أمايا تومان حتى ستيف جوبز - مثل أي شخص آخر - كان لديه صعودا وهبوطا. لكن الشكوى منه كانت تتطلب قدراً كبيراً من الشجاعة، أو غياب غريزة الحفاظ على الذات. جيف راسكين، أحد المبدعين في نظام التشغيل Mac، وصل إلى هذا الهدف بعد كل شيء.
أفكار مختلفة
كان ذلك في عام 1981، وأرسل جيف راسكين، مبتكر مشروع ماكنتوش، إلى الرئيس التنفيذي لشركة أبل آنذاك، مايك سكوت، قائمة مفصلة بالشكاوى المتعلقة بالعمل مع ستيف جوبز. بعد فوات الأوان، قد يبدو هذا الموقف وكأنه شيء من نظرية الانفجار الكبير، ولكن في الواقع، ربما لم تكن مهمة سهلة - لأي شخص معني. وفي مذكرته، اشتكى من عيوب جوبز الإدارية، وعدم قدرته على الاستماع وعدم رغبته في الاستماع، وعدد من الأشياء الأخرى.
اختلف مفهوم راسكين الأصلي لماكنتوش، والذي بدأ العمل عليه في وقت مبكر من عام 1979، بشكل كبير عن المنتج النهائي لعام 1984. تمسك راسكين بفكرته حول أكثر كمبيوتر محمول ممكن، والذي يمكن أن يتكيف بسهولة مع متطلبات ومتطلبات مالكه. وفقًا لرؤية راسكين، كان من المفترض أن يتعرف جهاز Mac تلقائيًا على ما يفعله مالكه حاليًا، ولكن يقوم بالتبديل بين البرامج الفردية وفقًا لذلك.
أحد الأشياء التي رفضها جيف راسكين هي فأرة الكمبيوتر - فهو لم يعجبه فكرة اضطرار المستخدمين إلى تحريك أيديهم باستمرار من لوحة المفاتيح إلى الماوس والعودة مرة أخرى. كانت فكرته عن السعر النهائي لجهاز Macintosh مختلفة أيضًا - وفقًا لراسكين، كان ينبغي أن يكون بحد أقصى 500 دولار، ولكن في ذلك الوقت تم بيع جهاز Apple II مقابل 1298 دولارًا وTRS-80 "المقطوع" مقابل 599 دولارًا. XNUMX دولار.
صراع الجبابرة
يعود الخلاف بين راسكين وجوبز بشأن جهاز Mac القادم إلى سبتمبر 1979. فبينما أراد راسكين أن يخرج جهاز كمبيوتر بسعر معقول من ورشة عمل شركة Apple، أراد جوبز صنع أفضل كمبيوتر في العالم وعدم النظر إلى السعر. وقال راسكين في رسالته إلى جوبز: "فيما يتعلق بالقدرة أولاً، فهذا هراء". "علينا أن نبدأ بتحديد السعر وتحديد الأداء، وفي نفس الوقت يكون لدينا نظرة عامة على التكنولوجيا في المستقبل القريب."
ومع انتقال جوبز إلى مشاريع أخرى، بدا أن الخلاف قد تم وضعه تحت السجادة. بدأ ستيف العمل في مشروع Lisa، وهو جهاز كمبيوتر مزود بالواجهة الرسومية والماوس المطلوبين. لكنه طُرد من المشروع في خريف عام 1980 بسبب "تأثيره المزعج". في يناير 1981، أسس ستيف مشروع Macintosh، حيث أراد على الفور أن يأخذ كل شيء بين يديه. لكن ذلك لم يرق لراسكين، الذي شعر أن نفوذه يتضاءل، وأرسل لرئيسه في ذلك الوقت، مايك سكوت، قائمة واضحة بسلبيات جوبز. ماذا كان فيه؟
- وظائف تفوت الاجتماعات باستمرار.
- يتصرف دون تفكير وبحكم سيء.
- لا يستطيع أن يقدر الآخرين.
- غالبًا ما يجيب بـ "ad hominem".
- في السعي وراء النهج "الأبوي"، يتخذ قرارات سخيفة وغير ضرورية.
- يقاطع الآخرين ولا يستمع إليهم.
- لا يفي بوعوده ولا يفي بالتزاماته.
- إنه يتخذ القرارات "على سبيل المثال".
- غالبًا ما يكون غير مسؤول ومتهور.
- إنه مدير مشروع برمجي سيء.
وأظهر التحقيق في الأمر أن انتقادات راسكين لم تكن بعيدة كل البعد عن الموضوع. لكن جوبز توصل أيضًا إلى عدد من الأفكار المفيدة التي كانت ببساطة تتعارض مع رؤى راسكين. وفي العام التالي، ترك جيف راسكين أخيرًا عددًا من موظفي شركة أبل، حتى أن الرئيس التنفيذي مايك سكوت غادر في وقت سابق.
"وفقًا لرؤية راسكين، كان من المفترض أن يتعرف جهاز Mac تلقائيًا على ما كان يفعله مالكه، ولكن يقوم بالتبديل بين البرامج الفردية وفقًا لذلك."
أليست الكلمتان "ليس فقط" و"أيضًا" مفقودتين في تلك الجملة؟ اعتقدت أنه سيكون أقل غباء بعد ذلك. :)