أمايا تومان تعد قراءة الصحف والمجلات على جهاز iPad أمرًا مريحًا وصديقًا للبيئة. في الوقت الحاضر، يمكننا بالفعل قراءة النسخة الإلكترونية لجميع المطبوعات الرئيسية تقريبًا، والتي يتم نشرها أيضًا في نسخة ورقية، على منصاتنا. في مقال اليوم سنذكر بإصدار أول صحيفة مخصصة حصريًا لأجهزة Apple اللوحية.
الأول في العالم
أول صحيفة في العالم، والتي لا يمكن قراءتها إلا من قبل أولئك المحظوظين بما يكفي لامتلاك جهاز iPad، شهدت النور في 31 يوليو 2012 وكانت تسمى The Daily. حتى قبل الإعلان رسميًا عن جهاز Apple اللوحي للعالم، التقى ستيف جوبز، الرئيس التنفيذي لشركة Apple، مع مديرين تنفيذيين من صحيفة وول ستريت جورنال ونيويورك تايمز لمناقشة نسخة رقمية من الصحيفة يمكن مشاهدتها على جهاز لوحي. أما شركة News Corp، الشركة التي تقف خلف The Daily، فقد سلكت اتجاهًا مختلفًا تمامًا: فبدلاً من رقمنة الصحف الورقية الموجودة، قررت إنشاء صحيفة رقمية حصريًا لجهاز iPad الجديد تمامًا.
للوهلة الأولى، قد يبدو أن هذه فكرة رائعة للغاية وليس هناك ما يفسدها. إن الكيفية التي أدى بها التوسع الهائل للإنترنت إلى تغيير الطريقة التي يحصل بها الناس على المعلومات والأخبار قد ألحقت ضرراً جزئياً بالصحافة "الورقية" التقليدية. لكن وصول iTunes مع App Store أثبت أن المستخدمين كانوا على استعداد لدفع المزيد مقابل المحتوى الرقمي عالي الجودة الذي يمكنهم الوصول إليه بسهولة وسرعة من أجهزتهم في أي مكان وفي أي وقت. بدا الشروع في شيء كهذا وكأنه خطة عمل رائعة.
معرض الصور
لا يوجد شيء يفسد
من وجهة نظر القارئ، بدت صحيفة ديلي مغرية حقًا. قدمت الصحيفة مزيجًا أصليًا من مظهر الصحيفة المطبوعة التقليدية والعناصر التفاعلية الحديثة بالإضافة إلى المعلومات المحلية مثل توقعات الطقس. وتلقت الصحيفة دفعة مالية من روبرت مردوخ على شكل استثمار بقيمة ثلاثين مليون دولار بميزانية قدرها 500 ألف دولار أسبوعياً. بلغت قيمة الاشتراكات 99 سنتًا في الأسبوع، حيث ذهبت العائدات إلى News Corp. 70 سنتًا، وجاء الدخل الآخر من الإعلانات. يمكن القول أن The Daily كانت رائدة في نظام الدفع المنتظم لكل تطبيق بدلاً من الدفع لمرة واحدة.
لكن الأمور لم تكن تسير على النحو الذي كانوا يأملونه في شركة نيوز كورب. ممثلة. على الرغم من حصولها على أكثر من 100 مشترك مدفوع الأجر، خسرت The Daily 30 مليون دولار في عامها الأول من التشغيل. صرح Adam C. Engs من Tidbits في أوائل عام 2011 أن الصحيفة ستحتاج إلى الوصول إلى حوالي 715 مشتركًا مدفوعًا لتحقيق التعادل - وهو الهدف الذي فشلت صحيفة The Daily في تحقيقه.
…أو نعم؟
المشكلة لم تكن في السعر فقط افتقرت صحيفة ديلي إلى التركيز ولم تقدم للقراء أي شيء مختلف جذريًا عما يمكن أن يجدوه في أي مكان آخر مجانًا. لم تكن هناك نقرات لأن الرسائل الفردية كانت تُعرض فقط في التطبيق، لذلك لم يكن لدى المستخدمين طريقة لمشاركة الرسائل مباشرة وبالتالي المساعدة في النمو العضوي لمرات الظهور. وكان هناك حجر عثرة آخر يتمثل في حجم الملفات، حيث استغرق تنزيلها من 1 إلى 10 دقيقة لبعض المستخدمين بأحجام تصل إلى 15 جيجابايت.
في النهاية، لم تتمكن صحيفة ديلي حتى من الوصول إلى نهاية عام 2012. في 3 ديسمبر، أعلنت شركة نيوز كورب أن أول صحيفة حصرية لجهاز iPad في العالم سيتم إغلاقها بسبب إعادة تنظيم أصول الشركة. ووفقا لمردوخ، فشلت صحيفة ديلي الرقمية في "العثور على جمهور كبير بما يكفي لإنشاء نموذج أعمال مستدام طويل الأجل".
