أوندريج هولزمان مجلة Fortune نشرت التصنيف السنوي الثاني لأفضل 50 قائدًا في العالم ممن يغيرون ويؤثرون في مختلف الصناعات، وترأسه الرئيس التنفيذي لشركة أبل، تيم كوك. والثاني هو ماريو دراجي، رئيس البنك المركزي الأوروبي، والثالث هو الرئيس الصيني شي جين بينغ، والرابع هو البابا فرانسيس.
"ليس هناك استعداد حقيقي لاستبدال أسطورة، ولكن هذا بالضبط ما كان على تيم كوك أن يفعله في السنوات الثلاث والنصف الماضية منذ وفاة ستيف جوبز". هو كتب Fortune إلى الرجل الأول في الترتيب.
وأوضحت اختيار المجلة، مستشهدة بأمثلة، بالإضافة إلى خدمة Apple Pay أو Apple Watch الجديدة: "لقد قاد كوك شركة Apple بحزم شديد، وأحياناً إلى أماكن مفاجئة، مما ضمن له المركز الأول في قائمة Fortune لأعظم القادة في العالم". المنتجات، وأعلى سعر للأسهم تاريخيا، فضلا عن قدر أكبر من الانفتاح والاهتمام بالمشاكل الاجتماعية بجميع أنواعها.
في ملف شامل عن كوك بقلم آدم لاشينسكي، من Fortune جنبا إلى جنب مع المتصدرين نشرتومن بين أمور أخرى، يتم مناقشة كيفية أداء الرئيس التنفيذي الحالي لشركة أبل بعد توليه منصب الصولجان خلفًا لستيف جوبز. النتائج إيجابية بالتأكيد - تحت قيادة كوك، نمت شركة أبل لتصبح الشركة الأكثر قيمة في العالم، على الرغم من أن تيم كوك هو بالتأكيد قائد مختلف عن جوبز. لكنه هو نفسه يعترف بأنه كان عليه أن يعتاد على ذلك.
وتقول: "لدي جلد فرس النهر، لكنه أصبح أكثر سمكًا. ما تعلمته بعد رحيل ستيف، وما عرفته فقط على المستوى النظري، وربما الأكاديمي، هو أنه كان بمثابة درع رائع لنا، ولفريقه التنفيذي. ربما لا أحد منا يقدر ذلك بما فيه الكفاية لأننا لم نركز عليه. ركزنا على منتجاتنا وإدارة الشركة. لكنه في الحقيقة أمسك بكل الأسهم التي طارت نحونا. وكان يحظى بالثناء أيضًا. ولكن لأكون صادقًا، كانت الشدة أكبر بكثير مما كنت أتوقع.
لكن لم تكن كل الأيام وردية بالنسبة لكوك في واحدة من أكثر الوظائف مشاهدة، على الأقل في عالم التكنولوجيا. كان على مواطن ألاباما أن يتعامل مع فشل خرائط Apple أو الإفلاس مع GT Advanced Technologies على الياقوت. كما تجنب تعيين جون برويت كرئيس لمتاجر البيع بالتجزئة. وأخيراً أطلق سراحه بعد ستة أشهر.
ويقول: "لقد ذكرني ذلك بمدى أهمية الاندماج في ثقافة الشركة، وأن الأمر يستغرق وقتًا لفهمها". "باعتبارك مديرًا تنفيذيًا، فأنت منخرط في العديد من الأشياء بحيث تحظى كل واحدة منها باهتمام أقل. يجب أن تكون قادرًا على العمل في دورات أقصر، ببيانات أقل، ومعرفة أقل، وحقائق أقل. عندما تكون مهندسًا، فأنت تريد تحليل الأشياء كثيرًا. ولكن عندما تؤمن بأن الأشخاص هم أهم النقاط المرجعية، يتعين عليك اتخاذ قرارات سريعة نسبيًا. لأنك تريد دفع الأشخاص الذين يقومون بعمل جيد. وإما أن ترغب في تطوير الأشخاص الذين لا يقدمون أداءً جيدًا، أو ما هو أسوأ من ذلك، يتعين عليهم الذهاب إلى مكان آخر."
يمكنك العثور على الملف الشخصي الكامل لتيم كوك هنا.
