن أحد الأسباب الرئيسية لهذا الموقف هو حقيقة أنه بفضل Apple يمكننا تجربة تجارب من المستقبل اليوم. يمكنك عرض الترتيب بما في ذلك المعلومات التفصيلية الأخرى هنا. بعد نشره، ظهرت أيضًا مقابلة أجاب فيها تيم كوك على الأسئلة على نفس الموقع. يظهر كوك كثيرًا في المقابلات، لذلك من الصعب جدًا طرح أسئلة لم تتم الإجابة عليها مائة مرة من قبل. وفي هذه الحالة، تم العثور على عدد قليل منها، كما ترون بنفسك أدناه.

في المقابلة، ذكر كوك فكرة تم الترويج لها بالفعل من قبل ستيف جوبز في شركة أبل. الهدف الرئيسي للشركة ليس جني مبالغ ضخمة من المال، بل التوصل إلى أفضل المنتجات الممكنة التي تؤثر على حياة الناس بأكبر قدر ممكن من الإيجابية. إذا نجحت هذه الشركة، سيأتي المال من تلقاء نفسه..

بالنسبة لي، قيمة أسهم شركة أبل هي نتيجة عمل طويل الأمد، وليست هدفًا في حد ذاته. من وجهة نظري، تهتم شركة Apple بالمنتجات والأشخاص الذين تمسهم هذه المنتجات. نحن نقيم عامًا جيدًا فيما يتعلق بما إذا كنا قد تمكنا من التوصل إلى مثل هذه المنتجات. هل تمكنا من صنع أفضل منتج ممكن يثري حياة مستخدميه بشكل إيجابي؟ إذا أجبنا على هذين السؤالين المرتبطين بشكل إيجابي، فقد حظينا بعام جيد. 

تعمق كوك أكثر في المقابلة عند مناقشة Apple Music. في هذه الحالة، تحدث عن اعتبار الموسيقى جزءًا مهمًا جدًا من الحضارة الإنسانية، وسيكون مترددًا جدًا في رؤية نجاح جوهرها في المستقبل. في حالة Apple Music، فإن الشركة لا تفعل ذلك من أجل نفسها، بل من أجل الفنانين الأفراد.

تعتبر الموسيقى مهمة جدًا للشركة لدرجة أن هذا الجانب هو الذي أثر بشكل كامل على تطوير مكبر صوت HomePod. بفضل النهج الإيجابي تجاه الموسيقى، تم تصميم HomePod في المقام الأول ليكون مكبر صوت موسيقي متميز، ثم كمساعد ذكي.

تخيل العملية المعقدة لتأليف الموسيقى وتسجيلها. يقضي الفنان قدرًا هائلاً من الوقت في تعديل عمله حتى أدق التفاصيل، فقط ليتم تشغيل نتائج جهوده على مكبر صوت صغير وعادي، مما يشوه كل شيء ويقمع الأداء الأصلي تمامًا. لقد ولت كل تلك الموسيقى وساعات العمل. HomePod موجود هنا للسماح للمستخدمين بالاستمتاع بالجوهر الكامل للموسيقى. لتجربة ما قصده المؤلف بالضبط عند إنشاء أغانيه. لسماع كل ما يحتاجون إلى سماعه. 

هناك سؤال آخر مثير للاهتمام يتعلق بالوصول إلى التقنيات الجديدة – كيف تقرر شركة Apple متى تكون رائدة في مجال معين (كما في حالة Face ID) ومتى تتبع ما قدمه الآخرون بالفعل (على سبيل المثال، مكبرات الصوت الذكية).

لن أستخدم مصطلح "متابعة" في هذه الحالة. وهذا يعني أننا كنا ننتظر من الآخرين أن يأتوا بما توصلوا إليه حتى نتمكن من المتابعة. لكنها لا تعمل بهذه الطريقة. في الواقع (وهو ما يكون مخفيًا عن الرأي العام في معظم الحالات)، كانت المشاريع الفردية قيد التطوير لسنوات عديدة. وينطبق هذا على الغالبية العظمى من منتجاتنا، سواء كانت أجهزة iPod أو iPhone أو iPad أو Apple Watch - وعادةً لم تكن كذلك الجهاز الأول في هذا القطاع الذي ظهر في السوق. ومع ذلك، كان في الغالب المنتج الأول الذي تم تنفيذه بشكل صحيح.

إذا نظرنا إلى الوقت الذي بدأت فيه المشاريع الفردية، فعادة ما يكون ذلك أفقًا زمنيًا أطول مما هو عليه في حالة المنافسة. ومع ذلك، نحن حريصون جدًا على عدم التسرع في أي شيء. كل شيء له وقته، وهذا صحيح بشكل مضاعف في تطوير المنتجات. لا نريد أن نستخدم عملائنا كفئران تجارب لاختبار منتجاتنا الجديدة. في هذه الحالة، أعتقد أن لدينا قدرًا معينًا من الصبر غير الشائع في صناعة التكنولوجيا. لدينا ما يكفي من الصبر لانتظار اللحظة التي يكون فيها المنتج المحدد مثاليًا بالفعل قبل أن نرسله إلى الناس. 

وفي نهاية المقابلة، ذكر كوك أيضًا المستقبل القريب، أو حول كيفية استعداد شركة أبل لذلك. يمكنكم قراءة المقابلة كاملة هنا.

أما بالنسبة للمنتجات، ففي حالة المعالجات، فإننا نخطط للتطوير لمدة ثلاث إلى أربع سنوات قادمة. لدينا حاليًا العديد من المشاريع المختلفة في الأعمال التي تمتد إلى ما بعد عام 2020. 

مصدر: 9to5mac, نبذة عن الشركة

.