منتقي التفاح سيتم نشر الترجمة التشيكية للكتاب خلال أسابيع قليلة الإمبراطورية الملعونة - أبل بعد وفاة ستيف جوبز من الصحفي يوكاري إيواتاني كين، الذي يحاول تصوير كيفية عمل شركة أبل بعد وفاة ستيف جوبز وكيف تتدهور الأمور بالنسبة له. Jablíčkář متاح لك الآن بالتعاون مع دار النشر الرؤية الزرقاء يقدم نظرة حصرية تحت غطاء الكتاب القادم - جزء من الفصل الذي يحمل عنوان "الرقص على أوراق زنبق الماء".
يتمتع قراء Jablíčkář أيضًا بفرصة فريدة لطلب كتاب الإمبراطورية الملعونة - أبل بعد وفاة ستيف جوبز اطلب مسبقًا بسعر أرخص 360 كرونة واحصل على شحن مجاني. يمكنك الطلب المسبق على صفحة خاصة apple.bluevision.cz.
في فجر أحد أيام نوفمبر/تشرين الثاني الباردة من عام 2010، دوّت محركات حافلتين فارغتين أمام حرم جامعي فارغ. وبينما كان السائقون ينتظرون ركابهم، بدأت المصابيح الأمامية للسيارات القادمة تخترق برد الصباح الرمادي في ساحة انتظار السيارات. ومع الالتزام المتأصل في ثقافة شركة Apple، لم يكن الوصول إلى العمل في الصباح الباكر أمرًا شائعًا. ومع ذلك، كان كبار المديرين يجتمعون لغرض مختلف هذه المرة. وبدلاً من التوجه إلى المكاتب، استقلوا الحافلات، وتحدثوا بحرية وراقبوا باهتمام من النوافذ لمعرفة من تم اختياره للانضمام إليهم.
كانوا متوجهين إلى اجتماع أفضل 100 شركة، وهو حدث سري للشركة كان يستضيفه جوبز في منتجع جنوب خليج مونتيري. أطلقت شركة Apple للتو سلسلة من أجهزة الكمبيوتر المحمولة MacBook Air الأخف والأصغر حجمًا، وكان أمام الشركة موسم مبيعات كبير للعطلات. تم العمل على الإصدارات الجديدة من أجهزة iPad وiPhone في وقت واحد، لذلك كان الوقت مناسبًا للخروج من الروتين اليومي والتفكير في استراتيجية Apple المستقبلية.
تمثل أفضل 100 حدث نوعًا من الثقة العقلية للشركة. تم الاحتفاظ بكل ما يتعلق بهم سراً ولم يُسمح لأحد بتدوينه في التقويم. وطلب من المدرجين في القائمة عدم التحدث عن دعوتهم لأي شخص وعدم إثارة الحسد. جعلت السرية هذا الحدث أكثر جاذبية وعززت الانطباع بأن الشركة كانت تعمل على أشياء مثيرة وغير عادية للغاية بحيث لا يمكن التحدث عنها مع الجميع.
في الواقع، كانت السرية مجرد مهزلة. لم يكن من الممكن أن يمر اختفاء مائة مدير دون أن يلاحظه أحد، خاصة عندما يحتاجون إلى مساعدة تحضيرية من مرؤوسيهم. أثناء غيابهم، عقد بعض التابعين اجتماعًا خادعًا لـ "أسفل 100" (أسفل 100). كان في الغالب حدثًا سريًا: غداء أو بعض المشروبات ووجبة خفيفة وقليل من الاسترخاء. أحد الأماكن المفضلة للذهاب إليها كان مطعم BJ's Restaurant and Brewhouse، والذي كان قريبًا جدًا لدرجة أن الموظفين اعتبروه مكانًا خاصًا بهم. لقد أطلقوا عليه مازحين اسم IL7، أي المبنى السابع غير الرسمي للمجمع.
ضمت مجموعة النخبة جميع مساعدي جوبز المقربين، مثل كوك، إيف، ورئيس برامج الهاتف المحمول سكوت فورستال، ورئيس التسويق فيل شيلر، ورئيس iTunes إيدي كيو. أما باقي الأسماء التي تم اختيارها فقد استرشدت بأولويات جوبز ويمكن أن تتغير من سنة إلى أخرى. تم تجاوز مديري المبيعات إلى حد كبير لأن جوبز رأى أنهم قابلون للاستبدال. تمت دعوة Lee Clow، المدير الإبداعي في TBWAChiatDay، الوكالة المسؤولة عن إعلانات Apple الحائزة على جوائز، على الرغم من أنه لم يكن جزءًا من الشركة. يعتقد جوبز أن الحملات الإعلانية الحديثة والمميزة التي توصل إليها فريق كلو كانت ضرورية لعلامة أبل التجارية. كما حضر بول أوتيليني، المدير التنفيذي لشركة إنتل، جزءًا من المؤتمر، كما حضر جلين لوري، مسؤول الاتصال الرئيسي بشركة AT&T. وقيل إن جوبز كان يحب أن يخلط بين الحاضرين بحيث يتكون ثلث القائمة على الأقل من وجوه غير مرئية.
ولم تكن المشاركة السابقة ضمانة لمزيد من الدعوة. وحتى لو تم اختيارك، فإن دعوتك يمكن أن تتبخر في لحظة. في أحد الأعوام، تم بالفعل سحب مدير iTunes الجديد من الحافلة. وبعد اجتماع واحد قبل بضعة أيام لم يسير على ما يرام، وصفه جوبز بأنه "أحمق" وأمر بإلغاء دعوة الرجل البائس.
يتم استدعاء الوظائف لاجتماعات أفضل 100 شخص بشكل غير منتظم ودائمًا قبل شهر تقريبًا. في بعض السنوات كان هناك اجتماعان، وفي أخرى لم يكن هناك حتى اجتماع واحد. وفي هذه الاجتماعات، تم الكشف عن أكبر منتجات وخدمات شركة Apple داخليًا لأول مرة. تعرف الحاضرون في الأحداث السابقة على استراتيجية Apple للبيع بالتجزئة وألقوا نظرة أولية على iPhone وiPad. في أحد الأعوام، طلب جوبز من المشاركين أفكارًا لمشغل موسيقى رقمي كانت شركة آبل تعمل على تطويره. لقد كانت لحظة مثيرة، لكن الإثارة سرعان ما تلاشت.
وبعد أن اقترح الحاضرون بفارغ الصبر أسماء مثل iPlay وiMusic، قال جوبز: "هذا كله هراء. سألتزم بما لدي».
