انتقد ستيف جوبز نموذج الاشتراك في عام 2003. اليوم الوضع مختلف تماما

تتوفر معظم الخدمات والتطبيقات الحالية من خلال نموذج الاشتراك. ببساطة، للوصول، تحتاج إلى الدفع على فترات زمنية معينة، في أغلب الأحيان شهريًا أو سنويًا. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن الخدمات والبرامج لم تكن متاحة دائمًا كاشتراك، أو العكس. قبل بضع سنوات، كنا نشتري التطبيقات مباشرة، عندما ندفع مبالغ أعلى، ولكن عادةً مقابل الإصدار المحدد فقط. بمجرد ظهور الإصدار التالي، كان من الضروري الاستثمار فيه مرة أخرى. حتى ستيف جوبز في عام 2003، أثناء تقديم متجر الموسيقى في iTunes، ذكر أن نموذج الاشتراك لم يكن صحيحًا.

الاشتراك في الموسيقى

عندما تم تقديم متجر iTunes Music Store المذكور أعلاه، أوضح ستيف جوبز عدة نقاط مثيرة للاهتمام. ووفقا له، اعتاد الناس على شراء الموسيقى، على سبيل المثال في شكل أشرطة كاسيت أو فينيل أو أقراص مضغوطة، في حين أن نموذج الاشتراك، من ناحية أخرى، ليس له معنى. بمجرد التوقف عن الدفع، ستخسر كل شيء، وهو بالطبع لا يمثل تهديدًا في حالة iTunes. ما يدفع مستخدم Apple مقابله، يمكنه الاستماع وقتما يشاء على أجهزة Apple الخاصة به. ولكن من الضروري الإشارة إلى شيء واحد. حدث هذا الوضع في عام 2003، عندما يمكن القول أن العالم لم يكن جاهزًا على الإطلاق لبث الموسيقى كما نعرفها اليوم. وكانت هناك عدة عقبات أمام ذلك في شكل اتصال بالإنترنت، أو حتى التعريفات مع كمية معقولة من البيانات.

ولم يبدأ الوضع يتغير إلا بعد مرور أكثر من عشر سنوات، عندما لم تكن شركة أبل تقف وراء ذلك بشكل مباشر. تم نشر وضع الاشتراك من خلال الثنائي المعروف وراء سماعات Beats by Dr. دري - د. دري وجيمي يوفين. قرروا تطوير خدمة البث Beats Music، التي كانت قيد العمل منذ عام 2012 وتم إطلاقها رسميًا في أوائل عام 2014. ومع ذلك، أدرك الثنائي أنهما لا يملكان هذا القدر من القوة بمفردهما، لذلك لجأا إلى أحد أكبر عمالقة التكنولوجيا، أبل. لم يستغرق الأمر وقتًا طويلاً، وفي عام 2014، اشترت شركة كوبرتينو العملاقة شركة Beats Electronics بأكملها، والتي تضمنت أيضًا خدمة بث Beats Music نفسها. ثم تم تحويل هذا إلى Apple Music في بداية عام 2015، مما جعل Apple تتحول رسميًا إلى نموذج الاشتراك.

يدق الموسيقى

دقات-سماعات-موسيقى

ومع ذلك، يجب أيضًا أن نضيف أن تحول Apple Music إلى عالم الاشتراكات لم يكن أمرًا فريدًا في ذلك الوقت. اعتمد عدد من المنافسين على هذا النموذج قبل ذلك بوقت طويل. من بينها، يمكننا أن نذكر، على سبيل المثال، Spotify أو Adobe مع Creative Cloud الخاصة بهم.

آفاق المستقبل

كما ذكرنا سابقًا في المقدمة، يتم اليوم تحويل جميع الخدمات تقريبًا إلى نموذج قائم على الاشتراك، بينما يبتعد النموذج الكلاسيكي بشكل متزايد. وبطبيعة الحال، تراهن أبل أيضا على هذا الاتجاه. لذلك، فهي تقدم اليوم خدمات مثل Apple Arcade و TV+ وApple News+ (غير متوفرة في جمهورية التشيك) ​​وApple Fitness+ (غير متوفرة في جمهورية التشيك) ​​أو iCloud، والتي يتعين على مستخدمي Apple الدفع مقابلها شهريًا/سنويًا. ومن المنطقي أن يكون الأمر أكثر منطقية بالنسبة للعملاق. من المتوقع أن يفضل عدد أكبر من الأشخاص دفع مبالغ أقل شهريًا أو سنويًا بدلاً من استثمار مبالغ أكبر في المنتجات من وقت لآخر. يمكن رؤية ذلك بشكل أفضل على منصات بث الموسيقى والأفلام مثل Apple Music وSpotify وNetflix. بدلاً من الإنفاق على كل أغنية أو فيلم/مسلسل، نفضل دفع اشتراك، مما يضمن الوصول إلى مكتبات واسعة مليئة بالمحتوى.

يجمع Apple One بين أربع خدمات من Apple ويقدمها بسعر أفضل

من ناحية أخرى، قد تكون هناك مشكلة في حقيقة أن الشركات تحاول "إيقاعنا في فخ" كمستهلكين في خدمة معينة. بمجرد أن نقرر المغادرة، نفقد إمكانية الوصول إلى جميع المحتويات. تنتقل Google إلى مستوى جديد من خلال منصة الألعاب السحابية Stadia. هذه خدمة رائعة تسمح لك بلعب أحدث الألعاب على أجهزة الكمبيوتر القديمة، ولكن هناك ميزة. لكي يكون لديك شيء تلعبه على الإطلاق، سيمنحك Google Stadia عددًا كبيرًا من الألعاب مجانًا كل شهر، والتي ستستمر في الحصول عليها. ومع ذلك، بمجرد أن تقرر التوقف، ولو لمدة شهر واحد، ستفقد جميع العناوين التي تم الحصول عليها بهذه الطريقة عن طريق إنهاء الاشتراك.