دانيال هروسكا Beats Electronics هي شركة مصنعة معروفة لسماعات الرأس. وكما هو الحال مع شركة Apple، فإنهم قادرون على بيع منتجاتهم للجماهير بسعر أعلى نسبيًا من منافسيهم. وهذا يجعلها مرشحًا جيدًا للعثور على نموذج عمل مناسب لبيع الموسيقى على أساس الاشتراك. لقد حاول الرئيس التنفيذي جيمي يوفين القيام بذلك منذ عقد من الزمان تقريبًا، ولكن في الآونة الأخيرة فقط حصل على بعض الاستجابة على الأقل.
يمكن تسجيل موقعه الجيد في أكبر شركة في العالم - Universal Music Group - في المذكرة. وبطبيعة الحال، هذه الحقيقة لا تعني بالضرورة نجاح يوفين. لم يوضح يوفين وفريقه أي تفاصيل بعد، لكنه كان سعيدًا جدًا بالحديث عن تاريخ مسعاه الحالي. اعترف على الفور باهتمامه باشتراكات الموسيقى حتى قبل أن يبدأ في بيع سماعات الرأس. وفي الوقت نفسه، يعتقد أنه يستطيع إنشاء خدمة أفضل من Spotify وRhapsody وMOG وDeezer وغيرهم من المنافسين.
كيف بدأ كل شيء
لقد شعرت دائمًا أن المحتوى الخاص بنا كان ذا قيمة حقًا. وفي الوقت نفسه، تمكنت من مساعدة الشركات التي تركز على الناحية الفنية على تمييز نفسها، لكنهم رأوا الوضع بشكل مختلف تمامًا. الرجل الوحيد الذي استطاع أن يشعر بالفرصة المتاحة له هو ستيف جوبز. و إلا كيف.
لقد التقيت ذات مرة مع Les Vadasz (عضو في إدارة Intel). كنت لا أزال أقوم بتشغيل Intescope في ذلك الوقت. لقد كان شخصًا لطيفًا، واستمع إليّ حقًا وقال: "يمكننا مساعدتك. كما تعلم يا جيمي، كل ما تقوله جميل، لكن لا يوجد عمل يدوم إلى الأبد.
لقد كنت خارج الأمر تمامًا. اتصلت برئيس شركة Universal في ذلك الوقت، دوج موريس، وقلت له: "لقد فشلنا. إنهم لا يريدون التعاون على الإطلاق. إنهم ليسوا مهتمين على الإطلاق بتخفيض حصتهم من فطيرتنا. "إنهم سعداء حيث هم." منذ تلك اللحظة فصاعدًا، أدركت أن صناعة الموسيقى بأكملها تتجه نحو الهاوية. نحن بحاجة إلى الاشتراك. ولم أتخلى عن هذه الفكرة حتى اليوم.
في عام 2002 أو 2003، طلب مني دوج الذهاب إلى شركة أبل والتحدث مع ستيف. لقد فعلت ذلك وقمنا بضربه على الفور. أصبحنا أصدقاء مقربين. لقد توصلنا إلى بعض التحركات التسويقية الرائعة معًا - 50 Cent، وBono، وJagger وغيرها من الأشياء المتعلقة بـ iPod. لقد فعلنا الكثير معًا حقًا.
ومع ذلك، حاولت دائمًا طرح فكرة الاشتراك على ستيف. بالطبع لم يحبها في البداية. حاول لوك وود (المؤسس المشارك لشركة Beats) إقناعه لمدة ثلاث سنوات. للحظة بدا وكأنه شرجي، ثم مرة أخرى ذلك ne … لم يكن يريد أن يدفع لشركات التسجيل الكثير. ويبدو أنه شعر أن الاشتراك لن ينجح وتخلص منه في النهاية. أتساءل ما الذي سيقوله إيدي كيو عن هذا، لدي موعد معه قريبًا. أعتقد أن ستيف كان متعاطفًا داخليًا مع اقتراحي. لسوء الحظ، لم يكن الاشتراك مجديًا اقتصاديًا لأن العلامات التجارية تطلبت الكثير من المال.
شركات التكنولوجيا واشتراكات الموسيقى لا تتوافقان معًا
لقد صدمت من مدى ذعر الشركات المصنعة للإلكترونيات الاستهلاكية. لقد تعلمت هذا أيضًا – يمكنك إنشاء Facebook، أو يمكنك إنشاء Twitter، أو يمكنك إنشاء YouTube بسهولة. بمجرد تشغيلها، فإنها تأخذ حياة خاصة بها، حيث يتكون محتواها من بيانات المستخدم. فقط حافظ عليهم. تحتاج اشتراكات المحتوى الموسيقي إلى شيء أكثر. عليك أن تبنيه بالكامل وأن تطوره باستمرار.
لماذا سيكونون مختلفين في Beats؟
تفتقر شركات الاشتراك في الموسيقى الأخرى إلى اختيار المحتوى المناسب وتقديمه. ورغم أنهم يدعون العكس، إلا أن الأمر ليس كذلك. نحن، كشركة موسيقية، قمنا بهذا. هناك ما يقرب من 150 مغني راب أبيض في الولايات المتحدة، لدينا واحد لك. نحن نؤمن بأن العرض الموسيقي المناسب هو مزيج من العوامل البشرية والرياضيات. وهو أيضا حول إما او.
في الوقت الحالي، يقدم لك شخص ما 12 مليون أغنية، وتعطيه بطاقتك الائتمانية ويقول لك "حظًا سعيدًا". لكنك تحتاج إلى بعض المساعدة في اختيار الموسيقى. سأقدم لك نوعا من الدليل. ليس عليك استخدامه، لكنك ستعرف أنه موجود. وإذا قررت استخدامه، ستجد أنه يمكن الاعتماد عليه.
لماذا يعتبر التصنيع ممارسة جيدة؟
ذات مرة اتصل بي ستيف بهذه الطريقة: "هناك شيء بداخلك ويجب أن تكون سعيدًا به. أنت رجل البرمجيات الوحيد الذي يمكنه أن يصنع قطعة من الأجهزة بنجاح أيضًا." وهذا يعني أننا نحن الاثنين كنا قادرين على حل مشكلة محتوى موسيقى الاشتراك. وفي النهاية، نحن أكثر نجاحًا في هذا من نجاحنا في الأجهزة. هل تعرف لماذا يطلق عليه حتى الأجهزة؟ لأنه من الصعب للغاية القيام بذلك.
